본 연구는 여성의 변혁적 리더십이 조직성과에 미치는 영향을 상관관계로 측정하기 위한 목적으로 진행되었다. Bass(1985)의 변혁적 리더십을 토대로 교육 서비스회사에 종사하는 여성 관리자들을 대상으로 분석함으로써 증가하고 있는 여성 관리자들의 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 양성하고 현업에서 적용할 수 있도록 도움을 줄 수 있는 자료를 제공하는데 있다. 연구목적을 달성하기 위해서 구체적으로 다음과 같은 내용을 검토하였다. 경제성장과 사회 환경의 변화에 따라 여성인력의 사회진출이 당연시되고 있는 현실에 여성리더의 숫자는 계속 증가 할 것이고 교육 서비스회사(학습지)의 경우 여성리더가 현재 70%정도로 앞으로 업종에 따라서는 절대적 다수를 차지할 것으로 전망된다. 이를 위해 본 연구가 필요한 이유를 사회적인 측면과 학문적인 측면으로 언급하였다. 또한 연구목적은 첫째, 여성리더의 역할과 특성에 대해 분석하고, 둘째, 여성의 변혁적 리더십이 조직성과에 미치는 영향을 분석하며, 현업에 활용하고 나아가 이에 대한 후속연구의 필요성을 찾는데 있다. 연구 문제는 첫째, 연구 대상자의 일반적 특성 및 직무관련 특성을 파악하고, 둘째, 연구 대상자의 일반적 특성 및 직무관련 특성에 따른 변혁적 리더십과 조직성과에 대한 차이를 알아보고, 셋째, 변혁적 리더십과 조직성과 하위변수와의 상관관계를 알아본다. 넷째, 변혁적 리더십유형이 부하의 이직의도, 직무만족, 팀워크, 부하의 성장성을 통한 조직성과 전체에 영향을 미치는 지를 제시하여 전체적인 연구방법을 잡았다. 연구대상을 여성이 85%정도 근무하고 있고, 여성 관리자의 비율이 70%를 점유하고 있는 교육 서비스회사 현장조직의 책임자인 여성 리더와 함께 근무하고 있는 지국장, 지구장, ...
본 연구는 여성의 변혁적 리더십이 조직성과에 미치는 영향을 상관관계로 측정하기 위한 목적으로 진행되었다. Bass(1985)의 변혁적 리더십을 토대로 교육 서비스회사에 종사하는 여성 관리자들을 대상으로 분석함으로써 증가하고 있는 여성 관리자들의 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 양성하고 현업에서 적용할 수 있도록 도움을 줄 수 있는 자료를 제공하는데 있다. 연구목적을 달성하기 위해서 구체적으로 다음과 같은 내용을 검토하였다. 경제성장과 사회 환경의 변화에 따라 여성인력의 사회진출이 당연시되고 있는 현실에 여성리더의 숫자는 계속 증가 할 것이고 교육 서비스회사(학습지)의 경우 여성리더가 현재 70%정도로 앞으로 업종에 따라서는 절대적 다수를 차지할 것으로 전망된다. 이를 위해 본 연구가 필요한 이유를 사회적인 측면과 학문적인 측면으로 언급하였다. 또한 연구목적은 첫째, 여성리더의 역할과 특성에 대해 분석하고, 둘째, 여성의 변혁적 리더십이 조직성과에 미치는 영향을 분석하며, 현업에 활용하고 나아가 이에 대한 후속연구의 필요성을 찾는데 있다. 연구 문제는 첫째, 연구 대상자의 일반적 특성 및 직무관련 특성을 파악하고, 둘째, 연구 대상자의 일반적 특성 및 직무관련 특성에 따른 변혁적 리더십과 조직성과에 대한 차이를 알아보고, 셋째, 변혁적 리더십과 조직성과 하위변수와의 상관관계를 알아본다. 넷째, 변혁적 리더십유형이 부하의 이직의도, 직무만족, 팀워크, 부하의 성장성을 통한 조직성과 전체에 영향을 미치는 지를 제시하여 전체적인 연구방법을 잡았다. 