[국내논문]LNG 공사의 건설사업관리 의사결정지원모델 개발 - 시공단계 중심 - Development of a Decision Making Model for Construction Management in LNG Plant Construction - Focused on Construction Stage -원문보기
LNG 플랜트사업은 그 특성상 해외에서 사업을 추진하기 때문에 사업관리도 일반적인 사업관리방식과는 차이점이 있다. LNG 플랜트 사업 프로세스는 가스탐사 및 생산, 물리적인 액화 및 화학적인 전환공정, 수송, 저장 등의 가치사슬로 구성되며, 주로 천연가스를 액체원료나 연료로 전환하는 장치를 중심으로 액화공정(초저온 액화) 및 FEED 패키지, 제어 운영, 건설수행 등 EPC 기술을 대상으로 하고 있다. 이러한 해외에서 수행되고 복잡한 LNG 플랜트공사의 성공은 사업관리 의사결정에 따른 사업의 성패가 달라질 수 있다. 따라서 본 연구는 LNG 플랜트공사의 시공단계 사업관리 의사결정지원 모델을 구축하기 위하여 EPC 단계별로 9개의 사업관리요소 항목을 도출하고, 각 항목별 중요도를 평가하였다. 중요도 평가결과, EPC 단계별로 사업관리와 리스크관리 항목이 공통적으로 중요한 것으로 도출되었다. 특히 본 연구는 사업관리 요소항목과 중요도 평가결과를 기반으로 LNG 플랜트공사의 시공단계의 의사결정지원모델을 개발하였다. 개발된 의사결정지원모델은 향후 시공단계의 사업관리 의사결정지원 시스템 구축의 기반이 될 것이다.
LNG 플랜트사업은 그 특성상 해외에서 사업을 추진하기 때문에 사업관리도 일반적인 사업관리방식과는 차이점이 있다. LNG 플랜트 사업 프로세스는 가스탐사 및 생산, 물리적인 액화 및 화학적인 전환공정, 수송, 저장 등의 가치사슬로 구성되며, 주로 천연가스를 액체원료나 연료로 전환하는 장치를 중심으로 액화공정(초저온 액화) 및 FEED 패키지, 제어 운영, 건설수행 등 EPC 기술을 대상으로 하고 있다. 이러한 해외에서 수행되고 복잡한 LNG 플랜트공사의 성공은 사업관리 의사결정에 따른 사업의 성패가 달라질 수 있다. 따라서 본 연구는 LNG 플랜트공사의 시공단계 사업관리 의사결정지원 모델을 구축하기 위하여 EPC 단계별로 9개의 사업관리요소 항목을 도출하고, 각 항목별 중요도를 평가하였다. 중요도 평가결과, EPC 단계별로 사업관리와 리스크관리 항목이 공통적으로 중요한 것으로 도출되었다. 특히 본 연구는 사업관리 요소항목과 중요도 평가결과를 기반으로 LNG 플랜트공사의 시공단계의 의사결정지원모델을 개발하였다. 개발된 의사결정지원모델은 향후 시공단계의 사업관리 의사결정지원 시스템 구축의 기반이 될 것이다.
LNG plant projects tend to be implemented in overseas owing to its characteristics, so their project management scheme is somewhat different from those of general projects. Value chain in a LNG plant project includes exploration/production of gases, physical liquefaction/chemical conversion processe...
LNG plant projects tend to be implemented in overseas owing to its characteristics, so their project management scheme is somewhat different from those of general projects. Value chain in a LNG plant project includes exploration/production of gases, physical liquefaction/chemical conversion processes, transportation and storage. Key factors in the chain include liquefaction process (including ultra-low temperature liquefaction) to convert natural gas into liquid materials or fuel, and Front End Engineering Design (FEED) package, as well as Engineering, Procurement and Construction (EPC) technology comprising control, operation and construction. Success of a complex LNG plant project implemented in overseas depends on decision-making process in project management. Accordingly, to develop a decision-making model in of plant construction, the study extracted none factors in project management by EPC stage and assessed importance of each factor. The result showed that items in both project management and project risk management are important. Especially, the study developed a decision-making model in the construction stage of a LNG plant project based on the project management factors and importance assessment. The developed decision-making model would lay groundwork in building a decision-making system in construction stage of project management.
