본 연구의 목적은 아동·청소년 관련 기관이 과학적인 모금 활동 시스템을 도입하여 모금 활동을 전개할 때, 모금 활동에 영향을 주는 내·외부적인 요인 중 어떠한 요인이 활동 결과에 영향을 주는지 파악하기 위한 연구이다. 이는 아동·청소년 관련 기관의 효율적이며, 효과적인 모금 활동과 활동 성과를 최대화 하려는데 많은 시사점을 제공할 것이다. 본 연구는 전국에 위치한 아동·청소년 관련 기관을 대상으로 설문지를 배포한 후 최종 109개소의 자료를 SPSS 15.0 통계 패키지 프로그램을 이용하여 통계처리 분석하였다. ...
본 연구의 목적은 아동·청소년 관련 기관이 과학적인 모금 활동 시스템을 도입하여 모금 활동을 전개할 때, 모금 활동에 영향을 주는 내·외부적인 요인 중 어떠한 요인이 활동 결과에 영향을 주는지 파악하기 위한 연구이다. 이는 아동·청소년 관련 기관의 효율적이며, 효과적인 모금 활동과 활동 성과를 최대화 하려는데 많은 시사점을 제공할 것이다. 본 연구는 전국에 위치한 아동·청소년 관련 기관을 대상으로 설문지를 배포한 후 최종 109개소의 자료를 SPSS 15.0 통계 패키지 프로그램을 이용하여 통계처리 분석하였다. 자료 분석 방법은 먼저 모금 활동에 관련된 문헌을 집중적으로 검토하여 모금 활동에 영향을 주는 요인에 대해서 파악하였다. 또한 파악된 요인이 아동·청소년 관련 기관에 모금 활동에 어떠한 영향을 미치는지 검증하였다. 분석결과는 첫째, 대부분의 응답자는 모금 경력 2년을 중심으로 3년이상까지 분포하는 모습을 갖는 것으로 나타났다. 모금 관련 근무 경력을 자세히 살펴보면, 근무 경력 2년 미만 14명(15.6%), 2년 이상 ~ 3년 미만 39명(43.3%) 3년 이상 37명(50.2%) 인 것으로 나타났다. 대부분의 응답자의 모금 경력은 2년 이상이며, 특히 2년 이상 ~ 3년 미만의 담당자가 많은 것으로 나타났다. 모금 업무 이외의 겸직 여부를 살펴보면, 모금 업무 이외의 업무를 겸직하는 담당자는 85명(78.7%), 겸직하는 업무가 없는 담당자는 23명(21.3%)로 나타났다. 모금 업무를 담당하는 직급을 보면, 일반직원과 팀장 과장이 42명(38.5%), 39명(35.8%)로 나타났으며, 사무국장, 부장이 직접 관리하는 기관은 22명(20.0%) 로 나타났다. 마지막으로 대리, 주임이 모금 업무를 담당하는 기관은 6명(5.5%)인 것으로 나타났다. 아동·청소년 관련 기관 구분에 따른 일반적인 특성을 보면, 청소년 관련 기관은 대안학교, 청소년쉼터, 청소년 수련 시설로서 51개소(46.8%), 아동 관련 기관은 지역 아동센터와 보육원으로 58개소(53.2%)를 차지하고 있는 것으로 나타났다. 둘째, 모금 활동의 모금 결과 중심의 효율성·모금 결과 산출 과정의 효율성과 모금 사업 준비 관련 효과성·모금 활동이 기관 사업에 대한 효과성으로 나누어서 회귀분석의 결과를 살펴보면 다음과 같다. 먼저 모금 활동의 효율성에 영향을 미치는 요인에 대한 분석 결과를 중심으로 정리해 보면, 모금 활동의 결과와 모금 과정의 결과에는 외부 요인이 영향을 미치지 않으며, 내부 요인이 큰 영향을 주는 것으로 나타났다. 내부 요인들이 모금 활동의 효율성에 미친 효과를 살펴보면, 모금 과정 상의 효율성에는 조직차원의 팀웍, 투자와 체계적인 준비 그리고 비젼과 사명의 연계성이 모금 과정에 효율성을 유의미하게 설명하는 것으로 나타났으며, 모금 결과의 효율성에는 조직차원의 팀웍이 유의미한 설명력을 가지고 있는 것으로 나타났다. 셋째, 모금 활동의 효과성에 영향을 미치는 요인에 대한 분석 결과를 회귀 분석 결과를 중심으로 정리해보면, 모금 활동이 기관 사업에 미치는 영향을 중심으로 살펴본 모금 활동의 효과성은 모금 활동의 효율성과 마찬가지로 외부 요인이 영향을 미치지 않으며, 내부 요인이 큰 영향을 주는 것으로 나타났다. 내부 요인들이 모금 활동에 영향을 준 결과를 살펴보면, 내부 요인의 조직 차원의 팀웍, 비젼과 사명의 연계성이 기관 사업에 영향을 주는 모금 활동의 효과성을 유의미하게 설명하는 것으로 나타났으며, 조직 차원의 팀웍이 강화될수록 모금 활동이 기관의 사업에 긍정적인 영향을 주며, 비젼과 사명의 연계성이 관련 부서와 밀접히 연계될수록 기관 사업의 긍정적인 결과 산출을 위한 기관의 모금 활동에는 부정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. 한편, 모금 활동을 준비하는 과정을 중심으로 살펴본 모금 준비 과정의 효과성은 외부와 내부 요인이 모두 영향을 주는 것으로 나타났다. 내부 요인들이 모금 활동을 준비하는 과정에 영향을 준 결과를 살펴보면, 내부 요인의 조직 차원의 팀웍, 투자와 체계적인 준비 수준이 모금 활동의 효과성을 유의미하게 설명하는 것으로 나타났으며, 조직 차원의 팀웍이 강화될수록 모금 활동이 기관의 사업에 긍정적인 영향을 주며, 투자와 체계적인 준비 수준이 부서와 밀접히 연계될수록 효과적인 모금 사업 준비에는 부정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. 외부 요인들이 효과적인 모금 활동에 영향을 준 결과를 살펴보면, 외부 요인의 장기적인 관계 구축, 기관의 커뮤니케이션이 모금 활동 준비 과정의 효과성을 유의미하게 설명하는 것으로 나타났으며, 기관의 커뮤니케이션이 원활하게 진행되고 장기적인 관계 구축 보다는 중·단기적인 관계 형성을 위한 노력이 이루어지는 것이 효과적으로 모금 준비 과정을 전개할 수 있는 것으로 나타났다. 본 연구는 아동·청소년 관련 기관의 모금 활동과 관련하여 여러 가지 의미를 제시하고 있다. 연구 결과를 활용하여, 우리는 아동·청소년 관련 기관의 모금 활동 순환 구조 내의 세부 내용을 제시하고자 한다. 첫째, 모금 활동에 대한 조직의 지원, 조직 구성원의 모금 활동 내용에 대한 이해, 모금 활동에 대한 모든 조직원의 책임의식 그리고 기관 정책상 모금 활동의 우선 순위가 높을수록 조직 모금 활동의 효율성과 효과성은 모두 긍정적인 영향을 받는다. 이러한 결과를 토대로, 아동·청소년 관련 기관은 사례 조사(Case Studies), 목표 수준 설정, 자원 활동가 개입, 기부 시장 평가, 모금 기획과 커뮤니케이션 기획 그리고 자원 활동가 집단과의 협력 활동 등의 모금 활동 기능을 타 분야 모금 활동 수준보다 강화시켜야 한다. 사례 조사는 기부자와 기관의 커뮤니케이션을 하는 주 내용이므로 모금 활동에 중요한 분야 중 하나이다. 일부 모금 전문가는 모금 상품 개발 분야로 말하고 있으며, 이는 단기간이 아닌 중·장기간의 시간이 필요한 분야이다. 즉, 사례 조사를 강화해야 한다는 것은 물품 후원, 기금 후원 등 일반적인 분류에 의한 내용이 아닌, 기관의 비젼과 사명을 담고 있으며, 기부자에 욕구와 기관의 욕구가 모두 반영된 모금 상품을 의미한다. 대표적인 예로는 ‘까치방 기금’, ‘산타클로스 기금’ 등이 있다. 목표 수준 설정은 기관의 역량, 담당자의 역량 그리고 지역사회의 기금 조성 역량을 모두 반영한 실질적인 목표 설정을 의미한다. 조직내에서 원할한 커뮤니케이션이 목표 달성에 영향을 준다는 이번 연구 결과를 볼 때, 아동·청소년 관련 기관은 기관 대표자의 일방적인 목표 설정 보다 직원, 이사회, 지역사회 구성원 등의 기관 관련자들의 양방향적인 목표 설정 과정을 운영해야 한다. 지역 사회를 중심으로 하는 자원 활동가의 구성을 대폭 확대해야 한다. 이러한 이유는 대부분의 기관이 담당 부서를 운영하는 곳은 거의 없으며, 대부분의 기관이 1명~2명의 담당자가 전체적인 모금 업무를 운영하고 있다. 실질적으로 모금 업무를 담당하는 정규 직원을 확대하는 것이 불가능하므로, 이를 대신할 지역 사회 자원 활동가를 구성하고 규모를 확대해야 한다. 