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문제 정의
- 따라서 수술실 간호사의 조직몰입은 질적 간호는 물론 간호부서 전체의 조직의 효과성에 큰 영향을 미친다 할 수 있겠다. 따라서 본 연구에서는 수술실 간호사를 대상으로 간호사의 조직몰입에 영향을 미치는 요인들로 선행연구를 통해 밝혀진 전문직 관[24,25]과 경력몰입[26]을 중심으로 간호사의 조직몰입에 미치는 영향 정도를 파악하여 간호사의 조직 몰입도를 향상시키기 위한 기초 자료로 사용하기 위해 실시하였다.
- 본 연구는 수술실 간호사의 조직몰입과 경력몰입 및 전문직관의 관계를 파악하기 위한 서술적 상관관계 연구이다.
- 본 연구는 수술실 간호사의 조직몰입의 정도를 파악하고, 수술실 간호사의 조직몰입에 대한 영향 요인으로 선행문헌에서 밝혀진 경력몰입과 전문직관 과의 관계를 규명하기 위하여 시도하였다. 수술실 간호사의 조직몰입의 점수는 3.
제안 방법
- 2) 대상자의 일반적 특성에 따른 경력몰입, 전문직관, 경력몰입 정도의 차이를 비교한다.
- 본 연구에서는 조직몰입 정도의 측정을 위해 Mowday 등[6]이 개발하여 Park[27]이 수정 보완한 조직몰입 측정도구를 수술실 상황에 맞게 수정 보완하여 사용하였다. 총 15문항으로 구성된 이 도구는 5점 척도로, 측정한 점수가 높을수록 조직몰입에 대한 정도가 높음을 의미한다.
- 본 연구에서는 Hall[16]이 개발한 profession- alism inventory scale(HPI)을 Snizek[29]이 수정한 것을 Baek 등[30]이 한글로 표준화한 것을 사용하여 측정하였다. 하위 영역으로는 전문조직의 준거성(5문항), 공적서비스에 대한 신념(5문항), 자율성(5문항),자체 규제에 대한 신념(5문항)과 직업에 대한 소명의식(5문항)으로 구성되어 있으며, 총 25문항 5점 리커트(Likert)척도를 사용하였으며, 부정문항은 역산 처리하였다. 각 문항마다 ‘매우 그렇다’가 5점, ‘전혀 그렇지 않다’가 1점으로 점수가 높을수록 전문직관이 높은 것을 의미한다.
대상 데이터
- 본 연구는 2011년 5월 25일 실시된 병원 수술가호사회주최 보수교육에 참석한 수술실 간호사 중 수술실 근무경력 6개월 이상이 된 자로 본 연구의 목적을 이해하고 연구 참여에 서면 동의한 자 400명에게 설문지 작성법을 설명한 후 배포하여 회수된 333부 중 불성실한 응답이나 누락분 18부를 제외한 총 315부를 연구결과로 분석하였다.
데이터처리
- •간호사의 일반적 특성에 따른 조직몰입, 경력몰입, 전문직관의 차이는 분산분석으로 분석하였다.
- •간호사의 일반적 특성은 실수, 백분율, 평균과 표준편차로 분석하였다.
- •간호사의 조직몰입, 경력몰입, 전문직관 정도는 평균과 표준편차로 분석하였다.
- •본 연구에 사용된 모든 변수들의 관련성을 파악하기 위해 상관관계 분석을 실시하였다.
- •상관관계를 통해 유의한 변수간의 인과관계의 영향력을 검증하기 위해 회귀분석을 사용하였다.
이론/모형
- 본 연구에서는 Blau[28]가 개발한 경력몰입 측정 도구를 Kim[19]이 수정 보완한 도구를 사용하였다. 본 도구는 총 5문 5항을 Likert 5점 척도로 측정 하였으며 점수 범위는 ‘매우 그렇다’ 5점에서 ‘전혀 그렇지 않다’ 1점까지로 평균점수가 높을수록 경력몰입 정도가 높다는 것을 의미한다.