LNG plant projects tend to be implemented in overseas owing to its characteristics, so their project management scheme is somewhat different from those of general projects. Value chain in a LNG plant project includes exploration/production of gases, physical liquefaction/chemical conversion processes, transportation and storage. Key factors in the chain include liquefaction process (including ultra-low temperature liquefaction) to convert natural gas into liquid materials or fuel, and Front End Engineering Design (FEED) package, as well as Engineering, Procurement and Construction (EPC) technology comprising control, operation and construction. Success of a complex LNG plant project implemented in overseas depends on decision-making process in project management. Accordingly, to develop a decision-making model in of plant construction, the study extracted none factors in project management by EPC stage and assessed importance of each factor. The result showed that items in both project management and project risk management are important. Especially, the study developed a decision-making model in the construction stage of a LNG plant project based on the project management factors and importance assessment. The developed decision-making model would lay groundwork in building a decision-making system in construction stage of project management.
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문제 정의
따라서 본 연구는 LNG 플랜트 공사의 사업관리 니즈 분석을 통한 사업관리 항목을 도출하고 중요도를 평가하여, 스테이지 게이트 모델 방법론을 활용한, LNG 플랜트 공사의 시공단계의 건설사업 관리를 위한 의사결정 모델을 구축하는 데 그 목적이 있다.
따라서 본 연구는 LNG 플랜트 공사의 사업관리의사결정 지원체계를 구축하기 위하여, LNG 플랜트 공사의 사업관리 요소를 파악하였고, 이러한 사업관리 요소는 LNG 플랜트 공사의 설계 및 구매조달 및 시공단계에서 경험 있는 설계 및 시공 전문가 11인을 대상으로 검증하였다.
이상과 같이 관련 연구 등을 분석한 결과, 건설 및 플랜트의 사업관리 업무 절차와 리스크 요인 등의 연구는 추진되었지만, 각 건설사업 프로세스 단계별 의사결정을 지원해주는 시스템에 대한 연구는 거의 없었다. 따라서 본 연구는 LNG 플랜트 공사의 의사결정 지원 모델을 구축하여 EPC업체가 사업관리를 수행할 때, 지원받을 수 있는 시스템 구축 방향 등을 제시하고자 한다.
분석 결과를 보면, 사업관리, 공정관리, 리스크 관리가 LNG 플랜트 공사의 시공 단계에서 다른 분야보다도 중요하는 것을 알 수 있었다. 따라서 본 연구는 이를 고려한 시공단계의 의사결정 모델 구축 시 기초자료로 활용하였다.
본 연구는 EPC 단계별 LNG 플랜트 사업관리 요소를 도출하기 위하여 산업 플랜트 EPC 수행 단계별 사업관리 업무 절차(2007), PMBOK, CMAA 등 국내외 사례를 조사하였다. 그 결과 산업 플랜트 EPC 수행 단계별 사업관리 업무 절차(2007)에서는 7개, PMBOK는 9개, CMAA는 6개의 주요 항목으로 사업관리 요소를 구분하고 있었으며, 본 연구에서는 이들을 바탕으로 9개 항목의 기본적인 LNG 플랜트 사업관리 주요 항목을 도출하였다.
본 연구는 LNG 플랜트사업의 사업관리모델을 구축하기 위하여 우선 기존 연구 및 논문을 조사·분석하였다.
본 연구는 국내 플랜트 건설산업의 사업관리 요소를 파악하기 위하여 국내 대형 건설업체의 업무절차서 수집 및 업무절차서 관련 연구동향을 조사하였다. 특히 수행된 플랜트 프로젝트 표준화 기술개발의 연구 결과를 통하여 국내 플랜트 건설산업의 사업관리 요소를 파악하는 데 기초자료로써 활용하였다.