이는 최근 한국의 비영리 조직이 강조하고 있는 내용으로 이전부터 강조되고 있는 내용이고, 기부 문화가 발전된 선진국의 소규모 아동·청소년 단체는 지역 사회를 중심으로 하는 강력한 이사회와 실행 위원회를 운영하여 기관의 비젼과 미션을 실행하기 위한 재정을 확보하고 있다. 이러한 준비 과정을 진행함과 동시에 기관과 모금 담당자는 지역 사회를 중심으로 하는 기부 시장을 평가해야 한다. 기존의 모금 활동이 기관 욕구 중심의 사업을 준비하고, 이러한 사업에 기금을 제공할 기부자를 인적 네트워크를 중심으로 확보했다면, 앞으로의 모금 활동은 지역 사회의 기금 조성 역량을 예측하고, 기관이 위치한 지역의 기부 시장을 파악해야 한다. 이는 잠재된 기부자가 기관을 위해 활동할 수 있는 다양한 경로와 내용을 구성하는 것에 도움을 준다. 모금 기획과 커뮤니케이션 기획은 실질적인 모금 활동을 진행하는 과정의 효과성과 효율성을 극대화하기 위한 과정이다. 모금 상품 개발과 모금 시장 분석을 포함하여 종합적인 모금 설계가 완성되는 단계가 모금 기획이다. 연구 결과를 보면, 현재 아동·청소년 관련 기관은 다양한 모금 기획 모형에서 연중 모금 사업(연중 모금 캠페인) 운영만이 가능한 실정이다. 또한 연중 모금 캠페인은 다른 모금 기획 모형들의 초석(corner stone)으로 가장 먼저 운영해야 하는 기획 모형이다. 그러므로 모금 활동을 준비하고자 하는 아동·청소년 관련 기관은 고액과 거액 보다는 소규모의 기금을 기부하는 기부자 확보를 중점으로 하는 연중 모금 사업을 운영해야 한다. 둘째, 모금 활동의 효율성을 강화하기 위해서 아동·청소년 관련 기관은 모금 프로그램, 외부 전문가 그리고 각종 업무에 투자해야 한다. 모금 활동을 새롭게 준비하거나 내용을 보완하여 재준비하는 것은 기본적인 예산이 소모되는 과정이다. 또한 외부 전문가를 확보하는 과정과 각종 시장을 분석하는 과정도 예산이 필요한 과정이다. 이에 대한 기관의 부담은 기존에 없었던 새로운 내용에 투자되는 것이므로 다른 활동보다 더 큰 부담이 될 것이다. 그러나 기본적으로 투자되는 예산은 전체 모금액의 약 20% 정도이며, 이 투자비용은 약 2~3년 안에 회수가 가능하다. 이러한 투자를 통해, 아동·청소년 관련 기관은 연중 모금 사업을 중심으로 하는 다양한 기금을 개발해야 한다. 강력한 기금이 강력한 기부자를 확보한다는 의미는 지역사회와 밀접한 관계가 있는 기금이 지역 사회 구성원의 기부를 효과적으로 유도한다는 의미이다. 그러므로 각 기관은 세밀한 지역 기부자 분석으로 기부자가 관심을 가질 수 있는 기관의 기금 사업을 준비해야 한다. 즉 기관의 욕구와 지역사회의 욕구를 적절한 수준에서 조화를 이루도록 기금 사업을 개발 및 준비해야 한다. 또한 각 기관은 외부 전문가를 영입하여 내부 구성원의 기금 조성 역량을 강화하거나 관련 업무를 새롭게 준비해야 한다. 내부 구성원간의 설득 과정을 거친 모금 활동 결과보다는 제 3자, 즉 외부 전문가의 내부 구성원 설득 과정을 거친 모금 활동의 결과가 더 효과적이다. 바로 지금은 이에 대한 투자가 기관에 적지 않은 손해를 주는 듯 보이지만, 약 2~3년 후 모금 활동 준비가 체계적으로 되지 않고, 재정 부족으로 내부 구성원의 갈등으로 나타날 여러 문제점을 예상하면, 현재의 투자는 발생될 문제를 사전에 예방하는 투자이며, 더 나아가 지역 사회의 아동·청소년에게 많은 서비스를 제공할 수 있도록 준비하는 투자이다. 한편, 인력에 대한 투자와 동시에 모금 기법과 모금 시장에 대한 각종 분석이 철저히 이루어져야 한다. 학계와 현장을 통해 다양한 모금 기법이 발표되고 있다. 새로운 기법이 모금 성공의 직접적인 열쇠는 아니지만, 변화하는 모금 기법을 정기적으로 파악하는 것은 앞으로 운영되는 모금 활동에 매우 중요하다. 왜냐하면, 각 기관이 포함된 지역사회는 항시 변화하고 있으며. 이는 모금 시장이 수시로 변화하고 있음을 의미하기 때문이다. 그러므로 기관은 지역 사회에서 기존에 모금 업무를 진행했던 여러 비영리 단체, 의료 단체 그리고 예술 단체의 모금 관련 업무 활동을 벤치마킹 및 분석하는 업무를 진행해야 한다. 또한 각 단체에 기부하는 기부자와 이들의 성향을 파악하는 과정을 거치면서 지역 사회 구성원의 기부 패턴을 파악하는 업무도 동시에 진행해야 한다.
본 연구의 목적은 아동·청소년 관련 기관이 과학적인 모금 활동 시스템을 도입하여 모금 활동을 전개할 때, 모금 활동에 영향을 주는 내·외부적인 요인 중 어떠한 요인이 활동 결과에 영향을 주는지 파악하기 위한 연구이다. 이는 아동·청소년 관련 기관의 효율적이며, 효과적인 모금 활동과 활동 성과를 최대화 하려는데 많은 시사점을 제공할 것이다. 본 연구는 전국에 위치한 아동·청소년 관련 기관을 대상으로 설문지를 배포한 후 최종 109개소의 자료를 SPSS 15.0 통계 패키지 프로그램을 이용하여 통계처리 분석하였다. 자료 분석 방법은 먼저 모금 활동에 관련된 문헌을 집중적으로 검토하여 모금 활동에 영향을 주는 요인에 대해서 파악하였다. 또한 파악된 요인이 아동·청소년 관련 기관에 모금 활동에 어떠한 영향을 미치는지 검증하였다. 분석결과는 첫째, 대부분의 응답자는 모금 경력 2년을 중심으로 3년이상까지 분포하는 모습을 갖는 것으로 나타났다. 모금 관련 근무 경력을 자세히 살펴보면, 근무 경력 2년 미만 14명(15.6%), 2년 이상 ~ 3년 미만 39명(43.3%) 3년 이상 37명(50.2%) 인 것으로 나타났다. 대부분의 응답자의 모금 경력은 2년 이상이며, 특히 2년 이상 ~ 3년 미만의 담당자가 많은 것으로 나타났다. 모금 업무 이외의 겸직 여부를 살펴보면, 모금 업무 이외의 업무를 겸직하는 담당자는 85명(78.7%), 겸직하는 업무가 없는 담당자는 23명(21.3%)로 나타났다. 모금 업무를 담당하는 직급을 보면, 일반직원과 팀장 과장이 42명(38.5%), 39명(35.8%)로 나타났으며, 사무국장, 부장이 직접 관리하는 기관은 22명(20.0%) 로 나타났다. 마지막으로 대리, 주임이 모금 업무를 담당하는 기관은 6명(5.5%)인 것으로 나타났다. 아동·청소년 관련 기관 구분에 따른 일반적인 특성을 보면, 청소년 관련 기관은 대안학교, 청소년쉼터, 청소년 수련 시설로서 51개소(46.8%), 아동 관련 기관은 지역 아동센터와 보육원으로 58개소(53.2%)를 차지하고 있는 것으로 나타났다. 둘째, 모금 활동의 모금 결과 중심의 효율성·모금 결과 산출 과정의 효율성과 모금 사업 준비 관련 효과성·모금 활동이 기관 사업에 대한 효과성으로 나누어서 회귀분석의 결과를 살펴보면 다음과 같다. 먼저 모금 활동의 효율성에 영향을 미치는 요인에 대한 분석 결과를 중심으로 정리해 보면, 모금 활동의 결과와 모금 과정의 결과에는 외부 요인이 영향을 미치지 않으며, 내부 요인이 큰 영향을 주는 것으로 나타났다. 내부 요인들이 모금 활동의 효율성에 미친 효과를 살펴보면, 모금 과정 상의 효율성에는 조직차원의 팀웍, 투자와 체계적인 준비 그리고 비젼과 사명의 연계성이 모금 과정에 효율성을 유의미하게 설명하는 것으로 나타났으며, 모금 결과의 효율성에는 조직차원의 팀웍이 유의미한 설명력을 가지고 있는 것으로 나타났다. 셋째, 모금 활동의 효과성에 영향을 미치는 요인에 대한 분석 결과를 회귀 분석 결과를 중심으로 정리해보면, 모금 활동이 기관 사업에 미치는 영향을 중심으로 살펴본 모금 활동의 효과성은 모금 활동의 효율성과 마찬가지로 외부 요인이 영향을 미치지 않으며, 내부 요인이 큰 영향을 주는 것으로 나타났다. 내부 요인들이 모금 활동에 영향을 준 결과를 살펴보면, 내부 요인의 조직 차원의 팀웍, 비젼과 사명의 연계성이 기관 사업에 영향을 주는 모금 활동의 효과성을 유의미하게 설명하는 것으로 나타났으며, 조직 차원의 팀웍이 강화될수록 모금 활동이 기관의 사업에 긍정적인 영향을 주며, 비젼과 사명의 연계성이 관련 부서와 밀접히 연계될수록 기관 사업의 긍정적인 결과 산출을 위한 기관의 모금 활동에는 부정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. 