초록 ▼

□ 우수 기술력 중소중견기업 연구소 조사에 대한 개요
○ 과학기술혁신지표의 일환으로 연구단위(research unit) 조사를 수행
- 연구조직은 과학기술혁신 정책, 가장 핵심이라고 할 수 있는 연구개발정책이 적용되는 핵심 기관(institution)이지만 그 행동양식 또는 특성이 지속적으로 그리고 시스템적인 접근이 이루어지지 않고 있음
○ 대학, 정부연구소, 기업은 연구개발을 수행하는 3대 주체에 대해 대학실험실(2011년), 정부연구소의 연구부서(2013년), 올해(2014년) 중소기업 연구조직을 조사. 연구조직

□ 우수 기술력 중소중견기업 연구소 조사에 대한 개요
○ 과학기술혁신지표의 일환으로 연구단위(research unit) 조사를 수행
- 연구조직은 과학기술혁신 정책, 가장 핵심이라고 할 수 있는 연구개발정책이 적용되는 핵심 기관(institution)이지만 그 행동양식 또는 특성이 지속적으로 그리고 시스템적인 접근이 이루어지지 않고 있음
○ 대학, 정부연구소, 기업은 연구개발을 수행하는 3대 주체에 대해 대학실험실(2011년), 정부연구소의 연구부서(2013년), 올해(2014년) 중소기업 연구조직을 조사. 연구조직 조사 3부작의 3번째
○ 본고에서 우수 중소/중견기업 연구소는 전년도(2013년)의 과학기술계 정부출연기관 연구부서와 2011년도의 우수대학실험실이라는 연구단위(research unit)와 함께 연구주체의 3부작의 일환
○ 금년도에 수행하는 기업연구조직에 대한 연구는 중소/중견기업의 기업부설연구소를 대상으로 하되 일반적인 기업부설연구소가 아니라 최근 한국의 중소/중견기업을 대표하는 기술 수준을 보여준 탁월한 소수의 기업군의 기업부설연구소를 대상
- 중소/중견기업 연구소(또는 전담조직)는 공공적인 연구개발정책이 기업 부문과 만나는 핵심 부위
- 기업연구소에 대해 최초로 시도하는 본 조사연구에 있어서는 가급적 우수하여 정형성이 높은 소수의 연구소들을 대상으로 하는 것이 연구 위험을 줄이는 적절한 전략

□ 주안점 및 조사 대상
○ 앞서 기존 문헌이나 이론에서 제시한 바에 따라 본고에서 피설명변수인 목표와 설명변수인 주안점은 다음 < 요약 표 1-1>과 같이 설정하고자 함
- 피설명변수인 목표(성과)는 기술적인 면과(특허 및 기술료)와 경영성과 (매출증가, 이익률, 수출비중) 등으로 이루어짐
- 주안점은 (1) 포지셔닝 (2) 물적자원 (3) 연구개발 관리 (4) 연구개발인력관리로 구성

○ 조사대상: 조사대상의 대원칙은 ‘최근 우수한 기술력을 가지고 있는 상장된 중소/중견기업 중에서 일정한 연구개발의 체계를 갖춘 연구조직(연구부서 또는 연구소)을 조사’한다는 것임
- 우수 기술력의 기준은 시상을 기본으로 하며 시상의 종류는 다음 < 요약 표1-2>와 같으며 이 중에서 최근 년도 연구개발비 10억 원 데이터 조건을 추가하여 223개를 선정함
- 선정된 223개 중에서 응답한 기업은 57개로서 산업과 규모별로 응답분포는 < 요약 표 1-3>과 같음. 대체적으로 규모와 산업별로 안배된 응답분포로 응답기업들이 대표성이 있음

