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시스템 다이내믹스 시뮬레이션 기법을 활용한 원전 안전문화 요소간 영향관계 분석
An Analysis of Safety Cultural Elements Relationships in Nuclear Power Plant by System Dynamic Simulation 원문보기

한국 시스템 다이내믹스 연구 = Korean system dynamics review, v.16 no.4, 2015년, pp.5 - 30  

오영민 (서울대학교 공과대학) ,  김동환 (중앙대학교 공공행정학부) ,  정연백 (서울대학교 행정대학원) ,  은종환 (서울대학교 행정대학원) ,  정영재 (서울대학교 행정대학원)

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This study analyses the inter-relationships between Safety Cultural Elements by System Dynamics approach. Base Frame for Safety Culture, which is originated from IAEA, NRC and INPO's Safety Culture Documents, helps to elaborate the Causal Loop Diagram of Safety Culture in Nuclear Power Plant(NPP). A...

주제어

#원자력 발전   #안전문화   #시뮬레이션   #베이스 프레임   #주인의식  

질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
안전문화를 적용시키기 위해서는 무엇을 해야하는가? 그러나 이러한 개념적 정의에도 불구하고, 안전문화의 비구체성과 모호성은 안전문화에 대한 연구와 평가 그리고 증진을 위한 대책 마련에 어려움을 가중시켜 왔을 뿐만 아니라, 실제 현장에서 안전문화를 정착시키는데 큰 한계로서 작용하였다. 왜냐하면 안전문화를 적용시키기 위해서는 개념을 구체화, 세분화하여야 하며, 더 나아가 바람직한 상태가 어떤 것인지 그리고 어떤 행동과 행위(Action and Behavior)를 조직화해야 그것을 달성할 수 있는지를 명확히 규명해야 하기 때문이다.
최고의 우선순위로서 안전이 이해되고 수용되는 조직문화의 한계는 무엇인가? 원자력발전소와 같은 고위험 조직의 안전문화(Safety Culture)는 조직의 다른 어떤 가치보다도 우월하는 ‘최고의 우선순위(Number One Priority)’로서 안전이 이해되고 수용되는 조직문화라고 정의 내려진다(장순흥․백원필, 1999, 80; 오영민․류진, 2015, 8). 그러나 이러한 개념적 정의에도 불구하고, 안전문화의 비구체성과 모호성은 안전문화에 대한 연구와 평가 그리고 증진을 위한 대책 마련에 어려움을 가중시켜 왔을 뿐만 아니라, 실제 현장에서 안전문화를 정착시키는데 큰 한계로서 작용하였다. 왜냐하면 안전문화를 적용시키기 위해서는 개념을 구체화, 세분화하여야 하며, 더 나아가 바람직한 상태가 어떤 것인지 그리고 어떤 행동과 행위(Action and Behavior)를 조직화해야 그것을 달성할 수 있는지를 명확히 규명해야 하기 때문이다.
고위험 조직의 안전문화는 어떻게 정의 내려지는가? 원자력발전소와 같은 고위험 조직의 안전문화(Safety Culture)는 조직의 다른 어떤 가치보다도 우월하는 ‘최고의 우선순위(Number One Priority)’로서 안전이 이해되고 수용되는 조직문화라고 정의 내려진다(장순흥․백원필, 1999, 80; 오영민․류진, 2015, 8). 그러나 이러한 개념적 정의에도 불구하고, 안전문화의 비구체성과 모호성은 안전문화에 대한 연구와 평가 그리고 증진을 위한 대책 마련에 어려움을 가중시켜 왔을 뿐만 아니라, 실제 현장에서 안전문화를 정착시키는데 큰 한계로서 작용하였다.
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참고문헌 (19)

  1. 오영민.류진. (2015). "시스템 다이내믹스 기법을 활용한 고위험 조직 사고 사례 분석". 한국시스템다이내믹스 연구 16(3): 5-29. 

    원문보기 상세보기

  2. 장순흥.백원필. (1999). 원자력 안전. 서울: 청문각. 

  3. 차배근. (1997). 설득 커뮤니케이션 개론. 서울: 서울대학교출판사. 

  4. 찰스 페로, 김태훈 옮김. (2013). 무엇이 재앙을 만드는가?. 서울: RHK. 

  5. Cooper, M. D. (2000). "Towards a model of safety culture". Safety Science, 36: 111-136. 

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  6. HSE. (1997). Safety Climate Measurement User Guide and Toolkit. 

  7. IAEA. (2009). The Management System for Nuclear Installations. IAEA Safety Standards Series No. GS-G-3.5. 

  8. IAEA. (2012). Report of the EXPERT MISSION to review the station blackout event that happened at Kori 1 NPP on 9 February 2012 Republic of Korea. 

  9. INPO. (2013). Traits of a Healthy Nuclear Safety Culture. INPO 12-012. 

  10. Lee T., and Harrison T. (2000). "Assessing safety culture in nuclear power stations". Safety Science, 34: 61-97 

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  11. Levenson, N. G., Barrett, B., Carroll, J., Cutcher-Gershenfeld, J., Dulac, N., Zipkin, D. (2005). Modeling, Analyzing, and Engineering NASA's Safety Culture. Phase 1 Final Report. MIT. 

  12. Leveson, N. G. (2011). "Applying systems thinking to analyze and learn from events". Safety Science, 49: 55-64. 

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  13. Lyneis, J., & Madnick, S. (2008). Preventing accidents and building a culture of safety: Insights from a simulation model. Working paper. Composite Information Systems Laboratory. Sloan School of Management. Massachusetts Institute of Technology. 

  14. Marais, K., Levenson, N.G. (2006). Archetype for Organizational Safety. Safety Science, 44(7), 565-582. 

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  15. NRC. (2014). Safety Culture Common Language. NUREG-2165. 

  16. Patankar, Manoj S et al. (2013). Safety Culture: Building and sustaining a cultural change in aviation and healthcare. Ashgate. UK. 

  17. Reason J. (1990). Human error. New York. Cambridge University Press. 

  18. U.S. Chemical Safety And Hazard Investigation Board. (2010). Urgent Recommendations. 

  19. Zohar, D. (1980). "Safety climate in industrial organizations: theoretical and applied implications". Journal of Applied Psychology, 65: 96-102. 

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