한편, 모금 활동을 준비하는 과정을 중심으로 살펴본 모금 준비 과정의 효과성은 외부와 내부 요인이 모두 영향을 주는 것으로 나타났다. 내부 요인들이 모금 활동을 준비하는 과정에 영향을 준 결과를 살펴보면, 내부 요인의 조직 차원의 팀웍, 투자와 체계적인 준비 수준이 모금 활동의 효과성을 유의미하게 설명하는 것으로 나타났으며, 조직 차원의 팀웍이 강화될수록 모금 활동이 기관의 사업에 긍정적인 영향을 주며, 투자와 체계적인 준비 수준이 부서와 밀접히 연계될수록 효과적인 모금 사업 준비에는 부정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. 외부 요인들이 효과적인 모금 활동에 영향을 준 결과를 살펴보면, 외부 요인의 장기적인 관계 구축, 기관의 커뮤니케이션이 모금 활동 준비 과정의 효과성을 유의미하게 설명하는 것으로 나타났으며, 기관의 커뮤니케이션이 원활하게 진행되고 장기적인 관계 구축 보다는 중·단기적인 관계 형성을 위한 노력이 이루어지는 것이 효과적으로 모금 준비 과정을 전개할 수 있는 것으로 나타났다. 본 연구는 아동·청소년 관련 기관의 모금 활동과 관련하여 여러 가지 의미를 제시하고 있다. 연구 결과를 활용하여, 우리는 아동·청소년 관련 기관의 모금 활동 순환 구조 내의 세부 내용을 제시하고자 한다. 첫째, 모금 활동에 대한 조직의 지원, 조직 구성원의 모금 활동 내용에 대한 이해, 모금 활동에 대한 모든 조직원의 책임의식 그리고 기관 정책상 모금 활동의 우선 순위가 높을수록 조직 모금 활동의 효율성과 효과성은 모두 긍정적인 영향을 받는다. 이러한 결과를 토대로, 아동·청소년 관련 기관은 사례 조사(Case Studies), 목표 수준 설정, 자원 활동가 개입, 기부 시장 평가, 모금 기획과 커뮤니케이션 기획 그리고 자원 활동가 집단과의 협력 활동 등의 모금 활동 기능을 타 분야 모금 활동 수준보다 강화시켜야 한다. 사례 조사는 기부자와 기관의 커뮤니케이션을 하는 주 내용이므로 모금 활동에 중요한 분야 중 하나이다. 일부 모금 전문가는 모금 상품 개발 분야로 말하고 있으며, 이는 단기간이 아닌 중·장기간의 시간이 필요한 분야이다. 즉, 사례 조사를 강화해야 한다는 것은 물품 후원, 기금 후원 등 일반적인 분류에 의한 내용이 아닌, 기관의 비젼과 사명을 담고 있으며, 기부자에 욕구와 기관의 욕구가 모두 반영된 모금 상품을 의미한다. 대표적인 예로는 ‘까치방 기금’, ‘산타클로스 기금’ 등이 있다. 목표 수준 설정은 기관의 역량, 담당자의 역량 그리고 지역사회의 기금 조성 역량을 모두 반영한 실질적인 목표 설정을 의미한다. 조직내에서 원할한 커뮤니케이션이 목표 달성에 영향을 준다는 이번 연구 결과를 볼 때, 아동·청소년 관련 기관은 기관 대표자의 일방적인 목표 설정 보다 직원, 이사회, 지역사회 구성원 등의 기관 관련자들의 양방향적인 목표 설정 과정을 운영해야 한다. 지역 사회를 중심으로 하는 자원 활동가의 구성을 대폭 확대해야 한다. 이러한 이유는 대부분의 기관이 담당 부서를 운영하는 곳은 거의 없으며, 대부분의 기관이 1명~2명의 담당자가 전체적인 모금 업무를 운영하고 있다. 실질적으로 모금 업무를 담당하는 정규 직원을 확대하는 것이 불가능하므로, 이를 대신할 지역 사회 자원 활동가를 구성하고 규모를 확대해야 한다. 이는 최근 한국의 비영리 조직이 강조하고 있는 내용으로 이전부터 강조되고 있는 내용이고, 기부 문화가 발전된 선진국의 소규모 아동·청소년 단체는 지역 사회를 중심으로 하는 강력한 이사회와 실행 위원회를 운영하여 기관의 비젼과 미션을 실행하기 위한 재정을 확보하고 있다. 이러한 준비 과정을 진행함과 동시에 기관과 모금 담당자는 지역 사회를 중심으로 하는 기부 시장을 평가해야 한다. 기존의 모금 활동이 기관 욕구 중심의 사업을 준비하고, 이러한 사업에 기금을 제공할 기부자를 인적 네트워크를 중심으로 확보했다면, 앞으로의 모금 활동은 지역 사회의 기금 조성 역량을 예측하고, 기관이 위치한 지역의 기부 시장을 파악해야 한다. 이는 잠재된 기부자가 기관을 위해 활동할 수 있는 다양한 경로와 내용을 구성하는 것에 도움을 준다. 모금 기획과 커뮤니케이션 기획은 실질적인 모금 활동을 진행하는 과정의 효과성과 효율성을 극대화하기 위한 과정이다. 모금 상품 개발과 모금 시장 분석을 포함하여 종합적인 모금 설계가 완성되는 단계가 모금 기획이다. 연구 결과를 보면, 현재 아동·청소년 관련 기관은 다양한 모금 기획 모형에서 연중 모금 사업(연중 모금 캠페인) 운영만이 가능한 실정이다. 또한 연중 모금 캠페인은 다른 모금 기획 모형들의 초석(corner stone)으로 가장 먼저 운영해야 하는 기획 모형이다. 그러므로 모금 활동을 준비하고자 하는 아동·청소년 관련 기관은 고액과 거액 보다는 소규모의 기금을 기부하는 기부자 확보를 중점으로 하는 연중 모금 사업을 운영해야 한다. 둘째, 모금 활동의 효율성을 강화하기 위해서 아동·청소년 관련 기관은 모금 프로그램, 외부 전문가 그리고 각종 업무에 투자해야 한다. 모금 활동을 새롭게 준비하거나 내용을 보완하여 재준비하는 것은 기본적인 예산이 소모되는 과정이다. 또한 외부 전문가를 확보하는 과정과 각종 시장을 분석하는 과정도 예산이 필요한 과정이다. 이에 대한 기관의 부담은 기존에 없었던 새로운 내용에 투자되는 것이므로 다른 활동보다 더 큰 부담이 될 것이다. 그러나 기본적으로 투자되는 예산은 전체 모금액의 약 20% 정도이며, 이 투자비용은 약 2~3년 안에 회수가 가능하다. 이러한 투자를 통해, 아동·청소년 관련 기관은 연중 모금 사업을 중심으로 하는 다양한 기금을 개발해야 한다. 강력한 기금이 강력한 기부자를 확보한다는 의미는 지역사회와 밀접한 관계가 있는 기금이 지역 사회 구성원의 기부를 효과적으로 유도한다는 의미이다. 그러므로 각 기관은 세밀한 지역 기부자 분석으로 기부자가 관심을 가질 수 있는 기관의 기금 사업을 준비해야 한다. 즉 기관의 욕구와 지역사회의 욕구를 적절한 수준에서 조화를 이루도록 기금 사업을 개발 및 준비해야 한다. 또한 각 기관은 외부 전문가를 영입하여 내부 구성원의 기금 조성 역량을 강화하거나 관련 업무를 새롭게 준비해야 한다. 내부 구성원간의 설득 과정을 거친 모금 활동 결과보다는 제 3자, 즉 외부 전문가의 내부 구성원 설득 과정을 거친 모금 활동의 결과가 더 효과적이다. 바로 지금은 이에 대한 투자가 기관에 적지 않은 손해를 주는 듯 보이지만, 약 2~3년 후 모금 활동 준비가 체계적으로 되지 않고, 재정 부족으로 내부 구성원의 갈등으로 나타날 여러 문제점을 예상하면, 현재의 투자는 발생될 문제를 사전에 예방하는 투자이며, 더 나아가 지역 사회의 아동·청소년에게 많은 서비스를 제공할 수 있도록 준비하는 투자이다. 한편, 인력에 대한 투자와 동시에 모금 기법과 모금 시장에 대한 각종 분석이 철저히 이루어져야 한다. 학계와 현장을 통해 다양한 모금 기법이 발표되고 있다. 새로운 기법이 모금 성공의 직접적인 열쇠는 아니지만, 변화하는 모금 기법을 정기적으로 파악하는 것은 앞으로 운영되는 모금 활동에 매우 중요하다. 왜냐하면, 각 기관이 포함된 지역사회는 항시 변화하고 있으며. 이는 모금 시장이 수시로 변화하고 있음을 의미하기 때문이다. 그러므로 기관은 지역 사회에서 기존에 모금 업무를 진행했던 여러 비영리 단체, 의료 단체 그리고 예술 단체의 모금 관련 업무 활동을 벤치마킹 및 분석하는 업무를 진행해야 한다. 또한 각 단체에 기부하는 기부자와 이들의 성향을 파악하는 과정을 거치면서 지역 사회 구성원의 기부 패턴을 파악하는 업무도 동시에 진행해야 한다.
