[논문]일일 공정 Check System을 활용한 인력관리 사례 연구

박찬정; 박홍태

문제 정의

따라서 본 연구에서는 이러한 요인에 의해 발생되는 제반 문제점을 개선하기 위하여 공사의 주된 부분을 차지하면서 공사기 간을 지배하고 시공자원의 부하가 큰 아파트 골조공사를 대상으로 공기를 단축할 수 있는 체계적인 CPM기법의 공정표를 작성하여 인적 자원과 연계하고, 이 인적 자원의 효율적 관리를 위하여 변혁 프로그램인 일일 공정 Check System 프로세서를 개발 및 운용함으로써, 계획대비 실투입 인력의 오차와 비작업일의 발생 원인을 파악해서 공기 지연의 원인인 리스크 요인을 사전에 예측 및 조치하고 나아가 계획대로 공사가 진행될 수 있도록 하는데 있으며, 공기 지연 시 여유시간을 활용한 자원의 이용 효율을 극대화하여 부족한 공기를 만회하고 공기 부족으로 발생되는 품질 저하를 방지하여 만족스러운 현장 공정관리가 이루어지도 록 하는데 그 목적이 있다.
따라서 먹 메김 및 갱폼설치(A), 형틀설치(B), 계단형틀(C), 옹벽 철근(D), 슬래브 철근(E), 콘크리트 타설(F)로 구성되어 운영되는 골조공사를 대상으로 작업간에 내재되어 있는 변이를 최소화하고, 여유시간의 낭비를 방지할 수 있는 경험적인 작업조의 구성을 최적화한 골 조 CPM 공정표를 구성한다. 또한 일일 투입 출역 인력을 일일 공정 Check System 프로세서를 통해서 생산성 저하 요소인 낭비요 소를 최소화함으로써 시공자원의 활용성을 극대화하고 이를 통해서 생산성 향상을 도모하여 본 연구의 궁극적인 목표인 공기단축을 달성한다.
본 연구는 앞에서 언급한 일일 공정 Check System 프로세서의 절차를 적용하여 00 아파트 건설 현장 적용사례를 통해서 계획대비 실투입 인력의 오차를 최소화하고 생산성 향상을 위하며 궁극적으로 주어진 공기 내에 공사가 종료될 수 있도록 최적의 인력관리가 되도록 하는 연구를 수행한다.
본 연구는 이와 같이 비효율적으로 운영되어온 인력관리를 개선하고, 계약 공기를 준수하기 위하여 공사의 주된 부분을 차지하면서 공사 기간을 지배하고 시공자원의 부하가 큰 아파트 골 조 공사를 대상으로 공정표를 작성하여 인적 자원과 연계하고, 이 인적 자원의 효율적 관리를 위하여 변혁 프로그램인 일일 공정 Check System 프로세서를 개발 및 운용함으로써, 계획대비 실투입 인력의 오차를 최소화할 수 있었고, 이것은 그동안 비효율적으로 관리되어온 인력관리를 효율적으로 관리할 수 있을 것으로 사료되며, 그 결과를 요약하면 다음과 같다.
본 연구에서는 앞에서 언급한 공정관리 순환과정과 공정관리 체계의 정보 유통 도의 개념을 도입하여 공정관리 능력향상 방안을 수립한 후 00 아파트 건설 현장 적용사례를 제시하고자 한다.