연구대상을 여성이 85%정도 근무하고 있고, 여성 관리자의 비율이 70%를 점유하고 있는 교육 서비스회사 현장조직의 책임자인 여성 리더와 함께 근무하고 있는 지국장, 지구장, 고객지원 업무를 맡은 내근사원을 대상으로 하고, 2008년 4월 1일부터 4월 30일까지 총 270부의 설문지를 배포한 후 그 중 167부가 회수(62%)되어 자료로 분석하였다. 본 연구의 결과를 통해 얻은 결론은 다음과 같다. 여성 관리자의 특성 및 리더십에 대한 평가 항목에서 ‘나의 상사는 부하직원들의 직장에서의 성공모델이다.’ ‘부하 직원들이 하는 일의 가치를 높게 평가해 준다.’ 등의 항목이 수위를 차지하고 있다. 이는 변혁적 리더십 중에서 카리스마요인특성이 특히 높게 나타난 것으로 보인다. 이것은 여성특유의 성역할에 준하는 칭찬과 배려, 참여적 관계형성, 공감의 요소를 가지고 있음이 밝혀졌다. 조직성과에 대한 응답 분석결과 직무만족과 팀워크에 대한 전체적인 평균과 비교해 볼 때 부하의 성장성 변수는 비교적 낮은 평균으로 되었는데, 이는 학습지 업계의 특성상 학습지 교육시장의 변화가 빠르지 않고, 자기계발의 필요성을 절실히 느끼는 것이 부족하고 현재하고 있는 업무 skill향상에 치중하고 있다고 보여 진다. 여성의 변혁적 리더십이 조직성과에 미치는 상관관계 주요변수를 보면 직원의 직무만족, 팀워크, 부하의 성장성에 정(+)의 상관관계를, 부하의 이직의도에는 부(-)의 상관관계를 가지고 있었다. 특히 리더의 변혁적 리더십은 부하의 성장성에 강한 영향을 미치는 것으로 나와 변혁적 리더의 영향력이 직원들의 역할모델로서 하고 있는 것을 추측할 수 있다. 첫째로 리더가 변혁적 리더십을 발휘할수록 부하의 이직 의도는 낮아지는 것으로 분석되었다. 둘째는 리더가 발휘하는 변혁적 리더십의 영향은 직원의 직무만족에 많은 영향을 미치는 것으로 나타나 여성 관리자의 변혁적 리더십이 발휘될수록 부하의 직무만족도는 높아지는 것으로 분석되었다. 셋째, 리더가 발휘하는 변혁적 리더십의 영향은 직원들의 팀워크에도 긍정적인 영향을 미치고 이로 인해 리더가 변혁적 리더십을 발휘할수록 조직의 팀워크는 높아지는 것으로 분석되었다. 넷째, 리더가 변혁적 리더십을 보여줄수록 직원 개인이 조직에서 성장하고자 하는 의지는 높아 질 것이라는 것을 예상 할 수 있다. 이처럼 여성 관리자의 변혁적 리더십이 발휘할수록 부하의 성장의지나 욕구가 높아지는 것으로 분석되었다.
본 연구는 여성의 변혁적 리더십이 조직성과에 미치는 영향을 상관관계로 측정하기 위한 목적으로 진행되었다. Bass(1985)의 변혁적 리더십을 토대로 교육 서비스회사에 종사하는 여성 관리자들을 대상으로 분석함으로써 증가하고 있는 여성 관리자들의 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 양성하고 현업에서 적용할 수 있도록 도움을 줄 수 있는 자료를 제공하는데 있다. 연구목적을 달성하기 위해서 구체적으로 다음과 같은 내용을 검토하였다. 경제성장과 사회 환경의 변화에 따라 여성인력의 사회진출이 당연시되고 있는 현실에 여성리더의 숫자는 계속 증가 할 것이고 교육 서비스회사(학습지)의 경우 여성리더가 현재 70%정도로 앞으로 업종에 따라서는 절대적 다수를 차지할 것으로 전망된다. 이를 위해 본 연구가 필요한 이유를 사회적인 측면과 학문적인 측면으로 언급하였다. 또한 연구목적은 첫째, 여성리더의 역할과 특성에 대해 분석하고, 둘째, 여성의 변혁적 리더십이 조직성과에 미치는 영향을 분석하며, 현업에 활용하고 나아가 이에 대한 후속연구의 필요성을 찾는데 있다. 