The Purpose of this study is to evaluate what factors affect the result of a fund raising of the children/juveniles facilities, applying a scientific fund raising system. In the study, a set of questionaries were distributed and collected from 109 facilities for the children/juveniles. The data ...
The Purpose of this study is to evaluate what factors affect the result of a fund raising of the children/juveniles facilities, applying a scientific fund raising system. In the study, a set of questionaries were distributed and collected from 109 facilities for the children/juveniles. The data were processed and analysed by SPSS 15.0. To understand factors that affect the fund raising, documents related to the fund raising were studied. In addition, the factors were verified how they affect such facilities. The result shows, First, most respondents ranged from 2 years of field experience to 3 years field experience. Examining the field experience, the terms of job, relating the fund raising, ranged from under 2 years(14 persons, 15.6%), 2 to 3 years(39 persons, 43.4%), over 3 years(37persons, 50.2%). About the additional jobs of the respondents, there were 85 persons(78.7%) who have an additional job, 23 persons(38.5%) who don't have an additional job. About the rank in charge of the fund raising, a regular employee, team-leader; manager were each 42 persons(38.5%), 39 persons(35.8%). The facilities that charges the job of fund raising with the chief or head of the department were 22 places(20.0%). Lastly, 6 chief managers take the responsible for the job. Examining the general features of the children/juvenile facilities, 51 of them(46.8%) were alternative schools, juvenile shelter and conference centers for the juvenile and 58 of them(53.2%) were local children centers and day-care centers. Second, the efficiency has three categories like followings; the amount of raised fund, its process and preparation of the project. Each was analysed by using the method of regression analysis. The results are like followings. above all, about the factors that affect the efficiency of the fund raising, the external factors have nothing to do with the result and process of fund raising and internal factors affect them a lot. The internal factors such as organizational teamwork, investment, systemic preparation, vision association of the goals were found to give a meaningful explanation of the efficiency of the process. The organizational teamwork accounts for the efficiency of the result. Third, summarizing up the analysis results relating efficiency of the fund raising by the regression analysis, the effectiveness of the fund raising were largely affected by internal factors, too. The effects of the internal factors on the effectiveness are organizational teamwork, vision and association of the goals. As the teamwork strengthens, the fund raising has a positive effects on the organizations project. As the vision and association of the goals are closely related to the relevant department, there are some negative effects of the fund raising for the organizational project. Meanwhile, the effectiveness of preparatory process was affected by both internal and external factors. For the internal factors, organizational teamwork, investment and systemic preparation account for the effectiveness of the fund raising. As the teamwork strengthens, it has a positive effects on the organizational project. As investment and systemic preparation are closely related to the department in charge, it has a negative effect on the preparation for the efficient fund raising. For the external factors, constructing long-term relationship with external organization and inter-organizational communication account for the