- 본 연구에서는 Hall[16]이 개발한 profession- alism inventory scale(HPI)을 Snizek[29]이 수정한 것을 Baek 등[30]이 한글로 표준화한 것을 사용하여 측정하였다. 하위 영역으로는 전문조직의 준거성(5문항), 공적서비스에 대한 신념(5문항), 자율성(5문항),자체 규제에 대한 신념(5문항)과 직업에 대한 소명의식(5문항)으로 구성되어 있으며, 총 25문항 5점 리커트(Likert)척도를 사용하였으며, 부정문항은 역산 처리하였다.
성능/효과
- 경력 몰입과 전문직관이 조직몰입에 미치는 영향을 알아보기 위하여 다중 회귀분석을 실시한 결과, 경력몰입(p<0.001), 전문직관(p<0.001) 모두 조직몰입에 영향을 주는 것으로 나타났고, 역력몰입과 전문직관이 높을수록 조직몰입이 높아지는 것으로 나타났다.
- 경력몰입의 경우 연령, 수술실 근무 지원, 근무형태, 시간외 근무의 빈도에 따라 유의한 차이를 보이는 것으로 조사되었다. Scheffe 사후검정을 실시한 결과, 연령별로는 26～30세군보다 41세 이상의 군에서 높았고(F=3.
- 대상자의 일반적 특성에 따른 전문직관의 차이는 연령, 근무지 이동 경험, 신규 간호사 훈련 기간, 직무교육빈도, 경력개발 제도 적용, On call근무에 따라 유의한 차이를 보이는 것으로 조사되었다. 즉, 연령이 많아질수록 신규간호사의 교육기간이 길수록, 재직 중 직무교육의 빈도가 높을수록, 경력개발제도를 적용하는 군에서 각각 전문직관의 점수가 높게 나타났다.
- 대상자의 일반적 특성에 따른 조직몰입의 차이는 근무지 이동 경험, 신규 간호사 훈련 기간, 직무교육 빈도, 경력개발 제도 적용에 따라 유의한 차이를 보이는 것으로 조사되었다. 즉, 근무지 이동 경험이 있는 간호사의 군에서 경험이 없는 간호사군보다 조직몰입 정도가 높게 나왔고, 신규 간호사의 훈련기간이 4주 이상인 군에서 그보다 교육기간이 짧은 군에서보다 높게 나왔으며, 재직중 직무교육의 빈도가 높을수록 조직몰입 정도가 높게 나왔으면, 경력 개발 제도를 적용하는 경우가 미 적용 군의 경우보다 조직몰입 정도가 높게 나왔다.
- 둘째, 수술실 간호사의 일반적 특성에 따른 경력몰입에서 연령이 26～30세군에서 경력 몰입의 점수가 가장 낮게 나왔는데, 이는 Hong[15]의 연구결과와는 유사하였고, Kim[4], Choi[38]의 연구결과 연령이 높아질수록 경력몰입 점수가 더 높게 나온 것과는 차이가 있었다.
- 또한 경력몰입과 전문직관 간에도 유의한 상관관계(r=.546, p< 0.05)가 있는 것으로 나타났다.
- 셋째, 수술실 간호사의 조직몰입에 영향을 미치는 요인으로는 경력몰입과 전문직관으로 경력몰입과 전문직관이 높을수록 조직몰입이 높아지는 것으로 나타났고, 이들 변수가 조직몰입을 설명하는 설명력의 정도는 37.3%로 나타났으며, 경력몰입(β=0.395)이 전문직관(β=0.298)보다 조직몰입에 더 많은 영향을 주는 것으로 나타났다.
- 수술실 간호사의 경력몰입과 전문직관의 정도가 높을수록 수술실 간호사의 조직몰입도가 높아지는 것으로 나타났고 이들 변수가 조직몰입을 설명하는 설명력의 정도는 37.3%로 나타났으며 경력몰입(β=0.395)이 전문직관(β=0.298)보다 조직몰입에 더 많은 영향을 주는 것으로 나타났다.
