넷플리스는 OTT 서비스 글로벌 1위 기업으로 TV프로그램이나 영화 를 초고속 광대역 인터넷 망과 모바일 통신망을 통해 언제, 어디서나 다 양한 디바이스로 시청이 가능한 콘텐츠를 제공하는 플랫폼이다. 뉴미디 어의 상호작용은 셋톱박스의 코드커팅(Code-Cutting)이 보편화 되면서 쉽고 빠르게 동영상을 ...
넷플리스는 OTT 서비스 글로벌 1위 기업으로 TV프로그램이나 영화 를 초고속 광대역 인터넷 망과 모바일 통신망을 통해 언제, 어디서나 다 양한 디바이스로 시청이 가능한 콘텐츠를 제공하는 플랫폼이다. 뉴미디 어의 상호작용은 셋톱박스의 코드커팅(Code-Cutting)이 보편화 되면서 쉽고 빠르게 동영상을 스트리밍 할 수 있는 초연결시대로 확장된 것이 다. 넷플릭스는 세계화를 위해 2010년 캐나다를 시작으로 2011년에는 43개 국, 2016년 한국을 비롯해 190개국으로 OTT서비스를 확장시키고 있다. 2020년 지구촌으로 확산된 코로나19의 팬데믹으로 비대면(Untact)의 상 황이 장기화 되면서 넷플릭스를 비롯한 국내외 온라인동영상서비스 (OTT) 시장은 빠르게 성장하고 있으며, 글로벌 온라인동영상서비스 플 랫폼 기업들의 경쟁도 심화되고 있다. 넷플릭스는 2016년 1월 한국에 진출한 5년 동안 400만 명이 넘는 한국 구독자를 확보하고 있으며, 국내 OTT 기업 SK 텔레콤의 옥수수 (Oksusu)와 KBS, MBC, SBS 등 지상파 3사의 푹(Pooq)을 통합한 웨이 브(Wavve)라는 새로운 OTT서비스를 출범시키는 등 넷플릭스에 대응하 기 위해 제휴와 통합 전략을 세우는 기폭제가 되고 있다. 이에 본 연구는 2020년 2분기 기준으로 전 세계 약 190개국에서 약 2 억 400만 명이 넘는 구독자를 확보한 넷플릭스의 OTT서비스의 세계화 전략과 현지화 전략을 살펴본다. 이를 통해 OTT스트리밍 서비스를 독점하고 있는 넷플릭스와 국내외 OTT서비스 기업의 생존 전략과 경쟁과 협업을 통해 OTT시장의 생태 계를 살펴보며 문제점과 보완점을 고찰한다. 또한 본 연구에서 문헌연구 및 데이터 분석으로 콘텐츠가 부족한 넷플 릭스의 오리지널, 라이선스, 재판매 등을 통해 한국콘텐츠 확보하는 과정 을 살펴본다. 넷플릭스는 2017년 봉준호 감독의 영화〈옥자〉를 시작으로 <킹덤>등 한국오리지널콘텐츠를 자체 제작하고 있다. 2016년 1월에 한국에 진출한 이후는 2020년 까지 한국오리지널 콘텐츠 개발에 7700억 원(7억 달러)을 투자하고 있다. 넷플릭스는 2019년 4편(킹덤 외3) 2020년 4편(스위트홈 외3)의 한국오리지널드라마를 자체제작 했으며, 2021년에는 20편(오징어 게임 외19)의 라인업을 준비하고 있다. 넷플릭스의 한국오리지널드라마 확보를 위해 한국콘텐츠 자체제작, 라 이선스, 판권과 IP(지식재산), 홀드백 단축 등 다양한 형태로 한국오리지 널 콘텐츠 시장을 독점하고 있다. “넷플릿스의 자료에 따르면 “2019년 대비 한국 콘텐츠 시청량은 아시아 지역에서 약 4배, 미국·캐나다·포르투갈·스페인 등 북미와 유럽에서는 약 2.5배 증가했다”고 구체적인 수치를 설명했다.” 넷플릭스는 한국콘텐츠의 우수성과 한류라는 소프트파워를 활용해 아시아지역을 비롯해 글로벌 OTT서비스의 스트리밍 확장을 위해서 한국을 교두보로 삼고 있다. 2016년에 한국에 진출한 넷플릭스의 오리지널 드라마가 2019년 4편, 2020년 4편, 총8편에 불과해서 이에 2021년 11월 기준으로 인터넷 넷플 릭스의 한국드라마 메인화면에 노출되고 있는 180편의 한국드라마의 장 르별, 년도별, 원작별, 제작사별, 등 분포도를 살펴본다. 한국의 우수한 콘텐츠가 넷플릭스, 디즈니+, 애플TV+, 아마존 등 글로 벌 OTT 기업에 종속이 되지 않기 위해 개선점을 찾아야한다. 또한 문 제 해결하기 위해 국내 OTT서비스 시장의 다양한 서비스와 양질의 콘 텐츠 제작, 공급, 투자, 환경 등 한국콘텐츠의 가격경쟁력을 높이기 위해 콘텐츠 제작사를 비롯해 정부에서도 지속가능한 정책을 수립해야한다. 본 연구가 국내 OTT서비스 산업이 발전시킬 수 있는 데 도움이 되길 바란다.