effectiveness. As the inter-organizational communication works well and the efforts for short/mid-term relationship with the other organization has better effect on the progressing the preparation for the fund raising. This study is to suggest several meanings of the fund raising of children/juvenile facilities. With the result, the details about circulation of the fund raising in terms of children/juvenile facilities will be given. First, as belows are getting higher, both efficiency and effectiveness of the fund raising will be given a positive effects; support to the fund raising of the organization, members' understanding of the fund raising, a sense of responsibility of the members for the fund raising, and the higher priority of the fund raising. Based on this result, children/juvenile organizations should execute followings; case studies, setting up the goal, intervention of volunteers, donation market evaluation, strengthening the raising fund/communication project and the function for raising fund such as association with volunteering organization. Case studies are one of the important part of the fund raising because they mainly concern with donator-organization communication. Some fund raising professional call those as developing the fund raising program which needs mid/long-term plan. That is, strengthening case studies means the fund raising program that includes organizational vision and goal and desire of both donator and organization rather than just general sponsorship of material or fund. The representative examples are 'Kachibang fund' and 'Saint. Clause fund'. Setting up the level of the goal means an actual set-up that reflects capacity of the organization and person in charge and community's fund raising. According to the result of the study that says the smooth communication in the organizations was closely connected to achievement of the goal, the children/juvenile facilities should operate inter-active project by the employees, the board of directors, and community members rather than operating the project on the organization head's decision. In addition, the sector for volunteers based on the community should be expanded because of the lack of human resource to operate relevant department. Practically, it is impossible to recruit the regular employees for the fund raising. Instead of recruiting the regular employees, it would be better to expand the volunteering part. This notion has been emphasized by the non-profit organization in Korea these days and, in the small children/juvenile facilities in the developed country with higher donation culture, a strong board of directors and executive committee, backed up by community members secure the fund for their projects. With preparing these, an organization and person in chare of the fund raising should evaluate the donation market based on the community. Previous fund raising have been preparing desire-oriented project and secure the donator for such project. The future fund raising estimates fund raising capacity of the community and examines the local donation market. It helps potential donator participate in the project in a various way. Planning raising fund and communication are the process that practically maximizes efficiency and effectiveness. Raising fund planning is an integrated design process including developing program and analysing the donation market. According to the result, the current children/juvenile facilities are only possible to operate annual fund raising campaign. The fund raising campaign is like a conner-stone that can be settled before hand so that the facilities should focus on small size of fund raising. Second, to strengthen efficiency of the fund raising, the facilities should invest in the program, external experts, and the other projects. Preparing