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NTIS 바로가기대한안전경영과학회지 = Journal of the Korea safety management & science, v.15 no.4, 2013년, pp.217 - 224
This paper reviewed the relationship among safety-specific transformational leadership, safety motivation, and safety participation, and the mediating effect of safety motivation between transformational leadership and safety participation. Based on the responses from 233 employees, the results of m...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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Bass가 주장한 변혁적 리더십의 세가지 방식은? | 구체적으로 Bass(1989)는 변혁적 리더십은 세 가지 방식으로 부하들을 체계화하여 동기부여 시킨다고 주장 하였다. 첫째, 특정목표나 수단의 중요성에 대한 의식수준을 제고시킨다. 둘째, 부하들로 하여금 집단이나 조직 전체에 이익을 위하여 개인적인 이해관계를 초월하도록 유도한다. 셋째, 부하의 보다 높은 상위 욕구를 자극하고 충족하도록 만든다. 그는 이러한 주장을 바탕으로 변혁적 리더십을 ‘부하로 하여금 리더에 대한 신뢰를 바탕으로 충성심과 존경심을 일으켜 기대이상의 노력을 기울이게 하는 과정’이라고 정의 하였다. | |
조건적 보상이란? | 새롭게 요구되는 변혁적 리더십에 대해 기존의 리더십을 거래적 리더십이라 하는데 거래적 리더십은 조건적 보상, 예외에 의한 관리를 특징으로 한다. 조건적 보상이란 리더와 추종자들은 노력에 대한 교환으로서 보상을 규정하는 계약관계에 있다는 것이다. 즉, 좋은 성과에 대해서는 보상을 주겠다는 약속을 하며, 성취한 결과에 대해서는 인정을 한다는 것이다. | |
거래적 리더십의 특징은? | 새롭게 요구되는 변혁적 리더십에 대해 기존의 리더십을 거래적 리더십이라 하는데 거래적 리더십은 조건적 보상, 예외에 의한 관리를 특징으로 한다. 조건적 보상이란 리더와 추종자들은 노력에 대한 교환으로서 보상을 규정하는 계약관계에 있다는 것이다. |
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