제안 방법

(1) 본 연구를 수행하기 위한 공정관리의 기본계획단계에서 APT 공사의 정보분류체계를 단지별-공구별-동별-부위별-층별-활동별로 분류하여 표준화하여 제안하였으며, 제안된 안을 근거로 한 작업조가 동별, 층별로 진행되는 표준화된 골조공사의 공정도표를 제안하였다.
즉, 정상적인 골조공사의 공기는 1999년 10월부터 2000년 10월 말까지 6개월 20일이 소요되었다. 공기단축을 위해 돌관공사를 실시하였으며, 1999년 10월부터 2000년 9월 말까지 5개월 20일로 1개월을 단축하는 것으로 수립하였고, 이와 연동된 후속 활동들을 앞당겨 공사를 실시함으로써 공사종료까지 4개월 단축하는 계획을 수립하였다.
공정관리 전문 요원은 조회창(그림 16 참조)을 통해 공구별 동별 계획대비 실투입 인력을 조회하고 비교한다. 그림 16은 2000년 8월 12일 현재 공구별 계획대비 실시의 차이를 보이고 있다.
구축된 작업 분할체계를 근거로 공기단축의 대상이 되는 골조 CPM 공정표를 작성한다. 그리고 골조 CPM 공정표를 대상으로 단위 활동별 예상 인력투입계획을 수립한 후 단 위 활동별 예상 인력투입계획 DB(DB ; Data Base)를 구축한다.
일반적으로 건설공사의 시공공정은 골조공사의 반복 공정 외에도 가설공사를 포함하는 각종 준비작업과 여러 부대 작업을 포함하고 있지만, 공사의 주된 부분을 차지하면서 공사 기간을 지배하고 시공자원의 부하가 큰 골조공사와 이 골조공사에 투입되는 인적 자원을 본 연구의 대상으로 삼고 있다. 따라서 먹 메김 및 갱폼설치(A), 형틀설치(B), 계단형틀(C), 옹벽 철근(D), 슬래브 철근(E), 콘크리트 타설(F)로 구성되어 운영되는 골조공사를 대상으로 작업간에 내재되어 있는 변이를 최소화하고, 여유시간의 낭비를 방지할 수 있는 경험적인 작업조의 구성을 최적화한 골 조 CPM 공정표를 구성한다. 또한 일일 투입 출역 인력을 일일 공정 Check System 프로세서를 통해서 생산성 저하 요소인 낭비요 소를 최소화함으로써 시공자원의 활용성을 극대화하고 이를 통해서 생산성 향상을 도모하여 본 연구의 궁극적인 목표인 공기단축을 달성한다.
본 연구에서 제시하는 공정관리 능력향상 방안은 [Planning 단계] - [Scheduling 단계] - [Monitoring 단계] - [Controlling 단계]의 4단계로 체계화하여 수행되며, 이 체계를 00 아파트 건설 현장의 총 34개 동 4개 공구로 구성된 현장을 대상으로 생산성 향상을 분석한다.
본 연구에서는 부족 공기 4개월을 만회하기 위해서는 A, B, C, D, E, F공종의 각 작업조가 3개 동씩 작업을 이동하면서 수행하는 그림 10 방법 (2)의 기법으로 골조 CPM 공정표를 그림 11과 같이 작성하고, 일일 투입 인력의 계획대비 실행을 면밀히 파악하여 계획대로 생산성이 향상될 수 있도록 하였다.
본 연구의 적용 대상인 당 현장의 경우 비효율적으로 관리되고 있는 인적 자원을 체계적이면서도 효율적으로 관리하기 위해서 앞 절에서 소개한 공정관리 능력 향상 방안을 적용하고 여기에 변혁 프로그램인 일일 공정 Check System 프로세서를 적용하여 생산성 향상을 통한 부족한 공기를 만회하고 나아가 품질을 향상시킬 수 있는 체계를 구축한다.
다음은 공사비 적산의 기본적인 단위가 되며 네트워크를 구성하는 기본 활동이 되는 작업 분할체계 (WBS : Work Breakdown Structure)를 구축하고, 이 작업 분할체계를 근거로 공사비 적산을 수행하고, 공정계획을 수립하게 된다. 우선, 작업 분할체계를 근거로 네트워크를 작성하고 공사비 적산에서 도출된 자원소요량을 검토하여 활동 기간을 산정한 후 일정 분석을 수행한다. 일정 분석된 예정 종료일이 발주자와 계약했던 계약 공기와 일치하지 않을 경우, 공사 기간을 재조정하게 되고, 이때 시공자의 자원 동원 가능 수준 을 검토하여 활동 시간을 재조정한 후 최종적인 일정 분석을 수행하여 가장 합리적인 공사 일정, 자원 일정, 재무 일정을 수립하게 된다, [Scheduling 단계]는 Planning 단계에서 수립된 표준과 계획의 내용을 이해하고 필요한 자원과 자금을 조달하면서 일정대로 공사를 수행하고, [Monitoring 단계]는 계획과 실행에 일치하는지에 대한 계획대비 일정, 자원, 원가 진도관리의 추적 감시를 통해서 자료를 분석하고 [Controlling 단계]는 계획대비 실행이 일치하지 않았을 경우에는 계획을 수정하고 보완작업을 지속적으로 수행하면서 관리자들의 의사결정을 반영해주는 체계이다.
그러므로 공사의 시공은 품질과 안전이 보장되는 시공 방법과 인부, 자재, 장비, 자금 등의 자원을 공사공정에 따라 합리적으로 운용해서 예정된 공기 내에 신속하고 예산 내에서 경제적으로 수행되도록 관리해야 한다. 이러한 공사의 목표를 달성하기 위해서는 모든 관리 업무에서와 마찬가지로 계획을 세우고, 계획에 따라서 실시하고, 실적을 계획과 비교. 평가하고, 계획과 다른 것이 있을 때, 적절한 시정조치를 취하는 [Planning 단계] - [Scheduling 단계] - [Monitoring 단계] - [Controlling 단겨]] 의 순환과정에 따라서 공사를 수행해야 한다.
이 모형을 적용하여 작업 분할체계를 구축한 것이 그림 8과 같고, 이들 분류체계를 연계하면 제2공구-201동-상부 구조물-3층-형틀공으로 연계되고, 이 형틀공은 갱폼설치공, 옹벽형틀, 슬래브 형틀, 계단형틀로 구성된다. 이렇게 연계된 활동에 비용, 진도, 일정 등의 분해되고 집계되도록 프레임 형태로 구축하였다.

