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문제 정의
- TPM 활동이 중국 현지의 상황 하에서 성공적인 기업문화로 자리매김하기 위해서는 현지의 중간관리자를 육성하고 사원들에게 경영혁신에 대한 이해와 참여를 이끌어 내는 것이 무엇보다 중요하기 때문에 현장개선 자주연구회의 역할과 적용에 대해서 살펴보았다.
- M사의 사례를 통해 TPM의 궁극적인 목표인 고장제로, 부적합제로, 재해제로를 달성하기 위하여 주요 중간 목표를 노동생산성 향상 및 설비종합효율의 증대로 설정하고, 중요 TPM 추진목표 항목으로 KPI 효과측정지표를 수립하고 TPM 활동 수행에 따른 성과를 분석하였다. 또한 M사의 경험을 토대로 중국이라는 특수성 하에서 TPM 혁신활동을 추진하기 위해 선행되어야 하는 조건들에 대해서 알아보았다.
- 휴대폰 및 전자 제품을 생산하는 국내 대기업에 키패드를 납품하는 국내 M 기업의 중국 현지 법인의 사례를 통해 연구를 진행하였다. 본 논문의 이후 부분에서는 TPM과 관련한 이론적 배경에 대해 살펴보고, 현지의 환경에 맞게 수정한 TPM 혁신 활동 및 세부적인 활동들을 소개하고, 현지 상황에 맞게 선정한 평가 지표에 대해서 설명한다. 이러한 성과 지표를 바탕으로 TPM 혁신활동으로 인한 실제 성과와 중국 진출 한국 기업들이 TPM 활동을 추진하는데 선행되어야 할 조건들에 대해 분석하고 결론을 맺는다.
- 본 연구에서는 전사적 생산경영혁신(TPM: Total Production Management)을 통해 치열한 글로벌 경쟁 시대에서 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 방안에 대한 연구를 수행하였다.
- 이 값을 통해 관리자가 단위 시간동안의 설비종합효율 및 손실률을 확인할 수 있도록 하였다.
- [그림 1]은 3∼4월의 주별 성형 공정 가동시간 현황을 나타내며, [그림 2]는 3∼4월의 주별 후가공 공정의 부적합 현황을 보여준다. 이와 같이 일별 및 주별로 가동률과 부적합률을 관리하여 현장에서 지속적으로 개선이 이루어질 수 있도록 하였다.
- 특히, 일일 신속대응 회의체를 운영하여 주 · 야간 교체시간에 품질정보를 공유할 수 있도록 Q-Chart 현황을 게시하고 발생 이슈에 대해 개선대책을 수립할 수 있도록 하였다.
- 현장개선 자주연구회는 낭비를 철저히 없앤다는 취지에서 시작되어 낭비를 찾아내는 방법의 훈련, 낭비를 없애는 방법의 훈련, 낭비를 낭비로 보는 사고의 훈련이라는 목표 하에 공정의 품질 문제와 같은 주요한 이슈뿐만 아니라 현장의 사람들이 몸소 체험한 살아있는 지혜를 모아 현장의 사소한 낭비까지도 제거하고자 한다. 자주연구회는 낭비를 발견하는 안목을 키우고 동료들과의 커뮤니케이션을 원활하게 한다는 기능도 하지만 무엇보다 동료들과 함께 생각하고 의논하고 직원들 스스로 제안과 개선활동에 참여하는데 큰 의미가 있다.
- 본 연구에서는 전술한 관점과는 상이하게 중국 진출 기업의 Total Production Management(TPM) 관점에서 접근하였다. 휴대폰 및 전자 제품을 생산하는 국내 대기업에 키패드를 납품하는 국내 M 기업의 중국 현지 법인의 사례를 통해 연구를 진행하였다. 본 논문의 이후 부분에서는 TPM과 관련한 이론적 배경에 대해 살펴보고, 현지의 환경에 맞게 수정한 TPM 혁신 활동 및 세부적인 활동들을 소개하고, 현지 상황에 맞게 선정한 평가 지표에 대해서 설명한다.
가설 설정
- 둘째, 현지인 중간관리자에 대한 역할과 임무를 부여해야 한다. 중국 진출기업의 경우 주재원 관리자와 현지인 관리자 간의 업무 분장의 모호함이 있을 수 있다.
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