지난 몇 년 동안 많은 연구와 이론이 카리스마적 리더십에 시선을 돌렸는데 이것은 이미 새로운 리더 모델로 되었다. 카리스마적 리더십은 주로 부하로 하여금 자신이 맡은 임무의 중요한 의미를 의식하게 함으로써, 부하의 고차원적인 수요를 불러일으키게 함으로써, 부하에 하여금 조직의 이익을 위해서 개인의 이익을 초월하게 하고, 기대를 초월하는 작업 결과를 생기게 한다. 카리스마적 리더십이 팀워크를 높이는 데 도움이 되는 것은, 카리스마적 리더는 부하 직원들이 잘 따르는 모범이다. 비전으로 부하의 업무 의욕을 불러일으키고, 부하의 개별 욕구를 배려해 주고, 사고능력을 개발해 주는 것이다. 그러나 이전에 대부분 카리스마적 리더십의 ...
지난 몇 년 동안 많은 연구와 이론이 카리스마적 리더십에 시선을 돌렸는데 이것은 이미 새로운 리더 모델로 되었다. 카리스마적 리더십은 주로 부하로 하여금 자신이 맡은 임무의 중요한 의미를 의식하게 함으로써, 부하의 고차원적인 수요를 불러일으키게 함으로써, 부하에 하여금 조직의 이익을 위해서 개인의 이익을 초월하게 하고, 기대를 초월하는 작업 결과를 생기게 한다. 카리스마적 리더십이 팀워크를 높이는 데 도움이 되는 것은, 카리스마적 리더는 부하 직원들이 잘 따르는 모범이다. 비전으로 부하의 업무 의욕을 불러일으키고, 부하의 개별 욕구를 배려해 주고, 사고능력을 개발해 주는 것이다. 그러나 이전에 대부분 카리스마적 리더십의 실증연구는 검증의 중점을 개체 차원의 성과와 효과성에 두고, 조직적 차원에서의 영향기제 역할을 무시했다. 본 연구는 카리스마적 리더십 이론과 조직 이론을 결합시키고 조직 차원에서의 카리스마적 리더가 조직 시민 행위에 대한 영향 메커니즘을 탐구한다. 조직 시민 행위는 조직 실적 제고를 촉진하는 효과적인 변량이다. 그래서 카리스마적 리더가 조직 시민 행위에의 영향 기제는 관리 실적 제고에 중요한 이론적 가치와 현실적 의미가 있다. 본문은 동아시아 지역의 인구를 연구 대상으로 하고 있다. 설문조사를 통해 여러 지역에서 320 부의 설문지를 받았다. 통계분석 도구인 spss22를 이용해서 신뢰도 분석, 상관관계 분석, 회귀분석, 분산분석을 하고 가설을 검증한다. 가설에 대한 검증 결과는 다음과 같다. 첫째, 카리스마적 리더십 행위가 조직 시민 행위에 뚜렷한 적극적인 영향을 준다. 둘째, 인구 통계변수는 카리스마적 리더십과 조직 시민 행위에서 차이가 없다.
지난 몇 년 동안 많은 연구와 이론이 카리스마적 리더십에 시선을 돌렸는데 이것은 이미 새로운 리더 모델로 되었다. 카리스마적 리더십은 주로 부하로 하여금 자신이 맡은 임무의 중요한 의미를 의식하게 함으로써, 부하의 고차원적인 수요를 불러일으키게 함으로써, 부하에 하여금 조직의 이익을 위해서 개인의 이익을 초월하게 하고, 기대를 초월하는 작업 결과를 생기게 한다. 카리스마적 리더십이 팀워크를 높이는 데 도움이 되는 것은, 카리스마적 리더는 부하 직원들이 잘 따르는 모범이다. 비전으로 부하의 업무 의욕을 불러일으키고, 부하의 개별 욕구를 배려해 주고, 사고능력을 개발해 주는 것이다. 그러나 이전에 대부분 카리스마적 리더십의 실증연구는 검증의 중점을 개체 차원의 성과와 효과성에 두고, 조직적 차원에서의 영향기제 역할을 무시했다. 본 연구는 카리스마적 리더십 이론과 조직 이론을 결합시키고 조직 차원에서의 카리스마적 리더가 조직 시민 행위에 대한 영향 메커니즘을 탐구한다. 조직 시민 행위는 조직 실적 제고를 촉진하는 효과적인 변량이다. 그래서 카리스마적 리더가 조직 시민 행위에의 영향 기제는 관리 실적 제고에 중요한 이론적 가치와 현실적 의미가 있다. 본문은 동아시아 지역의 인구를 연구 대상으로 하고 있다. 설문조사를 통해 여러 지역에서 320 부의 설문지를 받았다. 통계분석 도구인 spss22를 이용해서 신뢰도 분석, 상관관계 분석, 회귀분석, 분산분석을 하고 가설을 검증한다. 가설에 대한 검증 결과는 다음과 같다. 첫째, 카리스마적 리더십 행위가 조직 시민 행위에 뚜렷한 적극적인 영향을 준다. 둘째, 인구 통계변수는 카리스마적 리더십과 조직 시민 행위에서 차이가 없다.