본 연구는 스테이지 게이트 모델 방법론을 활용한 LNG 플랜트 공사의 건설사업 관리를 위한 의사결정 지원 모델을 구축하는 데 그 목적이 있다. 따라서 LNG 플랜트 공사의 EPC 단계 사업관리 요소를 도출하고, 도출된 사업관리 요소에 대한 중요도를 전문가를 통하여 평가하였다.
Gate 1, Gate 2, Gate 3는 기존의 의사결정 모델을 활용하고 있다. 시공단계에서는 공기, 공사비, 품질 및 안전 등 사업관리 관점에서 정보를 제공하기 위해 공정계획과 수행결과 등 정보를 제공하는 기능을 제공하고자 하였다. Gate4의 경우에는 계약관리 및 안전, 품질에 대한 기술적 요구사항을 Go-No Go의 의사결정 체크리스트 형태로 제시하였다.
이는 향후 LNG 플랜트의 프로젝트 성격에 따라서 지배적으로 작용하는 영향 요인이 발생할 경우 이를 우선 고려함으로써 사업 단계별 의사결정에 활용하고자 하는 것이다. 조사 결과 상기 생애주기별 사업관리 업무 중 중요도가 높게 나타난 사업관리 업무를 중심으로 각각의 세부 업무에 대한 중요도 평가 결과는 Table 2와 같다.
따라서 LNG 플랜트 공사의 EPC 단계 사업관리 요소를 도출하고, 도출된 사업관리 요소에 대한 중요도를 전문가를 통하여 평가하였다. 이를 기반으로 본 연구는 LNG 플랜트 공사의 시공 단계 사업관리 의사결정지원 모델을 구축하기 위하여 EPC 단계별로 9개의 사업관리 요소 항목을 도출하고, 각 항목별 중요도를 평가하였다. 중요도 평가 결과, EPC 단계별로 사업관리와 리스크 관리 항목이 공통적으로 중요한 것으로 도출되었다.
본 연구는 국내 플랜트 건설산업의 사업관리 요소를 파악하기 위하여 국내 대형 건설업체의 업무절차서 수집 및 업무절차서 관련 연구동향을 조사하였다. 특히 수행된 플랜트 프로젝트 표준화 기술개발의 연구 결과를 통하여 국내 플랜트 건설산업의 사업관리 요소를 파악하는 데 기초자료로써 활용하였다.
제안 방법
LNG 플랜트 공사는 일반 토목 및 건축공사에 비하여 구매조달단계의 비중이 크고, 리스크 요인이 높은 것이 특징이기 때문에, 사업관리의 의사결정을 지원하는 체계가 필요하다. LNG 플랜트 공사의 사업관리의사결정을 추진하기 위하여 의사결정의 고려항목을 공통사항과 각 단계의 사업관리 업무의 항목으로 구분하여 결정하는 구조를 제안하였다.
그리고 LNG 플랜트 사업관리의 니즈를 조사하고, 이를 통한 사업관리 항목을 도출하였다. LNG 플랜트사업에 맞는 사업관리 항목을 전문가의 중요도 평가를 통한 우선적으로 추진해야 할 항목을 도출하였다. 이를 기반으로 LNG 플랜트 공사의 시공 단계 사업관리 의사결정지원 모델을 구축하였다.
LNG 플랜트 사업의 의사결정지원시스템 구현을 위한 의사결정로직은 핵심적인 의사결정 평가항목인 전략적 목표와의 부합성, 투자수익 목표 부 합성, 안전기준 및 품질기준에 대한 부합성을 토대로 Gate Review Factor를 구성하고, Go-No Go Sub Gate와 위험도와 관리 수준 점수에 의한 Scored Subgate로 구분하여 의사결정을 수행하도록 구성하였다.