연구 문제는 첫째, 연구 대상자의 일반적 특성 및 직무관련 특성을 파악하고, 둘째, 연구 대상자의 일반적 특성 및 직무관련 특성에 따른 변혁적 리더십과 조직성과에 대한 차이를 알아보고, 셋째, 변혁적 리더십과 조직성과 하위변수와의 상관관계를 알아본다. 넷째, 변혁적 리더십유형이 부하의 이직의도, 직무만족, 팀워크, 부하의 성장성을 통한 조직성과 전체에 영향을 미치는 지를 제시하여 전체적인 연구방법을 잡았다. 연구대상을 여성이 85%정도 근무하고 있고, 여성 관리자의 비율이 70%를 점유하고 있는 교육 서비스회사 현장조직의 책임자인 여성 리더와 함께 근무하고 있는 지국장, 지구장, 고객지원 업무를 맡은 내근사원을 대상으로 하고, 2008년 4월 1일부터 4월 30일까지 총 270부의 설문지를 배포한 후 그 중 167부가 회수(62%)되어 자료로 분석하였다. 본 연구의 결과를 통해 얻은 결론은 다음과 같다. 여성 관리자의 특성 및 리더십에 대한 평가 항목에서 ‘나의 상사는 부하직원들의 직장에서의 성공모델이다.’ ‘부하 직원들이 하는 일의 가치를 높게 평가해 준다.’ 등의 항목이 수위를 차지하고 있다. 이는 변혁적 리더십 중에서 카리스마요인특성이 특히 높게 나타난 것으로 보인다. 이것은 여성특유의 성역할에 준하는 칭찬과 배려, 참여적 관계형성, 공감의 요소를 가지고 있음이 밝혀졌다. 조직성과에 대한 응답 분석결과 직무만족과 팀워크에 대한 전체적인 평균과 비교해 볼 때 부하의 성장성 변수는 비교적 낮은 평균으로 되었는데, 이는 학습지 업계의 특성상 학습지 교육시장의 변화가 빠르지 않고, 자기계발의 필요성을 절실히 느끼는 것이 부족하고 현재하고 있는 업무 skill향상에 치중하고 있다고 보여 진다. 여성의 변혁적 리더십이 조직성과에 미치는 상관관계 주요변수를 보면 직원의 직무만족, 팀워크, 부하의 성장성에 정(+)의 상관관계를, 부하의 이직의도에는 부(-)의 상관관계를 가지고 있었다. 특히 리더의 변혁적 리더십은 부하의 성장성에 강한 영향을 미치는 것으로 나와 변혁적 리더의 영향력이 직원들의 역할모델로서 하고 있는 것을 추측할 수 있다. 첫째로 리더가 변혁적 리더십을 발휘할수록 부하의 이직 의도는 낮아지는 것으로 분석되었다. 둘째는 리더가 발휘하는 변혁적 리더십의 영향은 직원의 직무만족에 많은 영향을 미치는 것으로 나타나 여성 관리자의 변혁적 리더십이 발휘될수록 부하의 직무만족도는 높아지는 것으로 분석되었다. 셋째, 리더가 발휘하는 변혁적 리더십의 영향은 직원들의 팀워크에도 긍정적인 영향을 미치고 이로 인해 리더가 변혁적 리더십을 발휘할수록 조직의 팀워크는 높아지는 것으로 분석되었다. 넷째, 리더가 변혁적 리더십을 보여줄수록 직원 개인이 조직에서 성장하고자 하는 의지는 높아 질 것이라는 것을 예상 할 수 있다. 이처럼 여성 관리자의 변혁적 리더십이 발휘할수록 부하의 성장의지나 욕구가 높아지는 것으로 분석되었다.
This study is designed to investigate the relationship between female transformational leaders and the followers on organizational performance. Based on the Bass's research on the transformational leadership, this study examines the leadership of female managers working in Educational Institute. It ...
