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문제 정의
- 본 고에서는 프로젝트 전기간 동안 수행 되는 설계 Activity에 대한 기준 일정을 제시하는 CPM(Critical Path Method) 공 정표인 설계/구매관리기준공정표와 설계 업무 수행결과로 생산되는 모든 설계결과 물에 대한 세부적인 일정을 관리하는 설계 시행공정표에 대하여 살펴보겠다.
- 설계공정관리는 결국 프로젝트의 건설 사업공정계획에 따라 종합설계기술용역 의 설계성과물이 적기에 도출될 수 있도록 합리적인 일정계획을 수립하고 관리 함과 동시에 이와 연계하여 편성된 예산 과 실적정보를 활용한 성과도 분석을 통하여 목표공기와 배정된 예산범위내에서 사업을 성공적으로 수행하도록 하는데 목적이 있다.
- 이에 본 고에서는 원자력 발전소 건설사 업의 종합설계업무의 성공적인 사업수행 을 위해 적용해 온 공정관리업무를 설계일 정, 비용관리, 진도율관리 및 성과도분석을 포함한 설계공정관리 측면에서 살펴보 고, 이를 통합적으로 관리할 수 있도록 전 산시스템으로 구축된 설계공정관리 시스템을 소개하고자 한다.
- 프로젝트 수행에 대한 성과도 측정은 설계업무에 대한 생산성정도를 판정하기 위해 계획과 실제 비용을 비교 분석하는 체계적인 기법으로, EVMS(Earned Value Management System) 의 근간 이 된 미국 에너지성의 C/SCSC(Cost & Schedule Control System Criteria) 기준을 적용하여 Variance와 Index을 측정하여 사업완료시까지 필요한 예산인 BAC(Budget at Completion)와 EAC(Estimate at Completion)를 산정 하여 사업책임자(PM: Project Mana- ger)에게 비용과 공정을 통합한 성과를 보고한다.
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