LNG 플랜트의 시공단계 업무 파악을 위해서 문헌조사와 실제 공정계획 수립 사례에 대한 조사를 통해 시공단계 Stage–gate 모델을 Fig. 7과 같이 제시하였다.
본 연구는 LNG 플랜트사업의 사업관리모델을 구축하기 위하여 우선 기존 연구 및 논문을 조사·분석하였다. 그리고 LNG 플랜트 사업관리의 니즈를 조사하고, 이를 통한 사업관리 항목을 도출하였다. LNG 플랜트사업에 맞는 사업관리 항목을 전문가의 중요도 평가를 통한 우선적으로 추진해야 할 항목을 도출하였다.
셋째, LNG 플랜트 EPC 단계별 사업관리 항목을 대상으로 관련 분야 전문가들을 대상으로 각 항목별 중요도를 평가하여 중요 항목을 도출하였다. 넷째, 이를 기반으로 LNG 플랜트공사의 시공 단계 사업관리 의사결정 지원 모델을 구축하였다.
첫째, 앞서 선정된 EPC 단계별 9개의 LNG 플랜트 사업관리 항목에 대하여 공정, 품질, 안전, 사업비, 리스크 측면에서 1~5점 척도로 중요도를 평가하였다(중요도1). 둘째, EPC 단계별 9개의 LNG 플랜트 사업관리 항목에 대한 세부 항목을 대상으로 각 사업관리 항목 내에서 1~5점 척도로 중요도를 평가하였다(중요도2). 셋째, 상기에서 평가한 사업 관리 항목별 중요도1을 가중치로 활용하여 세부항목별 중요도2와 곱함으로써 각기 다른 사업관리 요소별 세부항목간의 비교가 가능하도록 하였다 (중요도3).
첫째, 국내외 LNG공사 플랜트의 사업관리 관련 연구 동향을 조사·분석하였다. 둘째, 국내외 플랜트 사업관리 관련 자료를 조사, 분석하여 LNG 사업 특성에 적합한 사업관리항목을 도출하였다. 셋째, LNG 플랜트 EPC 단계별 사업관리 항목을 대상으로 관련 분야 전문가들을 대상으로 각 항목별 중요도를 평가하여 중요 항목을 도출하였다.
본 연구는 스테이지 게이트 모델 방법론을 활용한 LNG 플랜트 공사의 건설사업 관리를 위한 의사결정 지원 모델을 구축하는 데 그 목적이 있다. 따라서 LNG 플랜트 공사의 EPC 단계 사업관리 요소를 도출하고, 도출된 사업관리 요소에 대한 중요도를 전문가를 통하여 평가하였다. 이를 기반으로 본 연구는 LNG 플랜트 공사의 시공 단계 사업관리 의사결정지원 모델을 구축하기 위하여 EPC 단계별로 9개의 사업관리 요소 항목을 도출하고, 각 항목별 중요도를 평가하였다.
따라서 본 연구는 EPC 단계별의 세부 사업관리항목도 각 사업관리항목 내에서 1∼5점 척도로 중요도를 평가하여, 이러한 중요도1과 중요도2의 결과를 곱함으로써 사업관리요소별 세부항목별 비교가 가능한 중요도를 도출 하였다.
또한 사업관리 요소 항목과 중요도 평가 결과를 기반으로 LNG 플랜트공사의 시공단계의 의사결정지원모델을 개발하였다. 본 연구는 스테이지 게이트 모델 방법론을 활용하여 LNG 플랜트 공사의 게이트를 구성하고 각 게이트별 관리 항목을 도출하였다.
그리고 이종국(2004)은 건설 프로젝트 관리의 틀로서 선행연구에서 제시된 CM BOK Framework을 이용하여 각 관리요소간의 상호작용을 분석하고, 이들 상호작용 현상의 중심에 있는 12가지의 핵심관리요소를 추출하여 제시하였다. 또한, 이들 핵심관리요소에 대한 실제 건설 프로젝트 관리 현장의 사례를 통하여 핵심관리요소로서의 활용 타당성을 검증하였다.