This study is designed to investigate the relationship between female transformational leaders and the followers on organizational performance. Based on the Bass's research on the transformational leadership, this study examines the leadership of female managers working in Educational Institute. It mainly focuses on how the Institute give influence on the female leadership development and meaningful implication to workplace. With the change of Business environment and economic growth, the number of female in workplace has increased and is still expected to escalate more rapidly. Today the rate of female managers in educational service industry is around seventy percent of total. Depending on case, the percentage, however, can be higher. This study is expected to be employed as an important work to discuss the effect between female leaders' transformational leadership and organizational performance in order to provide some implication to organizations. First, this study concentrates on looking at the roles and characters of female leaders in the different business organizations. Second, this study shows several kinds of character respondent and difference between the transformational leadership and organizational performance factors. Afterward, it explores the correlations of transformational leadership, subordinate variables, and leadership's influences on organizational performance through analyzing dependent variables representing organizational performance including job satisfaction, teamwork, turnover intend, and the intend of growth of followers. For this research, females who are working in Education Institute corporation, taking ninety percent of employees and seventy percent of managers in total, were the main respondents. All the female general managers, branch managers, branch vice managers and staff were asked to fill out a questionnaire about their managers' leadership, and job satisfaction. The survey was conducted from the first day of April, 2008 for one month. Two hundred and seventy survey forms were distributed and one hundred and sixty seven survey forms were completed and returned. Sixty two percent of people completed the questionnaires. To briefly explain results of the survey, first, many followers strongly believed that their female leaders were their role models and that their performances are highly evaluated by their role models. This shows that the charismatic factor of transformational leadership was the strongest point that those leaders have. It also reveals that the female leaders were employing by far appropriate praise, careful concern, effective formation of participational relationship and sympathetic empathy. However, according to the result of organizational performance survey, employees gave relatively lower mark at the job satisfaction and teamwork compared to the average mark. Perhaps it is due to the slow change of educational industry and a lack of cognition of individual growth necessities. According to the results, he female manager's transformational leadership has a positive effect on follower's job satisfaction, teamwork, growth intend. However it also has negative effect on followers' intention on leaving their job position. Follower's growth intention, especially, has strong relation with independent variable of transformational leadership. This results would present that transformational leader can powerfully act as a role model.
This study is designed to investigate the relationship between female transformational leaders and the followers on organizational performance. Based on the Bass's research on the transformational leadership, this study examines the leadership of female managers working in Educational Institute. It mainly focuses on how the Institute give influence on the female leadership development and meaningful implication to workplace. With the change of Business environment and economic growth, the number of female in workplace has increased and is still expected to escalate more rapidly. Today the rate of female managers in educational service industry is around seventy percent of total. Depending on case, the percentage, however, can be higher. This study is expected to be employed as an important work to discuss the effect between female leaders' transformational leadership and organizational performance in order to provide some implication to organizations. First, this study concentrates on looking at the roles and characters of female leaders in the different business organizations. Second, this study shows several kinds of character respondent and difference between the transformational leadership and organizational performance factors. Afterward, it explores the correlations of transformational leadership, subordinate variables, and leadership's influences on organizational performance through analyzing dependent variables representing organizational performance including job satisfaction, teamwork, turnover intend, and the intend of growth of followers. For this research, females who are working in Education Institute corporation, taking ninety percent of employees and seventy percent of managers in total, were the main respondents. All the female general managers, branch managers, branch vice managers and staff were asked to fill out a questionnaire about their managers' leadership, and job satisfaction. The survey was conducted from the first day of April, 2008 for one month. Two hundred and seventy survey forms were distributed and one hundred and sixty seven survey forms were completed and returned. Sixty two percent of people completed the questionnaires. To briefly explain results of the survey, first, many followers strongly believed that their female leaders were their role models and that their performances are highly evaluated by their role models. This shows that the charismatic factor of transformational leadership was the strongest point that those leaders have. It also reveals that the female leaders were employing by far appropriate praise, careful concern, effective formation of participational relationship and sympathetic empathy. However, according to the result of organizational performance survey, employees gave relatively lower mark at the job satisfaction and teamwork compared to the average mark. Perhaps it is due to the slow change of educational industry and a lack of cognition of individual growth necessities. According to the results, he female manager's transformational leadership has a positive effect on follower's job satisfaction, teamwork, growth intend. However it also has negative effect on followers' intention on leaving their job position. Follower's growth intention, especially, has strong relation with independent variable of transformational leadership. This results would present that transformational leader can powerfully act as a role model.
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