BIM을 활용한 다중복합 프로젝트의 인트라넷 기반 통합사업관리체계 구축 방안 Development of intranet-based Program Management Information System of multi-complex project with application of BIM원문보기
공공사업의 경우 다중 프로젝트, 메가 프로젝트 등 다양한 발주형태로 건설사업이 추진됨에 따라 복합적이고 다원적인 관리가 필요하다. 건설사업관리를 효과적으로 하기 위하여 PMIS가 널리 사용되고 있으나 현재 대다수의 PMIS는 단일프로젝트 중심으로 개발되어있어 전체 사업관리를 위한 시스템 통합과정에서 시스템 간의 호환성 문제가 발생한다. 또한 공공사업 중심으로 사업과정에서 BIM을 적용하도록 한 발주가 증가하였으나, 아직까지 BIM을 활용한 사업관리를 위한 BIM 데이터 연계 PMIS의 개발 및 연구가 부족한 실정이다. 따라서 본 연구에서는 PMIS As-Is분석과 To-Be분석을 통해 다중복합 프로젝트 PMIS의 주요 목표기능을 도출하고 Internet-Intranet의 이원화 관리체계를 분석하여 통합사업관리체계를 적용한 PMIS 발전모델과, 상용 BIM Tool과 PMIS를 직접 결합하는 방식이 아닌 BIM 기술의 순차적인 적용방안을 통하여 통합사업관리시스템에 적합한 BIM 기반 PMIS 구축방안을 제시하여, 궁극적으로 BIM 기술의 활성화에 대비한 단계별 PMIS 발전 모델을 제안하는데 그 목적이 있다.
공공사업의 경우 다중 프로젝트, 메가 프로젝트 등 다양한 발주형태로 건설사업이 추진됨에 따라 복합적이고 다원적인 관리가 필요하다. 건설사업관리를 효과적으로 하기 위하여 PMIS가 널리 사용되고 있으나 현재 대다수의 PMIS는 단일프로젝트 중심으로 개발되어있어 전체 사업관리를 위한 시스템 통합과정에서 시스템 간의 호환성 문제가 발생한다. 또한 공공사업 중심으로 사업과정에서 BIM을 적용하도록 한 발주가 증가하였으나, 아직까지 BIM을 활용한 사업관리를 위한 BIM 데이터 연계 PMIS의 개발 및 연구가 부족한 실정이다. 따라서 본 연구에서는 PMIS As-Is분석과 To-Be분석을 통해 다중복합 프로젝트 PMIS의 주요 목표기능을 도출하고 Internet-Intranet의 이원화 관리체계를 분석하여 통합사업관리체계를 적용한 PMIS 발전모델과, 상용 BIM Tool과 PMIS를 직접 결합하는 방식이 아닌 BIM 기술의 순차적인 적용방안을 통하여 통합사업관리시스템에 적합한 BIM 기반 PMIS 구축방안을 제시하여, 궁극적으로 BIM 기술의 활성화에 대비한 단계별 PMIS 발전 모델을 제안하는데 그 목적이 있다.
Public construction projects need complex and multi-functional management skill, since the most of public construction projects are comprised of multi-project and mega-projects. In order to effectively manage construction projects, PMIS is widely used. However the majority of the current PMIS have b...
Public construction projects need complex and multi-functional management skill, since the most of public construction projects are comprised of multi-project and mega-projects. In order to effectively manage construction projects, PMIS is widely used. However the majority of the current PMIS have been developed as a single project-oriented business management system. Thus compatibility problems are encountered during the process of integrating the entire systems to manage the multi-complex projects. In addition, the form of orders applying BIM are increased recently, but the research and development of BIM based PMIS are still lacking. In this study, therefore, the functions of PMIS main objectives based on the analysis of PMIS As-Is and To-Be of PMIS, the dual management system utilizing Internet and Intranet will be proposed to integrate the individual PMIS with Integrated Program Management System. Rather than combining commercial BIM tool and PMIS directly, which is the common method of failure, the sequential process model to adopt BIM based PMIS is also explained. Step-by-step development method of BIM based PMIS is suggested to prepare for the activation of BIM technology in the nearest future.