본 연구는 건설공사의 의사결정지원관련 논문을 조사·분석하였다.
또한 사업관리 요소 항목과 중요도 평가 결과를 기반으로 LNG 플랜트공사의 시공단계의 의사결정지원모델을 개발하였다. 본 연구는 스테이지 게이트 모델 방법론을 활용하여 LNG 플랜트 공사의 게이트를 구성하고 각 게이트별 관리 항목을 도출하였다. 이를 토대로 특히 본 연구에서 제안한 LNG 플랜트공사의 의사결정지원체계는 EPC 단계의 사업관리 추진 시 사업관리자의 의사결정을 할 수 있는 지원해주는 체계와 지식체계로 LNG 플랜트 사업의 실무에 활용될 것으로 기대된다.
본 연구에서는 사업생애주기를 기반으로 하되, 계약 이후의 단계를 전제로 계약 및 설계 단계, 구매 및 조달단계, 시공 및 시운전 단계로 구분하여 각각의 단계별로 사업관리 요소의 세부 항목을 선정하였다. 선정된 각 단계별 사업관리 요소는 Fig.
둘째, 국내외 플랜트 사업관리 관련 자료를 조사, 분석하여 LNG 사업 특성에 적합한 사업관리항목을 도출하였다. 셋째, LNG 플랜트 EPC 단계별 사업관리 항목을 대상으로 관련 분야 전문가들을 대상으로 각 항목별 중요도를 평가하여 중요 항목을 도출하였다. 넷째, 이를 기반으로 LNG 플랜트공사의 시공 단계 사업관리 의사결정 지원 모델을 구축하였다.
둘째, EPC 단계별 9개의 LNG 플랜트 사업관리 항목에 대한 세부 항목을 대상으로 각 사업관리 항목 내에서 1~5점 척도로 중요도를 평가하였다(중요도2). 셋째, 상기에서 평가한 사업 관리 항목별 중요도1을 가중치로 활용하여 세부항목별 중요도2와 곱함으로써 각기 다른 사업관리 요소별 세부항목간의 비교가 가능하도록 하였다 (중요도3).
안전 및 품질관련 성과지수 도출을 위하여 국내 전문가들과 NFPA 59A 등의 안전기준 등을 토대로 LNG 플랜트를 구성하는 각 시설물별 검측 사항을 도출하고 각 게이트별로 의사결정지원을 위한 검토템플릿을 도출하여 최종적으로 시공단계에 활용할 사업관리의사결정 지원 모델을 개발하였다.
LNG 플랜트사업에 맞는 사업관리 항목을 전문가의 중요도 평가를 통한 우선적으로 추진해야 할 항목을 도출하였다. 이를 기반으로 LNG 플랜트 공사의 시공 단계 사업관리 의사결정지원 모델을 구축하였다.
첫째, 국내외 LNG공사 플랜트의 사업관리관련 연구동향을 조사·분석하였다.
첫째, 앞서 선정된 EPC 단계별 9개의 LNG 플랜트 사업관리 항목에 대하여 공정, 품질, 안전, 사업비, 리스크 측면에서 1~5점 척도로 중요도를 평가하였다(중요도1). 둘째, EPC 단계별 9개의 LNG 플랜트 사업관리 항목에 대한 세부 항목을 대상으로 각 사업관리 항목 내에서 1~5점 척도로 중요도를 평가하였다(중요도2).
대상 데이터
그 결과 산업 플랜트 EPC 수행 단계별 사업관리 업무 절차(2007)에서는 7개, PMBOK는 9개, CMAA는 6개의 주요 항목으로 사업관리 요소를 구분하고 있었으며, 본 연구에서는 이들을 바탕으로 9개 항목의 기본적인 LNG 플랜트 사업관리 주요 항목을 도출하였다. 이렇게 도출된 LNG 플랜트 사업관리항목(안)에 대하여 7개의 대형 건설사와 엔지니어링 회사의 LNG 플랜트 경험 있는 관련 분야 전문가 11명을 대상으로 자문과 검토 과정을 실시하여 EPC 수행 단계에 따라 총 9개의 LNG 플랜트의 건설사업 관리 요소와 관리항목을 선정하였다.