넷플리스는 OTT 서비스 글로벌 1위 기업으로 TV프로그램이나 영화 를 초고속 광대역 인터넷 망과 모바일 통신망을 통해 언제, 어디서나 다 양한 디바이스로 시청이 가능한 콘텐츠를 제공하는 플랫폼이다. 뉴미디 어의 상호작용은 셋톱박스의 코드커팅(Code-Cutting)이 보편화 되면서 쉽고 빠르게 동영상을 스트리밍 할 수 있는 초연결시대로 확장된 것이 다. 넷플릭스는 세계화를 위해 2010년 캐나다를 시작으로 2011년에는 43개 국, 2016년 한국을 비롯해 190개국으로 OTT서비스를 확장시키고 있다. 2020년 지구촌으로 확산된 코로나19의 팬데믹으로 비대면(Untact)의 상 황이 장기화 되면서 넷플릭스를 비롯한 국내외 온라인동영상서비스 (OTT) 시장은 빠르게 성장하고 있으며, 글로벌 온라인동영상서비스 플 랫폼 기업들의 경쟁도 심화되고 있다. 넷플릭스는 2016년 1월 한국에 진출한 5년 동안 400만 명이 넘는 한국 구독자를 확보하고 있으며, 국내 OTT 기업 SK 텔레콤의 옥수수 (Oksusu)와 KBS, MBC, SBS 등 지상파 3사의 푹(Pooq)을 통합한 웨이 브(Wavve)라는 새로운 OTT서비스를 출범시키는 등 넷플릭스에 대응하 기 위해 제휴와 통합 전략을 세우는 기폭제가 되고 있다. 이에 본 연구는 2020년 2분기 기준으로 전 세계 약 190개국에서 약 2 억 400만 명이 넘는 구독자를 확보한 넷플릭스의 OTT서비스의 세계화 전략과 현지화 전략을 살펴본다. 이를 통해 OTT스트리밍 서비스를 독점하고 있는 넷플릭스와 국내외 OTT서비스 기업의 생존 전략과 경쟁과 협업을 통해 OTT시장의 생태 계를 살펴보며 문제점과 보완점을 고찰한다. 또한 본 연구에서 문헌연구 및 데이터 분석으로 콘텐츠가 부족한 넷플 릭스의 오리지널, 라이선스, 재판매 등을 통해 한국콘텐츠 확보하는 과정 을 살펴본다. 넷플릭스는 2017년 봉준호 감독의 영화〈옥자〉를 시작으로 <킹덤>등 한국오리지널콘텐츠를 자체 제작하고 있다. 2016년 1월에 한국에 진출한 이후는 2020년 까지 한국오리지널 콘텐츠 개발에 7700억 원(7억 달러)을 투자하고 있다. 넷플릭스는 2019년 4편(킹덤 외3) 2020년 4편(스위트홈 외3)의 한국오리지널드라마를 자체제작 했으며, 2021년에는 20편(오징어 게임 외19)의 라인업을 준비하고 있다. 넷플릭스의 한국오리지널드라마 확보를 위해 한국콘텐츠 자체제작, 라 이선스, 판권과 IP(지식재산), 홀드백 단축 등 다양한 형태로 한국오리지 널 콘텐츠 시장을 독점하고 있다. “넷플릿스의 자료에 따르면 “2019년 대비 한국 콘텐츠 시청량은 아시아 지역에서 약 4배, 미국·캐나다·포르투갈·스페인 등 북미와 유럽에서는 약 2.5배 증가했다”고 구체적인 수치를 설명했다.” 넷플릭스는 한국콘텐츠의 우수성과 한류라는 소프트파워를 활용해 아시아지역을 비롯해 글로벌 OTT서비스의 스트리밍 확장을 위해서 한국을 교두보로 삼고 있다. 2016년에 한국에 진출한 넷플릭스의 오리지널 드라마가 2019년 4편, 2020년 4편, 총8편에 불과해서 이에 2021년 11월 기준으로 인터넷 넷플 릭스의 한국드라마 메인화면에 노출되고 있는 180편의 한국드라마의 장 르별, 년도별, 원작별, 제작사별, 등 분포도를 살펴본다. 한국의 우수한 콘텐츠가 넷플릭스, 디즈니+, 애플TV+, 아마존 등 글로 벌 OTT 기업에 종속이 되지 않기 위해 개선점을 찾아야한다. 또한 문 제 해결하기 위해 국내 OTT서비스 시장의 다양한 서비스와 양질의 콘 텐츠 제작, 공급, 투자, 환경 등 한국콘텐츠의 가격경쟁력을 높이기 위해 콘텐츠 제작사를 비롯해 정부에서도 지속가능한 정책을 수립해야한다. 본 연구가 국내 OTT서비스 산업이 발전시킬 수 있는 데 도움이 되길 바란다.
Netflix, the globally leading OTT service company, is a platform that provides content such as TV programs and movies to users with a variety of devices, anytime and anywhere through ultra-high-speed broadband Internet and mobile communication networks. As code-cutting of set-top box...
Netflix, the globally leading OTT service company, is a platform that provides content such as TV programs and movies to users with a variety of devices, anytime and anywhere through ultra-high-speed broadband Internet and mobile communication networks. As code-cutting of set-top boxes has become more common, the interaction of new media has expanded to an era of hyperconnectivity where videos can be streamed easily and quickly. Netflix started in Canada in 2010, and has been expanding its OTT service to 43 countries in 2011 and 190 including Korea in 2016 for globalization. As the untact situation prolongs, due to the COVID-19 pandemic that spread to the global village in 2020, the domestic and foreign online video service (OTT) market, including Netflix, is growing rapidly, and competition among global online video service platform companies