a new or complemented fund raising is a basically budget consuming job. Plus, assuring external experts and analysing different markets need the budget. The burden from this should be the new one for the organization, which means a bigger burden. However the initial investment was about 20% of the total raised fund and the amount of money can be retrieved within 2~3 years. By the investment, children/juvenile facilities should develop a various fund raising program centering around the annual fund raising. Ensuring a strong donator menas the fund closely relating the community efficiently leads the community members' donation. So that each organization should prepare the projects that can attract donators by analysing them. That is the process of finding out the balanced level between organizations' needs and donators'. In addition, each organization should recruit external experts to strengthen interanl members donating capacity or preparing the new relevant projects. The fund raising by internal members is less efficient than the one by external experts. As of the time, it seems a loss for the organization. It is a better solution, considering the possible problems because of the un-organized preparation and lack of the fund. So the current investment could prevent the possible problems in the future and secures a better service to the local children and juveniles. On the other hand, the market analysis should be done with the investment in the human resource. There are many method of fund raising across the field and schools. Though the new method is not a direct key to the success, it is important to keep track of the changing market currency. The communities are always changing, which makes the market status keep changing. Thus, the organization should benchmark the other non-profit organizations, medical organization and art organization, which executed the fund raising. Plus they should examine the propensity of the donators of each organization so that they can evaluate the community members donating pattern.
The Purpose of this study is to evaluate what factors affect the result of a fund raising of the children/juveniles facilities, applying a scientific fund raising system. In the study, a set of questionaries were distributed and collected from 109 facilities for the children/juveniles. The data were processed and analysed by SPSS 15.0. To understand factors that affect the fund raising, documents related to the fund raising were studied. In addition, the factors were verified how they affect such facilities. The result shows, First, most respondents ranged from 2 years of field experience to 3 years field experience. Examining the field experience, the terms of job, relating the fund raising, ranged from under 2 years(14 persons, 15.6%), 2 to 3 years(39 persons, 43.4%), over 3 years(37persons, 50.2%). About the additional jobs of the respondents, there were 85 persons(78.7%) who have an additional job, 23 persons(38.5%) who don't have an additional job. About the rank in charge of the fund raising, a regular employee, team-leader; manager were each 42 persons(38.5%), 39 persons(35.8%). The facilities that charges the job of fund raising with the chief or head of the department were 22 places(20.0%). Lastly, 6 chief managers take the responsible for the job. Examining the general features of the children/juvenile facilities, 51 of them(46.8%) were alternative schools, juvenile shelter and conference centers for the juvenile and 58 of them(53.2%) were local children centers and day-care centers. Second, the efficiency has three categories like followings; the amount of raised fund, its process and preparation of the project. Each was analysed by using the method of regression analysis. The results are like followings. above