대상 데이터

일반적으로 건설공사의 시공공정은 골조공사의 반복 공정 외에도 가설공사를 포함하는 각종 준비작업과 여러 부대 작업을 포함하고 있지만, 공사의 주된 부분을 차지하면서 공사 기간을 지배하고 시공자원의 부하가 큰 골조공사와 이 골조공사에 투입되는 인적 자원을 본 연구의 대상으로 삼고 있다. 따라서 먹 메김 및 갱폼설치(A), 형틀설치(B), 계단형틀(C), 옹벽 철근(D), 슬래브 철근(E), 콘크리트 타설(F)로 구성되어 운영되는 골조공사를 대상으로 작업간에 내재되어 있는 변이를 최소화하고, 여유시간의 낭비를 방지할 수 있는 경험적인 작업조의 구성을 최적화한 골 조 CPM 공정표를 구성한다.

이론/모형

따라서 본 연구에서는 3개 동을 이동해서 작업을 하는 방법으로 아래 제시한 그림 10의 방법(2)의 골조 CPM 공정표를 적용한다.

성능/효과

(2) 변혁 프로그램인 일일 공정 Check System 프로세서의 활용은 일일 투입 인력관리를 편리하면서도 효과적으로 관리할 수 있게 해줌으로써, 공사계획 담당자에게 실효성에 대한 이해와 자신감을 줄 수 있다.
(3) 본 연구에서 제안하여 적용한 골조 CPM 공정도표의 체계는 주어진 공사기간 내에 추가 비용 발생과 추가 공기를 최소화하는 관점에서 공정의 부조화와 불가피한 작업 진행의 중단으로 인하여 발생할 수 있는 인력의 낭비시간을 줄여 생산성 향상을 기 할수 있었다.
(4) CPM 공정표에 인적자원을 연계하여 관리할 수 있는 변혁 프로그램으로써, 일일 공정 Check System을 개발하였고, 실제 공사 중인 아파트 현장의 골조공사에 이를 적용하여 본 시스템의 활용 타당성과 효과를 검증하였다. 그 결과 계획대로 인력관리가 수행되었을 뿐만 아니라 일부 생산성이 향상되었음을 알 수 있었다.
(4) CPM 공정표에 인적자원을 연계하여 관리할 수 있는 변혁 프로그램으로써, 일일 공정 Check System을 개발하였고, 실제 공사 중인 아파트 현장의 골조공사에 이를 적용하여 본 시스템의 활용 타당성과 효과를 검증하였다. 그 결과 계획대로 인력관리가 수행되었을 뿐만 아니라 일부 생산성이 향상되었음을 알 수 있었다.
표 2에서와같이 일일 공정 Check System 프로세서를 적용하여 실시한 결과 먹 메김, 갱폼설치, 콘크리트 타설은 계획대비 실적의 오차가 없었으며, 나머지 형틀설치, 계단형틀, 옹벽 설치, 슬래브 철근은 다소 차이를 보이고 있었으나 비교적 계획대로 실시되었음을 알 수 있었다. 생산성 분석의 경우 먹 메김, 갱폼설 礼 콘크리트 타설은 계획대비 실적의 오차가 없었으며, 24평 4세대의 경우 계단형틀이 계획(3.680M2/인), 실시(3.950M2/ 인), 24평 6세대의 경우, 형틀설치가 계획(35.420M2/인), 실시 (35.790M2/인), 옹벽 철근이 계호](1.248톤/인), 실시(1.575톤/ 인), 슬라브 철근이 계획(1.123톤/인), 실시(1.200톤/인)로 생산성이 향상되었으며, 32평 4세대의 경우 형틀설치가 계획 (38.170M2/인), 실시(38.840M2/인), 계단형틀이 계획 (3.810M2/인), 실시(3.940M2/인), 옹벽 철근이 계획(1.260M2/ 인), 실시(1.719M2/인), 슬라브 철근이 계획(1.180M2/인), 실시 (1.545M2/인)로 생산성이 향상되었음을 알 수 있었다.
일일 공정 Check System 프로세서의 절차대로 공정 관리한 결과표 1과 같은 생산성 향상을 기할 수 있었고, 이로 인하여만 족스러운 품질을 확보해 가면서 부족 공기 4개월을 단축하여 발 주자와 계약한 공기를 준수할 수 있었다. 나머지 공종들도 생산성이 계획보다 다소 미흡하였지만 이들 결과는 인적 자원의 계획 수립 이미 진하여 발생한 결과로 사료된다.
표 2에서와같이 일일 공정 Check System 프로세서를 적용하여 실시한 결과 먹 메김, 갱폼설치, 콘크리트 타설은 계획대비 실적의 오차가 없었으며, 나머지 형틀설치, 계단형틀, 옹벽 설치, 슬래브 철근은 다소 차이를 보이고 있었으나 비교적 계획대로 실시되었음을 알 수 있었다. 생산성 분석의 경우 먹 메김, 갱폼설 礼 콘크리트 타설은 계획대비 실적의 오차가 없었으며, 24평 4세대의 경우 계단형틀이 계획(3.

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