성능/효과
본 연구는 EPC 단계별 LNG 플랜트 사업관리 요소를 도출하기 위하여 산업 플랜트 EPC 수행 단계별 사업관리 업무 절차(2007), PMBOK, CMAA 등 국내외 사례를 조사하였다. 그 결과 산업 플랜트 EPC 수행 단계별 사업관리 업무 절차(2007)에서는 7개, PMBOK는 9개, CMAA는 6개의 주요 항목으로 사업관리 요소를 구분하고 있었으며, 본 연구에서는 이들을 바탕으로 9개 항목의 기본적인 LNG 플랜트 사업관리 주요 항목을 도출하였다. 이렇게 도출된 LNG 플랜트 사업관리항목(안)에 대하여 7개의 대형 건설사와 엔지니어링 회사의 LNG 플랜트 경험 있는 관련 분야 전문가 11명을 대상으로 자문과 검토 과정을 실시하여 EPC 수행 단계에 따라 총 9개의 LNG 플랜트의 건설사업 관리 요소와 관리항목을 선정하였다.
특징은 설계관리, 리스크 관리 등에 관해서는 별도로 정의하고 있지 않으며 사업관리 분야에 일부 포함하고 있는 것으로 분석되었다. 그러나 일반적인 산업 플랜트의 EPC 수행 단계별 업무 절차에 관한 정리로써 본 연구의 대상인 LNG 플랜트의 특성에 맞는 사업관리 업무절차 서로 활용하기에는 미흡한 것으로 나타났다.
분석 결과를 보면, 사업관리, 공정관리, 리스크 관리가 LNG 플랜트 공사의 시공 단계에서 다른 분야보다도 중요하는 것을 알 수 있었다. 따라서 본 연구는 이를 고려한 시공단계의 의사결정 모델 구축 시 기초자료로 활용하였다.
시공단계 의사결정항목도 출과 사업관리 매뉴얼 작성을 위한 성과도출 과정을 보면, 일반적인 공정 플랜트 시공 및 사업관리 관련 문헌을 고찰하고, 해외 LNG 사업인 오스트레일리아 Pacific LNG 등의 추진 현황, 환경영향평가 보고서 등에 포함되어 있는 시공단계 공정표, 업무 등을 파악하여 일반적인 공정계획을 도출하였다 (Fig. 6).
조사결과 국내 건설사들의 경우 표준화, 국제화된 사업관리 업무 절차서로서 부족함이 있는 것으로 나타났다. 특히 전체 업무 간 연계성 및 중점관리 요소의 파악이 어려우며, 일부의 경우 양이 매우 방대하여 현장 적용성이 떨어지는 것으로 조사되었다.
이를 기반으로 본 연구는 LNG 플랜트 공사의 시공 단계 사업관리 의사결정지원 모델을 구축하기 위하여 EPC 단계별로 9개의 사업관리 요소 항목을 도출하고, 각 항목별 중요도를 평가하였다. 중요도 평가 결과, EPC 단계별로 사업관리와 리스크 관리 항목이 공통적으로 중요한 것으로 도출되었다.
한편, 관련 연구 동향에서 조사된 일반 산업플랜트의 EPC 수행 단계별 사업관리 업무 절차의 경우 사업관리, 사업비 관리, 공정관리, 품질관리, 계약 및 클레임 관리, 안전관리, 환경관리 등 7개의 주요 사업관리 요소로 정의하고 있으며 각 사업관리 요소는 EPC 수행단계별로 각각의 상세 업무를 정의하였다. 특징은 설계관리, 리스크 관리 등에 관해서는 별도로 정의하고 있지 않으며 사업관리 분야에 일부 포함하고 있는 것으로 분석되었다. 그러나 일반적인 산업 플랜트의 EPC 수행 단계별 업무 절차에 관한 정리로써 본 연구의 대상인 LNG 플랜트의 특성에 맞는 사업관리 업무절차 서로 활용하기에는 미흡한 것으로 나타났다.