□ 주요 결과
○ 우수 중소/중견기업연구소는 대체적으로 지식산출, 연구비나 연구원 규모에 있어서 정부출연기관의 연구부서와 비슷한 면이 많으나 그 구성이 방향에서는 차이가 큼
○ 포지셔닝: 우수 중소/중견기업은 소비자보다는 기업 파트너를 두고 있는 위치로서 대체적으로 가치사슬에서 후방산업(downstream industry)에 위치하는 것을 알 수 있음. 이러한 위치적 특성과 이러한 후방산업에 요구되는 혁신의 특성은 그 자체로 독립적이고 파괴적이기 보다는 기존 고객 또는 시장의 요구에 부응해가는 점진적 성격의 혁신이 주를 이룬다고 할 수 있음
○ 연구인력관리. 우수 중소/중견기업은 현재의 인력 구조는 대졸자가 우선시되는데 수요하는 인력은 석사 출신을 강하게 원한다는 점에서 노동시장에서 수요와 공급의 미스매치는 존재. 그 이유는 중소/중견기업의 임금 여건에 비해 원하는 기업이 인력은 대기업을 선호하기 때문
- 불리한 여건에서도 우수 중수/중견기업은 연구 인력의 체계적 관리(연구성과에 대한 보상, 핵심인력 배려, 전문성 보완을 위한 교육 등)를 위해 애쓰고 있고 연구원들 역시 지금보다도 미래의 발전상을 염두에 두면서 일하고 있는 것을 확인할 수 있어서 성장성이 매력도로 작용하고 있음을 알 수 있음
○ 연구개발관리(지식경영): 우수 중소/중견기업은 기술에 대한 방향성이 공공부문 연구소에 비해서 훨씬 더 뚜렷하다는 점에서 그리고 기업의 조직적 목표에 부합해서 조직화되고 운영된다는 점이 두드러짐
- 인력의 전공은 공학이 우세하고 시장과 연계한 기술전략이 중요하다는 점에서 그런 특징이 확인됨
- 우수기술력 중소중견기업은 자체적으로 연구개발의지가 강한 점은 긍정적이나 정부연구소나 대학과의 협력이 미진함은 국가적인 관점에서 시너지의 부재로 이어질 수 있다는 점에서 정책적 관심이 필요하다고 할 수 있음
- 정부연구개발사업은 특히 외부와의 협력의 기회라는 점이 매력으로 작용하고 있음

(출처 : 요약 9p)

목차 Contents

• 표지 ... 1
• 목차 ... 3
• 표목차 ... 5
• 그림목차 ... 6
• 요 약 ... 9
• 제1장 서론 ... 15
• 제2장 문헌연구 ... 19
• 제1절 중소중견기업의 부상과 기업연구소 ... 19
• 제2절 중소/중견기업 연구소 분석을 위한 이론 기반 ... 32
• 제3절 실증분석 주안점 설정을 위한 문헌 검토 ... 43
• 제3장 방법론 ... 52
• 제1절 성과와 요인 체계 ... 52
• 제2절 조사 대상의 설정 ... 53
• 제3절 분석방법과 응답군의 특성 ... 60
• 제4절 정량지표 상에서의 조사대상기업과 응답기업의 특징 ... 70
• 제4장 우수 중소중견기업 연구소의 성과와 특성 ... 76
• 제1절 기업특성과 혁신 전략 유형 ... 76
• 제2절 성과 ... 82
• 제3절 물적 자원: 연구개발비 ... 92
• 제4절 연구소 인적자원과 인력관리 시스템 ... 97
• 제5절 연구개발 거버넌스와 관리 ... 112
• 제5장 요약과 시사점 ... 134
• 참고문헌 ... 135
• 연도별 본 지표 보고서 ... 141
• 부 록 Ⅰ 수상내역 리스트 ... 143
• 부 록 Ⅱ 응답기업 리스트(57개사) ... 149
• 부 록 Ⅲ 설문조사표 ... 153
• 부 록 Ⅳ 설문조사문답통계표 ... 165
• 끝페이지 ... 210