Public construction projects need complex and multi-functional management skill, since the most of public construction projects are comprised of multi-project and mega-projects. In order to effectively manage construction projects, PMIS is widely used. However the majority of the current PMIS have been developed as a single project-oriented business management system. Thus compatibility problems are encountered during the process of integrating the entire systems to manage the multi-complex projects. In addition, the form of orders applying BIM are increased recently, but the research and development of BIM based PMIS are still lacking. In this study, therefore, the functions of PMIS main objectives based on the analysis of PMIS As-Is and To-Be of PMIS, the dual management system utilizing Internet and Intranet will be proposed to integrate the individual PMIS with Integrated Program Management System. Rather than combining commercial BIM tool and PMIS directly, which is the common method of failure, the sequential process model to adopt BIM based PMIS is also explained. Step-by-step development method of BIM based PMIS is suggested to prepare for the activation of BIM technology in the nearest future.
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문제 정의
BIM기술 기반으로 한 PMIS 구축에 관한 선행연구 사례를 고찰 해 보았다. 건설 프로젝트 관리에 필요한 BIM은 현재 엔지니어링, 설계, 공정, 원가 등 정보데이터를 하나로 취합하여 관리하지 않고 분리된 정보를 시각화하는 것이 중점을 두고 있으며, 아직까지 국내･외적으로 건설 프로젝트관리시스템(PMIS)의 사례에서 BIM 개념의 3D 도면을 바탕으로 건설 통합정보를 구축하여 운영, 관리하는 사례는 찾아보기 힘들다.
IT와 건설 융합기술의 발전은 점차 건설산업에서 High Technology의 이용을 통한 고도화된 정보처리, 체계화된 시공, 공정관리 등의 효율적 건설관리 업무를 가능하도록 산업을 변화시키고 있다. 건설산업 패러다임 변화에 따라 PMIS 발전을 위하여 필요한 기본항목들을 도출하고, 본 연구의 목표에 부합한 PMIS 개발을 위한 항목을 추가로 업무니즈 분석을 통해 도출하고자 한다.
토목사업의 특성상 대부분의 발주자는 공공기관에 국한되어 있다. 공공기업에서는 다양한 복합적인 프로젝트를 관리하므로, 수많은 건설사업정보를 관리할 수 있는 PMIS가 필요하나, 현재 발주자의 요구에 맞는 건설사업관리시스템이 없으므로, 이러한 공공기관 발주자 맞춤형 PMIS를 개발하고자 하였다. 특히, 공공기관은 정보의 보안을 위하여 Intranet을 통해 정보를 관리하고 있으므로 실제 현장에서 활용하는 Internet과 발주자의 Intranet 간의 정보 연계에도 초점을 맞추어 진행하였다.
따라서 본 연구에서는 한시적인 단위 프로젝트에 대한 PMIS 적용방식을 탈피하여 발주자 중심의 포괄적이고 통합적인 통합 사업관리를 위한 PMIS 구축 방안을 제안할 것이다. 본 논문을 통해 Internet-Intranet의 이원화 관리체계 분석하고, 궁극적으로 BIM 기술의 활성화에 대비한 단계별 PMIS 발전 모델을 제안하는데 그 목적이 있다.
또한 국내 BIM 도입 현황 분석과 관련 선행연구 분석을 통하여, 현재 BIM을 적용한 사업관리시스템 구축상의 문제점을 도출하고, 향후 다중복합프로젝트를 관리하는 발주자 측면에서 현장의 BIM 데이터도 관리 가능한 수준으로 연계하는 방안을 모색하고자 하였다.
를 통해 낭비적 요소를 제거하고 맞춤형 PMIS 구축 방안을 검토하였다. 마지막으로 PMIS 발전 모델 구조화를 통해 BIM 기반의 다중복합 프로젝트의 인트라넷 기반 통합사업관리체계 구축 방안을 제시하고자 하였다.
본 논문에서는 “Multi-complex Project에 대한 Intranet -based PMIS 구축 방안”에 대하여 심도 있게 연구하였다.
또한 최근 BIM을 적용한 발주가 점차 증가함에 따라 공공기관의 사업관리 시스템 구축에 있어서도 BIM 기술의 연계가 필요하게 되었다. 본 논문에서는 PMIS와 BIM 기술의 연계를 위한 BIM 적용방안을 제시하고자 한다.
따라서 본 연구에서는 한시적인 단위 프로젝트에 대한 PMIS 적용방식을 탈피하여 발주자 중심의 포괄적이고 통합적인 통합 사업관리를 위한 PMIS 구축 방안을 제안할 것이다. 본 논문을 통해 Internet-Intranet의 이원화 관리체계 분석하고, 궁극적으로 BIM 기술의 활성화에 대비한 단계별 PMIS 발전 모델을 제안하는데 그 목적이 있다.