Over the years, a great deal of research and theory has focused on charismatic leadership, and it has become a new form of leadership. The charismatic leadership mainly stimulates the subordinates to realize the high-level needs of the subordinates by making them aware of the significance of the tas...
Over the years, a great deal of research and theory has focused on charismatic leadership, and it has become a new form of leadership. The charismatic leadership mainly stimulates the subordinates to realize the high-level needs of the subordinates by making them aware of the significance of the tasks they undertake, and urges the subordinates to transcend the individual interests for the benefit of the team and produce work results that exceed expectations. The reason why charismatic leadership contributes to the improvement of team work efficiency is that the charismatic leader is a model followed by a subordinate, can inspire the subordinate's willingness to work, care for the individual needs of the subordinates, and inspire the subordinates' thinking ability. However, most of the empirical research on charismatic leaders in the past focused on the performance and effectiveness of the individual level, ignoring the role of the impact mechanism at the organizational level. This study combines charismatic leadership theory with team theory to explore the impact of charismatic leadership on organizational citizenship behavior at the organizational level. Organizational citizenship behavior is an effective variable to promote team performance. Therefore, the influence mechanism of charismatic leadership on organizational citizenship behavior has important theoretical and practical significance for improving management performance. ' This article takes the population of East Asia as the research object. Through the questionnaire survey, 320 valid questionnaires were obtained from different regions. Using spss22 as a statistical analysis tool, the hypothesis was tested by reliability analysis, correlation analysis, regression analysis and analysis of variance. The results of the verification hypothesis are as follows First, charismatic leadership behavior has a significant positive impact on organizational citizenship behavior; Second, demographic variables do not differ in charismatic leadership behavior and organizational citizenship behavior.
Over the years, a great deal of research and theory has focused on charismatic leadership, and it has become a new form of leadership. The charismatic leadership mainly stimulates the subordinates to realize the high-level needs of the subordinates by making them aware of the significance of the tasks they undertake, and urges the subordinates to transcend the individual interests for the benefit of the team and produce work results that exceed expectations. The reason why charismatic leadership contributes to the improvement of team work efficiency is that the charismatic leader is a model followed by a subordinate, can inspire the subordinate's willingness to work, care for the individual needs of the subordinates, and inspire the subordinates' thinking ability. However, most of the empirical research on charismatic leaders in the past focused on the performance and effectiveness of the individual level, ignoring the role of the impact mechanism at the organizational level. This study combines charismatic leadership theory with team theory to explore the impact of charismatic leadership on organizational citizenship behavior at the organizational level. Organizational citizenship behavior is an effective variable to promote team performance. Therefore, the influence mechanism of charismatic leadership on organizational citizenship behavior has important theoretical and practical significance for improving management performance. ' This article takes the population of East Asia as the research object. Through the questionnaire survey, 320 valid questionnaires were obtained from different regions. Using spss22 as a statistical analysis tool, the hypothesis was tested by reliability analysis, correlation analysis, regression analysis and analysis of variance. The results of the verification hypothesis are as follows First, charismatic leadership behavior has a significant positive impact on organizational citizenship behavior; Second, demographic variables do not differ in charismatic leadership behavior and organizational citizenship behavior.
주제어
#charismatic leadership organizational citizenship organizational performance transformational leadership 카리스마적 리더십 조직 시민 행위 조직성과 개혁적 리더십
학위논문 정보
저자
이화욱
학위수여기관
우석대학교 대학원
학위구분
국내석사
학과
경영학과 경영학전공
지도교수
윤장원
발행연도
2019
총페이지
vii, 55
키워드
charismatic leadership organizational citizenship organizational performance transformational leadership 카리스마적 리더십 조직 시민 행위 조직성과 개혁적 리더십
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