- 수술실 간호사의 일반적 특성에 따른 전문직관에서 연령과 근무지 이동 경험, 신규 간호사 훈련 기간,직무 교육의 빈도, 경력개발제도 적용, on call근무에서 각각 유의한 차이를 보이는 것으로 나타났다. 즉, 연령이 높아질수록 전문직관의 점수가 높아지는 것으로 나타나 Kim[4], Kang[31]의 연구결과와 유사했다.
- 연구 대상자의 경력몰일, 전문 직관 및 조직몰입의 정도는 Table 2와 같으며, 경력몰입의 점수는 5점 척도에서 최저.13에서 최대 5점으로 평균 점수는 2.89(.67)이었고, 전문직관은 최저 1.92, 최대 4.36으로 평균 점수는 3.04(.29)였으며, 조직몰입의 점수는 최저 1.93,최고 4.36으로 평균 3.04(.42)였다.
- 이들 변수가 조직몰입을 설명하는 설명력의 정도는 37.3%로 나타났으며, 경력몰입(β =0.395)이 전문직관(β=0.298)보다 조직몰입에 더 많은 영향을 주는 것으로 나타났다.
- 조직몰입은 경력몰입과 유의한 상관관계(r=.557, p< 0.05)가 있으며, 전문직관과도 유의한 상관관계(r=.516, p< 0.05)가 있는 것으로 나타났다.
- 대상자의 일반적 특성에 따른 조직몰입의 차이는 근무지 이동 경험, 신규 간호사 훈련 기간, 직무교육 빈도, 경력개발 제도 적용에 따라 유의한 차이를 보이는 것으로 조사되었다. 즉, 근무지 이동 경험이 있는 간호사의 군에서 경험이 없는 간호사군보다 조직몰입 정도가 높게 나왔고, 신규 간호사의 훈련기간이 4주 이상인 군에서 그보다 교육기간이 짧은 군에서보다 높게 나왔으며, 재직중 직무교육의 빈도가 높을수록 조직몰입 정도가 높게 나왔으면, 경력 개발 제도를 적용하는 경우가 미 적용 군의 경우보다 조직몰입 정도가 높게 나왔다. Scheffe 사후 검정을 실시한 결과, 재직 중 직무교육의 빈도가 주 1회 이상인 군에서 월 1회 이하인 군에서보다 전문직관의 점수가 높게 나타났다(F= 13.
- 대상자의 일반적 특성에 따른 전문직관의 차이는 연령, 근무지 이동 경험, 신규 간호사 훈련 기간, 직무교육빈도, 경력개발 제도 적용, On call근무에 따라 유의한 차이를 보이는 것으로 조사되었다. 즉, 연령이 많아질수록 신규간호사의 교육기간이 길수록, 재직 중 직무교육의 빈도가 높을수록, 경력개발제도를 적용하는 군에서 각각 전문직관의 점수가 높게 나타났다. Scheffe 사후검정을 실시한 결과, 재직 중 직무교육의 빈도가 주 1회 이상인 군에서 월 1회 이하인 군에서보다 전문직관의 점수가 높게 나타났다(F= 4.
- 첫째, 수술실 간호사의 경력몰입의 점수는 2.89 (.67)로 Kang[31]의 연구결과(2.78)와, Kim[4]의 연구결과(2.80±.67)보다는 높았으며, Hong[15]의 연구결과(2.89±.70)와 유사하게 나왔고, Shin[11]의 연구결과(3.74±.68)보다는 낮게 나왔다.
후속연구
- 넷째, 경력몰입과 함께 수술실간호사의 조직몰입에 영향을 미치는 요인으로 밝혀진 전문직관의 향상을 위해서도 간호사의 근무지 이동, 신규 간호사의 훈련기간, 재직중 직무교육의 빈도와 경력 개발 제도 등 직원의 자질 향상을 위해 병원이 체계적으로 후원해주는 제도적 뒷받침을 제안한다.