본 연구가 발주자형 PMIS를 중점적으로 다루게 됨에 따라 폐쇄적인 공공기관의 정보관리 특성을 고찰하기 위하여 인트라넷 기반의 PMIS 연구사례를 조사하고자 하였다. 그러나 현재까지 대부분의 PMIS가 발주자 측면 보다는 계약자 측면에서 개발이 되어, 대부분 인트라넷이 아닌 범용적 정보교환 체계인 인터넷 기반의 PMIS를 구축･운영하고 있었으며, 인트라넷 환경에 대한 연구사례는 매우 미흡한 실정이다.
본 연구는 최고의사결정자에 이르기까지 전체 프로젝트의 진행 현황을 실시간 시각적으로 나타낼 수 있도록 하는데 있다. 사업 참여자 및 조직 구성원이 동시에 정보 접근이 가능하도록 권한부여 방식의 다층형 계층구조로 개발하여야 하며, 일회성 시스템이 아닌 영구적인 시스템으로 운영하여야 하므로 공공기관 내부 및 상위 기관의 규정이나 지침에도 위배되지 않도록 광범위한 자료조사가 병행되어야 한다.
프로젝트 관리기법(PM)은 Project Management와 Program Management로 구분되나, 국내에서는 사실상 혼용되어 사용하는 경우가 많다. 본 연구에서는 Program Management 분야를 다루고자 하며, 따라서 다중복합 프로젝트 PMIS에서의 PMIS는 Program Management Information System을 의미한다. 기존의 PMIS(Project Management Information System)와 본 연구에서의 PMIS(Program Management Information System)의 차이점과 특징을 명확하게 구분하기 위해서는 관련 용어에 대한 정의가 필요하다.
반면에 발주자용 PMIS는 발주자의 다양한 형태의 모든 시설사업을 균질하게 관리할 수 있으며, 발주자의 특성에 맞는 업무 및 정보관리를 표준화 방식으로 통합관리가 가능하도록 할 수 있다. 본 연구에서는 발주자용 PMIS에 대한 중적적인 분석을 통하여 지속가능한 PMIS 구축 모델을 검토하였다.
다중복합 프로젝트 PMIS 체계 구축을 위하여 현재 업무 프로세스를 분석하는 As-Is 분석과, 앞으로 PMIS의 발전을 위하여 요구되는 이상적 PMIS 발전방향에 대한 To-Be분석을 수행하였다. 이 결과를 토대로 도출한 PMIS 구축방향과 목표기능을 고려하여, 통합사업관리시스템 개발방안을 모색하고자 한다.
건설사업 패러다임 변화에 대응하기 위한 PMIS의 일반적 발전방안 뿐만 아니라, 인트라넷 기반으로 시스템을 운영하는 공공기관의 특성상 실제 시스템 사용자들의 니즈(Needs)에 대한 PMIS 개선방향 도출도 중요하다. 이는 실제 공공기관 PMIS를 활용하는 사용자 측면에서 업무 니즈를 만족하기 위한 PMIS 개발 방안으로 본 연구의 목적인 다중복합프로젝트에 대한 PMIS 특성을 반영한다.
프로젝트 규모 및 특성에 따른 PMIS 적용방안을 분석하고, 각각의 효율적인 시스템 개발방안에 대하여 연구토록 하였다. 특히 PMIS의 낭비적 요인 제거를 통한 개선효과와 영향도 등을 고려하여 공공기관 발주자 중심의 다중복합 프로젝트1) PMIS 발전 모델을 구축방안을 제시하고자 한다.
제안 방법
BIM 적용에 있어서 데이터용량, 작업시간, 투입비용에 대한 문제해결을 위하여 2D설계와 3D설계 데이터의 선택적 적용을 제안한다. 다음의 표 3은 간단한 구조물에 대한 BIM을 적용할 경우 용량 및 작업시간의 변화를 예시적으로 나타내고 있다.
PMIS 구축방안에 대한 선행연구 및 문헌조사를 통하여 다중복합 프로젝트, intranet based PMIS 및 BIM based PMIS 등에 대한 관련 자료를 검토를 하였으며, 본 연구에 관련이 있는 이론 및 개념들을 다음과 같이 정리하였다.
