본 연구는 모든 국가연구개발사업의 전주기적(life-cycle) 과정을 합목적적이며 통합적으로 관리하고, 사업의 타당성과 중복성을 검증하기 위한 도구로서 미션(mission)개념을 구체화하고, 구조화하는 데 그 목적이 있다. 미션이란 공공사업을 기획하고 추진함에 있어 근본적인 존재근거로서 의미를 가질 수 있지만, 아직까지 개념이 모호하고, 구체적이지 못하여 그 역할이 간과되어 왔다. 따라서 기존문헌의 고찰을 통해서 이제까지 조직단위, 특히 기업차원에서 연구되어온 미션을 공공사업단위로 확장하기 위한 방안을 모색해 보고, 이를 통해 국가연구개발사업 맥락에 적합한 미션의 정의와 그 구성요소를 발견한다. 본 연구에서 도출한 미션구성체는 존재근거, 사업정의, 사업확인 그리고 사업목표 등의 네 가지 차원으로 구성되며, 각 차원별로 복수의 구성요소들로 구성된다.
본 연구는 모든 국가연구개발사업의 전주기적(life-cycle) 과정을 합목적적이며 통합적으로 관리하고, 사업의 타당성과 중복성을 검증하기 위한 도구로서 미션(mission)개념을 구체화하고, 구조화하는 데 그 목적이 있다. 미션이란 공공사업을 기획하고 추진함에 있어 근본적인 존재근거로서 의미를 가질 수 있지만, 아직까지 개념이 모호하고, 구체적이지 못하여 그 역할이 간과되어 왔다. 따라서 기존문헌의 고찰을 통해서 이제까지 조직단위, 특히 기업차원에서 연구되어온 미션을 공공사업단위로 확장하기 위한 방안을 모색해 보고, 이를 통해 국가연구개발사업 맥락에 적합한 미션의 정의와 그 구성요소를 발견한다. 본 연구에서 도출한 미션구성체는 존재근거, 사업정의, 사업확인 그리고 사업목표 등의 네 가지 차원으로 구성되며, 각 차원별로 복수의 구성요소들로 구성된다.
The aim of this paper is to make embodiment and structure of the mission concept, named mission construct, in the National R&D Programs as an effective tool which manages the life-cycle processes and examines their validity and duplication problems. While it is generally accepted the premise that th...
The aim of this paper is to make embodiment and structure of the mission concept, named mission construct, in the National R&D Programs as an effective tool which manages the life-cycle processes and examines their validity and duplication problems. While it is generally accepted the premise that the mission is the fundamental reason for being in planning and implementing a public program, its role is being overlooked because of its vagueness and abstractness. To derive the mission construct of a program level, existing literature on corporate/organization missions and their components is examined. The study identifies and proposes the following four dimensions and their attributes: raison d'etre, program definition, program identification and program goals.
The aim of this paper is to make embodiment and structure of the mission concept, named mission construct, in the National R&D Programs as an effective tool which manages the life-cycle processes and examines their validity and duplication problems. While it is generally accepted the premise that the mission is the fundamental reason for being in planning and implementing a public program, its role is being overlooked because of its vagueness and abstractness. To derive the mission construct of a program level, existing literature on corporate/organization missions and their components is examined. The study identifies and proposes the following four dimensions and their attributes: raison d'etre, program definition, program identification and program goals.
조직의 미션은, 사전적 정의에 의하면(위키피디아), 해당 조직의 존재목적 혹은 임무 로서 미션선언문에 명시적으로 표현된다. 기존문헌들은 미션을 기업이나 공공조직을 대상으로 연구하여왔지만, 실질적인 존재근거로서의 미션은 반드시 조직단위에서 국한할 필요는 없으며, 이는 앞서 언급한 사업단위의 고유한 목적과 근거와 상당부분 부합할 수 있을 것이다.
본 연구가 통합적 시스템을 설계하기 위한 기초적인 논제의 출발점으로서 미션(mission)이라는 개념을 제시하고자 하는 탐색적인 시도라고 본 이유는?
같은 한계를 근본적으로 해결하기 위해서는 개별 NRDP의 관리차원뿐 아니라 과학기술정책이라는 큰 틀 하에서 전체 NRDP를 포괄적으로 관리할 수 있는 통합적 접근 방법이 필요하다. 궁극적인 통합시스템은 모든 사업들을 전체 수준뿐 아니라 개별 사업 수준에서 당초의 기획의도 또는 목적에 따라 전주기적으로 관리할 수 있는 모형을 말한다. 따라서 본 연구는 이 같은 통합적 시스템을 설계하기 위한 기초적인 논제의 출발점으로서 미션(mission)이라는 개념을 제시하고자 하는 탐색적인 시도이다.
국내 NRDP는 언제 출범했는가?
국내 NRDP는 1982년에 출범하여 양적으로나 질적으로 급격히 확대되어 왔다. 특히 1990년대 산업고도화 과정에서 정부부처들의 다양한 정책적 수요가 폭발적으로 증가하여, 적절한 통합과 조정의 논의가 부족한 상태에서 수많은 사업들이 기획되고, 실행되어 왔다.
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