- 둘째, 수술실간호사의 조직몰입에 영향을 미치는 요인으로 밝혀진 경력몰입을 향상시키기 위한 전략도 동시에 필요한데, 가장 높은 비율을 차지하면서도 경력몰입 점수가 가장 낮게 나온 26~30세군을 중심으로 경력몰입 점수가 낮게 나온 원인을 규명하여 이를 개선할 수 있는 대책 마련이 필요하다.
- 현재까지 간호전문직관이 조직몰입에 영향을 미치는 요인에 관한 정보가 매우 부족하지만, 본 연구와 선행연구결과를 토대로 살펴볼 때 간호사 개개인이 간호 전문직관을 향상시키는 것은 전문직업인인 간호사로서의 바른 정체성을 확립하고 전문적인 기술 및 지식을 습득함으로 써 직무만족을 극대화시키고, 나아가 이직을 예방할 수 있는 중요한 요소라고 생각된다. 따라서 병원 조직 내에서 교육 프로그램을 활성화 시킴 으로써 간호 전문지식을 발전시키고 간호사 개개인이 간호전문직에 대한 명확한 정체성을 확립할 수 있도록 하는 구체적인 전략이 모색되어져야 할 것이다.
- 근무지 이동경험이 있는 간호사 군에서 경험이 없는 군에서보다 유의하게 전문직관이 높게 나타났는데 이는 Kwon과 Koh[39]의 연구에서 근무지 이동이 직무 스트레스와 이직의도에 부정적인 영향을 미침에도 불구하고 간호사들 자신의 새로운 적성과 능력을 발견할 수 있는 기회가 될수도 있다는 것을 알게 되었다는 결과와 일맥상통하는 결과로 보여지며, 이는 간호 관리자들이 효과적인 인사관리를 할 수 있는 기초자료를 제시하는데 도움이 될 것이다. 또한 신규 간호사의 훈련기간과 재직 중 직무교육의 빈도, 및 경력개발제도의 적용 등의 간호사들의 자질향상을 위한 병원 측의 체계적인 뒷받침을 받은 간호사군에서 그렇지 않은 간호사 군에서보다 유의하게 전문직관 점수에 차이가 있었던 점을 감안하여 인력관리에 적극 반영할 필요성을 제시 해준다. 현재 우리나라는 보건의료 환경이 빠르게 변화 하면서 간호전문직의 역할확장과 함께 간호의 전문성이 강화되어지고 있어 보다 질 높은 간호를 제공하기 위해서는 간호의 전문적 영역을 더욱 확대해야 할 것이다[5].
- 셋째, 경력몰입에 유의한 차이를 보여준 근무형태에 대해서도 수술실의 효율성 차원에서만 근무형태를 반영하기보다는 간호사들의 경력몰입 점수도 높일 수 있는 적정선에서 고정 근무와 교대근무를 조합하여 인력을 운영하는 방안을 적극 검토해 볼 필요가 있다.
- 이상의 결과를 통해 수술실 간호사의 조직몰입을 높이기 위해서는 간호사의 경력몰입, 간호 전문직관을 향상시킬 수 있는 구체적이고 다양한 전략이 필요하다. 또한, 근무지 이동경험, 신규 간호사의 훈련기간, 재직 중 직무교육의 빈도와 경력 개발 제도 등 직원의 자질 향상을 위해 병원이 체계적으로 후원해주는 제도가 수술실 간호사의 전문직관과 조직몰입에 영향을 미치는 요인으로 나타난 데 감안하여 병원으로부터 이러한 측면에서의 투자를 적극 반영하도록 그 필요성에 대해 적극적으로 피력하는 것도 관리자의 역할 중에 빼 놓을 수 없는 부분이라 하겠다.
- 첫째, 수술실 간호사의 조직몰입을 높이기 위해서는 간호사의 근무지 이동, 신규 간호사의 훈련기간, 재직 중 직무교육의 빈도와 경력 개발 제도 등 직원의 자질 향상을 위해 병원이 체계적으로 후원해주는 제도적 뒷받침이 필요하다.
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