각 시스템 단계별 주요 기능과 해당사업 업무 프로세스를 일치시킴으로서 사용자 적응이 용이하도록 구성하였으며, 본인이 필요한 정보만 입력하고 원하는 정보를 손쉽게 제공받을 수 있도록 구성하였다. 정보체계를 표준화하여 각 기능 간 데이터 연계가 가능하게 함으로써, 사용자 입장에서 각 정보에 대하여 입력량은 최소로 하면서도 시스템으로 데이터의 중복입력이 발생하지 않도록 하여 사용성을 향상시켰다.
각 단위사업의 계약자(설계자, 시공자, 감리자, 건설사업관리자 등)들이 실무적 데이터를 처리하게 되는 계약자관리 시스템은 PMIS(Project Management Information System)의 기본적 구조를 가지고 절차에 의한 체계적 사업관리를 수행할 수 있도록 제공한다. 계약자의 공정/기성/현안관리 업무를 단순화시켜 공사감독관의 업무처리를 경감시키고, 각종 사업의 계획정보를 기준으로 계약자의 작업일보 및 월보 관리를 통해 계약자 공정과 상위 체계(사업단위운영시스템, 사업운영주체시스템, 총괄 관리시스템)의 각종 현황 정보가 자동으로 집계되도록 구축한다. 주요 기능으로는 사업개요관리, 사업번호체계관리, 계약/기성관리, 공정관리, 업무보고 등이 있다.
다중복합 프로젝트 PMIS 체계 구축을 위하여 현재 업무 프로세스를 분석하는 As-Is 분석과, 앞으로 PMIS의 발전을 위하여 요구되는 이상적 PMIS 발전방향에 대한 To-Be분석을 수행하였다. 이 결과를 토대로 도출한 PMIS 구축방향과 목표기능을 고려하여, 통합사업관리시스템 개발방안을 모색하고자 한다.
이러한 핵심적이고 중요한 부재, 시공 리스크가 예상되는 부분에 대하여 선택적으로 BIM 데이터를 연계하고, 나머지는 2D도면으로 대체하는 선택적 방법이 필요하다. 또한, 기본적으로 BIM 기반의 견적 및 공사관리를 위한 실무모델링 가이드를 바탕으로 BIM 적용 PMIS를 구축한다. 이러한 과정에서 시공예측 측면에 공사관리 효율화를 위하여 일정정보 솔루션과 연계 가능한 BIM 모델링, 또는 비용정보 솔루션과 연계 가능한 BIM 모델링에 대하여 집중적으로 선택하여 BIM데이터를 활용하는 방법이 있다.
본 연구의 수행은 우선 문헌 조사를 통해 기존 연구사례의 핵심 이슈와 과제를 도출하였으며, 설문 및 인터뷰 조사2)를 통해 낭비적 요소를 제거하고 맞춤형 PMIS 구축 방안을 검토하였다. 마지막으로 PMIS 발전 모델 구조화를 통해 BIM 기반의 다중복합 프로젝트의 인트라넷 기반 통합사업관리체계 구축 방안을 제시하고자 하였다.
사업단위 운영시스템의 각종 현황정보를 기준으로 집행사업에 대한 공정/사업비/현안사항 관련 정보에 대해 종합 연계되어 현황을 자동으로 집계한다. 사업종류별/사업단계별/발주기관별 등 각종 분류체계에 따른 일정/진도/사업비/현안사항 등 추진현황을 분석･제공 한다.
사업수행주체 운영시스템의 정보를 기준으로 각 지역시설단별의 공정/사업비/현안사항 관련 정보가 사업유형별로 총괄･연계되어 현황을 자동으로 집계하여 의사결정의 근거로 활용된다. 사업종류별, 사업단계별 등 각종 분류체계별 일정/진도/사업비 등 추진현황을 분석･제공한다.
사업단위 운영시스템의 각종 현황정보를 기준으로 집행사업에 대한 공정/사업비/현안사항 관련 정보에 대해 종합 연계되어 현황을 자동으로 집계한다. 사업종류별/사업단계별/발주기관별 등 각종 분류체계에 따른 일정/진도/사업비/현안사항 등 추진현황을 분석･제공 한다.