all, about the factors that affect the efficiency of the fund raising, the external factors have nothing to do with the result and process of fund raising and internal factors affect them a lot. The internal factors such as organizational teamwork, investment, systemic preparation, vision association of the goals were found to give a meaningful explanation of the efficiency of the process. The organizational teamwork accounts for the efficiency of the result. Third, summarizing up the analysis results relating efficiency of the fund raising by the regression analysis, the effectiveness of the fund raising were largely affected by internal factors, too. The effects of the internal factors on the effectiveness are organizational teamwork, vision and association of the goals. As the teamwork strengthens, the fund raising has a positive effects on the organizations project. As the vision and association of the goals are closely related to the relevant department, there are some negative effects of the fund raising for the organizational project. Meanwhile, the effectiveness of preparatory process was affected by both internal and external factors. For the internal factors, organizational teamwork, investment and systemic preparation account for the effectiveness of the fund raising. As the teamwork strengthens, it has a positive effects on the organizational project. As investment and systemic preparation are closely related to the department in charge, it has a negative effect on the preparation for the efficient fund raising. For the external factors, constructing long-term relationship with external organization and inter-organizational communication account for the effectiveness. As the inter-organizational communication works well and the efforts for short/mid-term relationship with the other organization has better effect on the progressing the preparation for the fund raising. This study is to suggest several meanings of the fund raising of children/juvenile facilities. With the result, the details about circulation of the fund raising in terms of children/juvenile facilities will be given. First, as belows are getting higher, both efficiency and effectiveness of the fund raising will be given a positive effects; support to the fund raising of the organization, members' understanding of the fund raising, a sense of responsibility of the members for the fund raising, and the higher priority of the fund raising. Based on this result, children/juvenile organizations should execute followings; case studies, setting up the goal, intervention of volunteers, donation market evaluation, strengthening the raising fund/communication project and the function for raising fund such as association with volunteering organization. Case studies are one of the important part of the fund raising because they mainly concern with donator-organization communication. Some fund raising professional call those as developing the fund raising program which needs mid/long-term plan. That is, strengthening case studies means the fund raising program that includes organizational vision and goal and desire of both donator and organization rather than just general sponsorship of material or fund. The representative examples are 'Kachibang fund' and 'Saint. Clause fund'. Setting up the level of the goal means an actual set-up that reflects capacity of the organization and person in charge and community's fund raising. According to the result of the study that says the smooth communication in the organizations was closely connected to achievement of the goal, the children/juvenile facilities should operate inter-active project by the employees, the board of directors, and community members rather than operating the project on the organization head's decision. In addition, the