is intensifying. Netflix has got more than 4 million Korean subscribers for the five years since launching in Korea in January 2016, and become a catalyst for establishing partnerships and integrated strategies to counter Netflix by launching a new OTT service called Wavve, which integrates Oksusu, a domestic OTT company, and Pooq of three terrestrial broadcasters, KBS, MBC, and SBS. Therefore, this study examines the globalization strategy and localization strategy of Netflix's OTT service, which has secured more than 240 million subscribers from about 190 countries around the world as of the second quarter of 2020. Through this study, we examine the survival strategies of Netflix, which monopolizes OTT streaming services, and domestic and foreign OTT service companies and also the ecosystem of the OTT market through both competition and collaboration, and then its problems and complements. In addition, through literature research and data analysis this study examines the process of Netflix, which lacks contents, to secure Korean contents through original, license, and resale. Netflix is producing its own original Korean content, including "Kingdom," starting with Bong Joon-ho's film "Okja" in 2017. Since entering Korea in January 2016, it has invested 770 billion won ($700 million) in the development of Korean original content until 2020. Netflix produced four original Korean dramas in 2019 (Kingdom et al.) and four in 2020 (Sweet Home et al.), and is preparing 20 (Squid Games et al. 19) in 2021. In order to secure Korean original dramas, Netflix monopolizes the Korean original contents market in various forms, such as production of Korean contents, licenses, copyright and IP (intellectual property), and shortening of holdback. According to data from Netflix, “Compared to 2019, the amount of Korean contents viewing increased about four times in Asia and about 2.5 times in North America and Europe, such as the United States, Canada, Portugal and Spain,” Netflix is taking Korea as a bridgehead to expand streaming of global OTT services, including Asia, by utilizing the excellence of Korean content and soft power of the Korean Wave. Since Netflix's original dramas, which entered Korea in 2016, are only 8 in total, 4 in 2019 and 4 in 2020, as of November 2021, we examine the distribution of 180 Korean dramas exposed on the main screen of Korean dramas on Internet Netflix by genre, year, and original work. In order for Korea's excellent content not to be subordinate to global OTT companies such as Netflix, Disney+, Apple TV+, and Amazon, it is necessary to find improvements. In addition, not only content producers but also the government should establish sustainable policies to increase the price competitiveness of Korean contents such as various services in the domestic OTT service market and high-quality content production, supply, investment, and environment. I hope this study will help the domestic OTT service industry develop.