이용하고 있는 PMIS의 효과성, 사용성, 효율성 평가를 위하여 11점 Likert 척도를 활용한 객관식 설문조사를 수행하여 각각 항목에 대한 의견을 조사하였다. 사용자들의 現 PMIS에 대한 평가를 위하여, 현업 사용자를 대상으로 수행한 객관식 설문 결과를 통해 다음과 같은 개선 요구사항을 도출하였다.
외부망인 계약자/감독관 운영시스템에서 입력/관리한 정보가 실시간으로 인트라넷 (내부망)으로 입력되어 해당 사업의 각종 현안/일정/진도/사업비 등 추진현황을 자동으로 집계한다. 주요기능으로는 사업개요관리, 사업번호체계관리, 계약/기성관리, 공정관리, 업무보고 등의 조회용 시스템이 있다.
현재 사용하고 있는 PMIS에 대한 실태분석을 하기 위하여 설문조사를 수행하였다. 이용하고 있는 PMIS의 효과성, 사용성, 효율성 평가를 위하여 11점 Likert 척도를 활용한 객관식 설문조사를 수행하여 각각 항목에 대한 의견을 조사하였다. 사용자들의 現 PMIS에 대한 평가를 위하여, 현업 사용자를 대상으로 수행한 객관식 설문 결과를 통해 다음과 같은 개선 요구사항을 도출하였다.
각 시스템 단계별 주요 기능과 해당사업 업무 프로세스를 일치시킴으로서 사용자 적응이 용이하도록 구성하였으며, 본인이 필요한 정보만 입력하고 원하는 정보를 손쉽게 제공받을 수 있도록 구성하였다. 정보체계를 표준화하여 각 기능 간 데이터 연계가 가능하게 함으로써, 사용자 입장에서 각 정보에 대하여 입력량은 최소로 하면서도 시스템으로 데이터의 중복입력이 발생하지 않도록 하여 사용성을 향상시켰다.
공공기업에서는 다양한 복합적인 프로젝트를 관리하므로, 수많은 건설사업정보를 관리할 수 있는 PMIS가 필요하나, 현재 발주자의 요구에 맞는 건설사업관리시스템이 없으므로, 이러한 공공기관 발주자 맞춤형 PMIS를 개발하고자 하였다. 특히, 공공기관은 정보의 보안을 위하여 Intranet을 통해 정보를 관리하고 있으므로 실제 현장에서 활용하는 Internet과 발주자의 Intranet 간의 정보 연계에도 초점을 맞추어 진행하였다.
프로젝트 규모 및 특성에 따른 PMIS 적용방안을 분석하고, 각각의 효율적인 시스템 개발방안에 대하여 연구토록 하였다. 특히 PMIS의 낭비적 요인 제거를 통한 개선효과와 영향도 등을 고려하여 공공기관 발주자 중심의 다중복합 프로젝트1) PMIS 발전 모델을 구축방안을 제시하고자 한다.
현재 사용하고 있는 PMIS에 대한 실태분석을 하기 위하여 설문조사를 수행하였다. 이용하고 있는 PMIS의 효과성, 사용성, 효율성 평가를 위하여 11점 Likert 척도를 활용한 객관식 설문조사를 수행하여 각각 항목에 대한 의견을 조사하였다.
이론/모형
프로젝트 관리단계 이상의 시스템 체계는 인트라넷 기반으로 하였다. 이는 각 현장의 사용자들은 시스템 활용에 있어서 인터넷의 사용이 가능하여 활용성을 높이는 동시에, 각 관계자의 권한을 감독자 임무별, 해당 프로젝트 CMr, 감리자, 설계사, 시공사 등으로 구분하여 자신의 등급에 따라 해당 정보로의 접근이 가능하도록 하여, 정보의 보안성을 유지하였다.
성능/효과
2점으로 전반적으로 부족한 결과를 나타내었다. IT 인프라 및 시스템사용에 다른 정보제공 부분에서 특히 현재 PMIS가 낮은 사용성 평가결과를 보였다. 세 번째 효율성 평가에서는 총점 40.
8%에 그쳐 현재 시스템의 수준이 사용자들의 기대에 못 미치는 것으로 분석된다. 건설 PMIS 사용성 측면의 평가에서 8가지 사용성 평가 항목 (IT인프라, 입력형식, 출력형식, 메뉴 구성, 오류 메시지, 도움말 및 지시사항, 용어사용, 기타 사용성 항목)에 대하여 전체 100점 만점 중 총점 51.2점으로 전반적으로 부족한 결과를 나타내었다. IT 인프라 및 시스템사용에 다른 정보제공 부분에서 특히 현재 PMIS가 낮은 사용성 평가결과를 보였다.