sector for volunteers based on the community should be expanded because of the lack of human resource to operate relevant department. Practically, it is impossible to recruit the regular employees for the fund raising. Instead of recruiting the regular employees, it would be better to expand the volunteering part. This notion has been emphasized by the non-profit organization in Korea these days and, in the small children/juvenile facilities in the developed country with higher donation culture, a strong board of directors and executive committee, backed up by community members secure the fund for their projects. With preparing these, an organization and person in chare of the fund raising should evaluate the donation market based on the community. Previous fund raising have been preparing desire-oriented project and secure the donator for such project. The future fund raising estimates fund raising capacity of the community and examines the local donation market. It helps potential donator participate in the project in a various way. Planning raising fund and communication are the process that practically maximizes efficiency and effectiveness. Raising fund planning is an integrated design process including developing program and analysing the donation market. According to the result, the current children/juvenile facilities are only possible to operate annual fund raising campaign. The fund raising campaign is like a conner-stone that can be settled before hand so that the facilities should focus on small size of fund raising. Second, to strengthen efficiency of the fund raising, the facilities should invest in the program, external experts, and the other projects. Preparing a new or complemented fund raising is a basically budget consuming job. Plus, assuring external experts and analysing different markets need the budget. The burden from this should be the new one for the organization, which means a bigger burden. However the initial investment was about 20% of the total raised fund and the amount of money can be retrieved within 2~3 years. By the investment, children/juvenile facilities should develop a various fund raising program centering around the annual fund raising. Ensuring a strong donator menas the fund closely relating the community efficiently leads the community members' donation. So that each organization should prepare the projects that can attract donators by analysing them. That is the process of finding out the balanced level between organizations' needs and donators'. In addition, each organization should recruit external experts to strengthen interanl members donating capacity or preparing the new relevant projects. The fund raising by internal members is less efficient than the one by external experts. As of the time, it seems a loss for the organization. It is a better solution, considering the possible problems because of the un-organized preparation and lack of the fund. So the current investment could prevent the possible problems in the future and secures a better service to the local children and juveniles. On the other hand, the market analysis should be done with the investment in the human resource. There are many method of fund raising across the field and schools. Though the new method is not a direct key to the success, it is important to keep track of the changing market currency. The communities are always changing, which makes the market status keep changing. Thus, the organization should benchmark the other non-profit organizations, medical organization and art organization, which executed the fund raising. Plus they should examine the propensity of the donators of each organization so that they can evaluate the community members donating pattern.
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