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NTIS 바로가기디지털정책연구 = The Journal of digital policy & management, v.11 no.11, 2013년, pp.197 - 207
박기호 (호서대학교 창업학부) , 김연정 (호서대학교 창업학부)
Necessity of smart work that can change environment of working in organizations has been emphasized. Lots of organizations, however, wish to do work with smartness through adoption of smart work technologies, those are not sure whether smart work will be successful or not till now. Especially, viewp...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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강압적 리더십은 어떠한 유형인가? | 강압적 리더십의 경우 리더는 부하 직원에게 지시를 내리며, 자신의 명령에 복종할 것을 요구하는 유형이다. 권위적 리더십은 조직의 전체목표를 수립하고, 이를 따라오도록 강력하게 요구하며, 일방적이고 권위적으로 행동하는 리더이다. | |
리더십 유형에 대한 분류는 어떻게 할 수 있는가? | 리더십 유형에 대한 분류는 연구자 혹은 상황적 기준에 따라 여러 가지 형태로 분류가 되고 있다. 조직의 비전 설정과 실행능력을 기준으로 방관자형, 몽상가형, 무모한 실행가형, 그리고 진정한 리더로 나누는 경우도 있다[12]. 조직 내에서의 역할을 기준으로 참여형(participative), 지원형(supportive), 그리고 도구제공형(instrumental) 등으로 분류하기도 한다[16]. | |
리더십이란? | 리더십이란 조직을 이끌어 가기 위해 발휘하는 능력이라고 정의할 수 있다. 최근 산업계뿐만 아니라 학계 등에서는 리더십 관련연구에 대한 관심이 고조되고 있다. |
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