그러나 BIM 적용에 따른 데이터용량, 작업시간, 투입비용에 대한 문제점을 단기적으로 해결하기 위한 방법은 의뢰로 간단하게 해결될 수 있을 것으로 검토되었다. 기존의 2D 설계에서도 꼭 필요한 부분에만 시공 상세도를 적용하였듯이, BIM도 꼭 필요한 부분에만 적용할 경우 단기적으로도 활용성을 높일 수 있다.
넷째, 국내 BIM 전문 인력의 기술력뿐만 아니라 인원도 매우 부족한 실정이며, 이러한 부족한 기술력으로 인해 아직까지 성공적인 국내 BIM 수행사례가 부재하다. 다섯째, 기술적 측면의 문제점은 특히 비정형구조에 대한 BIM 설계 과정에서 부각되는데, 부재의 규격화 한계와 정확성 확보가 어려운 관계로 조립, 시공과정에서 리스크가 발생하게 된다.
사용자들이 기대하는 PMIS의 효과 6.81점 대비 실제 시스템을 사용하면서 인지하는 그 효과는 4.17점으로 60.8%에 그쳐 현재 시스템의 수준이 사용자들의 기대에 못 미치는 것으로 분석된다. 건설 PMIS 사용성 측면의 평가에서 8가지 사용성 평가 항목 (IT인프라, 입력형식, 출력형식, 메뉴 구성, 오류 메시지, 도움말 및 지시사항, 용어사용, 기타 사용성 항목)에 대하여 전체 100점 만점 중 총점 51.
IT 인프라 및 시스템사용에 다른 정보제공 부분에서 특히 현재 PMIS가 낮은 사용성 평가결과를 보였다. 세 번째 효율성 평가에서는 총점 40.2점으로 전반적으로 PMIS의 효율성이 매우 떨어지는 결과를 보여, 사용자들은 공사관리 전(全) 업무단계인 계획단계, 설계단계, 공사단계, 및 공통 업무 모두에서 전체적으로 현재 공공기관의 PMIS의 활용이 매우 비효율적이라고 평가하였다.
3D로 도면을 변환하는 과정에서 2D 설계자와 BIM Tool 간의 커뮤니케이션의 문제와 기술상의 문제로 인해 실제 현장에서는 막대한 시간이 소요된다. 셋째, BIM 설계 및 PMIS 적용을 위해서는 많은 전문인력이 소요되므로 투입인원과 소요시간에 비례하여 고비용 발생으로 시설규모 대비 경제성을 상실하게 된다. 넷째, 국내 BIM 전문 인력의 기술력뿐만 아니라 인원도 매우 부족한 실정이며, 이러한 부족한 기술력으로 인해 아직까지 성공적인 국내 BIM 수행사례가 부재하다.
다음의 표 3은 간단한 구조물에 대한 BIM을 적용할 경우 용량 및 작업시간의 변화를 예시적으로 나타내고 있다. 전체적인 3D Modeling을 수행한 경우와 2D 기반에 부분적으로 3D Modeling을 수행한 경우를 비교한 결과 용량 면에서는 10MB 차이로 큰 차이를 나타내고 있지 않으나, 작업시간은 6배 이상 차이가 발생하여 공기와 투입인력 등을 고려할 경우 상당한 경제적 비용 차이가 발생하게 된다. 따라서 표준단면, 상세도, 간섭체크, 리스크관리 등 BIM 적용이 필요한 주요 구조물 부위를 선정하여 경제적이고 효율적으로 추진하는 방안이 필요하다.
상황실은 총괄관리시스템에서 집계된 정보를 기준으로 실시간 분석하며, 이러한 정보를 상황판(Dashboard)를 통해 전체 사업에 대한 현황 정보를 제공한다. 종합사업 추진 현황의 다양한 시각적 처리기능을 제공하며, 시설물 종류별, 지역별, 발주형태별 등 다양한 구분을 통한 공정진도 및 사업비 현황을 입체적으로 표현하여 직관적으로 리스크 확인 및 의사결정 지원기능을 구현한다. 주요 기능은 Dashboard, 공정현황, 사업비현황, 사업 분류별 종합현황 등을 제공한다.