조사결과 국내 건설사들의 경우 표준화, 국제화된 사업관리 업무 절차서로서 부족함이 있는 것으로 나타났다. 특히 전체 업무 간 연계성 및 중점관리 요소의 파악이 어려우며, 일부의 경우 양이 매우 방대하여 현장 적용성이 떨어지는 것으로 조사되었다.
후속연구
본 연구는 LNG 플랜트 공사의 EPC단계에서 의사결정할 수 있는 체계를 개발한 것으로 기획 단계와 유지관리 단계는 제외되어 있다. 따라서 향후에는 LNG 플랜트 공사의 기획 단계와 유지관리 단계까지의 의사결정을 할 수 있는 Stage Gate 모델을 구축하고, 또한 다른 분야의 플랜트공사 의사결정 지원체계를 구축하는 연구가 필요할 것이다.
이를 토대로 특히 본 연구에서 제안한 LNG 플랜트공사의 의사결정지원체계는 EPC 단계의 사업관리 추진 시 사업관리자의 의사결정을 할 수 있는 지원해주는 체계와 지식체계로 LNG 플랜트 사업의 실무에 활용될 것으로 기대된다. 또한 의사결정지원모델은 향후 시공단계의 사업관리 의사결정지원 시스템 구축의 기반이 될 것으로 예상된다.
본 연구는 스테이지 게이트 모델 방법론을 활용하여 LNG 플랜트 공사의 게이트를 구성하고 각 게이트별 관리 항목을 도출하였다. 이를 토대로 특히 본 연구에서 제안한 LNG 플랜트공사의 의사결정지원체계는 EPC 단계의 사업관리 추진 시 사업관리자의 의사결정을 할 수 있는 지원해주는 체계와 지식체계로 LNG 플랜트 사업의 실무에 활용될 것으로 기대된다. 또한 의사결정지원모델은 향후 시공단계의 사업관리 의사결정지원 시스템 구축의 기반이 될 것으로 예상된다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
LNG 플랜트 사업 프로세스는 무엇으로 구성되는가?
LNG 플랜트사업은 그 특성상 해외에서 사업을 추진하기 때문에 사업관리도 일반적인 사업관리방식과는 차이점이 있다. LNG 플랜트 사업 프로세스는 가스탐사 및 생산, 물리적인 액화 및 화학적인 전환공정, 수송, 저장 등의 가치사슬로 구성되며, 주로 천연가스를 액체원료나 연료로 전환하는 장치를 중심으로 액화공정(초저온 액화) 및 FEED 패키지, 제어 운영, 건설수행 등 EPC 기술을 대상으로 하고 있다. 이러한 해외에서 수행되고 복잡한 LNG 플랜트공사의 성공은 사업관리 의사결정에 따른 사업의 성패가 달라질 수 있다.
2013년 IMF에서 세계 경제성장률을 2.9%로 하향 조정한 원인은?
9%로 하향 조정하였다. 이러한 원인은 미국 정부부채한도 증액논쟁 및 신흥국가에서의 추가 자본유출 발생 가능성 등의 영향이기 때문이다(이홍일 2013).
2013년부터 2017년까지 자본지출은 총 얼마에 달할 것으로 예측하는가?
Douglas-Westwood(DW)사가 발표한 세계 LNG 시장전망 보고서에 의하면, 2013년부터 2017년까지 전 세계 자본지출(Capex)는 총 2,280억 달러에 달할 것이라고 예측하고 있다. 이러한 급증하는 자본지출에는 온쇼어(onshore)와 오프쇼어(offshore)에 고정된 수출터미널과 LNG 액화기지설비, LNG 운송선박, LGN 재기화 설비에 대한 투자가 포함되어 있다.
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