Netflix, the globally leading OTT service company, is a platform that provides content such as TV programs and movies to users with a variety of devices, anytime and anywhere through ultra-high-speed broadband Internet and mobile communication networks. As code-cutting of set-top boxes has become more common, the interaction of new media has expanded to an era of hyperconnectivity where videos can be streamed easily and quickly. Netflix started in Canada in 2010, and has been expanding its OTT service to 43 countries in 2011 and 190 including Korea in 2016 for globalization. As the untact situation prolongs, due to the COVID-19 pandemic that spread to the global village in 2020, the domestic and foreign online video service (OTT) market, including Netflix, is growing rapidly, and competition among global online video service platform companies is intensifying. Netflix has got more than 4 million Korean subscribers for the five years since launching in Korea in January 2016, and become a catalyst for establishing partnerships and integrated strategies to counter Netflix by launching a new OTT service called Wavve, which integrates Oksusu, a domestic OTT company, and Pooq of three terrestrial broadcasters, KBS, MBC, and SBS. Therefore, this study examines the globalization strategy and localization strategy of Netflix's OTT service, which has secured more than 240 million subscribers from about 190 countries around the world as of the second quarter of 2020. Through this study, we examine the survival strategies of Netflix, which monopolizes OTT streaming services, and domestic and foreign OTT service companies and also the ecosystem of the OTT market through both competition and collaboration, and then its problems and complements. In addition, through literature research and data analysis this study examines the process of Netflix, which lacks contents, to secure Korean contents through original, license, and resale. Netflix is producing its own original Korean content, including "Kingdom," starting with Bong Joon-ho's film "Okja" in 2017. Since entering Korea in January 2016, it has invested 770 billion won ($700 million) in the development of Korean original content until 2020. Netflix produced four original Korean dramas in 2019 (Kingdom et al.) and four in 2020 (Sweet Home et al.), and is preparing 20 (Squid Games et al. 19) in 2021. In order to secure Korean original dramas, Netflix monopolizes the Korean original contents market in various forms, such as production of Korean contents, licenses, copyright and IP (intellectual property), and shortening of holdback. According to data from Netflix, “Compared to 2019, the amount of Korean contents viewing increased about four times in Asia and about 2.5 times in North America and Europe, such as the United States, Canada, Portugal and Spain,” Netflix is taking Korea as a bridgehead to expand streaming of global OTT services, including Asia, by utilizing the excellence of Korean content and soft power of the Korean Wave. Since Netflix's original dramas, which entered Korea in 2016, are only 8 in total, 4 in 2019 and 4 in 2020, as of November 2021, we examine the distribution of 180 Korean dramas exposed on the main screen of Korean dramas on Internet Netflix by genre, year, and original work. In order for Korea's excellent content not to be subordinate to global OTT companies such as Netflix, Disney+, Apple TV+, and Amazon, it is necessary to find improvements. In addition, not only content producers but also the government should establish sustainable policies to increase the price competitiveness of Korean contents such as various services in the domestic OTT service market and high-quality content production, supply, investment, and environment. I hope this study will help the domestic OTT service industry develop.
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