첫째, BIM 적용을 위해서는 대용량의 소프트웨어 프로그램과 시스템 구현을 위한 하드웨어가 필요하다. 또한 BIM 데이터 용량 자체가 과다하게 요구되어 정보를 처리하는 속도 개선이 없이는 실제 현장에서 BIM 정보를 일일이 확인하며 공사를 관리하는 것이 힘들게 된다.
후속연구
향후 추가적인 BIM의 PMIS 적용연구를 위해서는 BIM based PMIS를 실현하기 위하여 “2D + 3D” 적용방안을 조사 분석할 필요가 있다. BIM 도입의 선택과 집중을 통해 단기적으로도 건설산업 발전에 크게 기여할 수 있는 방안을 제시할 수 있을 것으로 보인다.
즉 중요구조물, 상세도 작성구간, 간섭 확인구간, 위험 관리 구간 등 3D 구현이 꼭 필요하다고 판단되는 구간에 한정하여“2D + 3D 혼용방식”을 적용하는 것이 바람직하다. 결론적으로 BIM 도입을 “선택과 집중”하여 적용할 경우 단기적으로도 건설 산업 발전에 크게 기여할 수 있는 방법이 가능할 것으로 보인다.
최근 공공 발주기관, 대형 건설사 및 CM 전문기업을 중심으로 특정 단위 프로젝트를 관리하기 위한 전용 PMIS를 직접 개발하거나, 이에 대한 연구가 본격적으로 시도되고 있다. 그러나 이러한 발주자 또는 기업 중심의 개별적인 범용 PMIS 개발에 있어서 각기 상이한 분류체계를 적용하기에 향후 다중 프로젝트의 진행을 위한 시스템 연계, 혹은 전체 사업관리를 위한 시스템 통합과정에서 시스템 간의 호환성 문제가 심각하게 대두될 것이다. 이는 시스템의 품질 및 활용성 저하, 프로젝트 간의 정보 단절, 프로젝트별 시스템 개발･운영에 따른 행정력 및 고비용 발생 등을 야기하므로 사용자의 요구기능 파악과 필수요소 도출을 통해 낭비적 요인을 제거할 필요가 있다.
향후 추가적인 BIM의 PMIS 적용연구를 위해서는 BIM based PMIS를 실현하기 위하여 “2D + 3D” 적용방안을 조사 분석할 필요가 있다. BIM 도입의 선택과 집중을 통해 단기적으로도 건설산업 발전에 크게 기여할 수 있는 방안을 제시할 수 있을 것으로 보인다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
PMIS란 무엇인가?
PMIS는 건설사업 프로젝트의 시작부터 종료 시점까지 관련된 모든 정보를 지원하는 프로젝트 중심의 통합시스템으로서, 건설사업관리에서 발생되는 정보를 수집, 통합하고 분배하는데 사용되는 도구이자 기술이다.(PMI, 2008)
PMIS은 무엇을 제공하는가?
PMIS는 정보교환 도구의 역할로서 건설프로젝트의 Life Cycle인 기획단계에서부터 유지관리 단계까지의 발주자, 사업 관리자, 건설사업자, 설계 및 감리자 사이의 정보 흐름을 원활하게 관리하여 경영에서 합리적인 의사결정을 할 수 있도록 프로젝트 전반에 대한 과학적이고 체계적인 관리 절차시스템을 구축하는 솔루션을 제공한다.(Lee Han-Min, 2008)
발주자용 PMIS와 계약자용 PMIS는 각각 무엇인가?
PMIS 관리유형은 크게 발주자용 PMIS와 계약자용 PMIS로 구분할 수 있다. 계약자용 PMIS는 시공사, 용역사 등 단일사업의 공사현황을 관리하기 위하여 한시적으로 구축･운영하는 시스템으로 발주기관의 요구조건에 따라 각 사업마다 서로 다른 표준화 방식을 적용하게 되며, 품질 수준도 상이하게 나타난다. 반면에 발주자용 PMIS는 발주자의 다양한 형태의 모든 시설사업을 균질하게 관리할 수 있으며, 발주자의 특성에 맞는 업무 및 정보관리를 표준화 방식으로 통합관리가 가능하도록 할 수 있다. 본 연구에서는 발주자용 PMIS에 대한 중적적인 분석을 통하여 지속가능한 PMIS 구축 모델을 검토하였다.
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