선택한 단어 수는 입니다.
최소 단어 이상 선택하여야 합니다.
최소 단어 이상 선택하여야 합니다.
선택한 단어 수는 30입니다.
최대 10 단어까지만 선택 가능합니다.
최대 10 단어까지만 선택 가능합니다.
문제 정의
- 본 연구는 멘토의 기능이 신입 치과위생사의 직무만족, 조직몰입, 이직의도에 미치는 정도를 파악하여 이직률을 줄이고, 효율적인 인적 관리를 위한 치과위생사 멘토링 프로그램 개발의 기초자료로 제공하고자 실시하였다.
- 다만 신입 치과위생사를 중심으로 연구한 강[11]의 연구에서 치과위생사의 이직의도에 미치는 영향을 분석했고, 이 등[9]의 연구에서는 이직요인에 대한 분석은 있지만, 치과위생사의 멘토의 기능에 대한 연구는 거의 없는 실정이다. 이에 본 연구는 3년 미만의 신입 치과위생사들을 대상으로 멘토의 기능이 직무만족, 조직몰입, 이직의도에 어떠한 영향을 미치는지 파악하여, 효율적인 인적 관리를 위한 멘토링 도입에 기초자료를 제공하고자 실시하였다.
제안 방법
- 본 연구에서 사용된 설문지는 MacGree와 Costa[16]의 연구에서 사용된 설문지를 본 연구목적에 맞게 수정⋅보완하였다.
- 본 연구에서 사용된 설문지는 김[17]의 연구에서 사용된 설문지를 수정⋅보완하였다.
- 본 연구에서 사용된 설문지는 이[14], 김과 이[15]의 연구에서 사용된 설문지를 본 연구목적에 맞게 수정⋅보완하였다.
- 본 연구에서 사용된 설문지는 이[14], 김과 이[15]의 연구에서 사용된 설문지를 본 연구목적에 맞게 수정⋅보완하였다. 설문 내용으로는 경력기능, 사회 심리적 기능 총 26문항으로 구성하였다. 설문 도구의 신뢰도는 경력기능 16문항 Cronbach’s α=0.
- 본 연구에서 사용된 설문지는 MacGree와 Costa[16]의 연구에서 사용된 설문지를 본 연구목적에 맞게 수정⋅보완하였다. 설문 내용으로는 지각성, 수용성, 개방성, 외향성 총 30문항으로 구성하였다. 설문 도구의 신뢰도 Cronbach’s α=0.
- 본 연구에서 사용된 설문지는 김[17]의 연구에서 사용된 설문지를 수정⋅보완하였다. 설문 내용으로는 직무만족, 조직몰입, 이직의도 총 28문항 구성하였다. 설문 도구의 신뢰도는 직무만족 14문항 Cronbach’s α=0.
대상 데이터
- 본 연구는 2013년 1월부터 5월까지 대구⋅경북 지역을 중심으로 3년 미만의 신입 치과위생사를 대상으로 멘토의 기능과 직무만족, 조직몰입, 이직의도에 미치는 영향에 대해 조사한 결과 다음과 같은 결과를 얻었다.
- 본 연구는 2013년 1월부터 5월까지 대구⋅경북 지역을 중심으로 근무경력이 3년 미만의 신입 치과위생사를 대상으로 하였다.
- 본 연구는 2013년 1월부터 5월까지 대구⋅경북 지역을 중심으로 근무경력이 3년 미만의 신입 치과위생사를 대상으로 하였다. 연구대상자에게 본 연구목적과 방법을 설명한 후 연구 참여에 동의한 신입 치과위생사 214명을 최종 분석 자료로 사용하였다.
데이터처리
- 수집된 자료는 연구대상자의 인구통계학적 특성을 파악하기 위해서 빈도분석을 실시하였으며, 신입 치과위생사의 멘토링의 기간에 따른 직무만족, 조직몰입, 이직의도의 차이는 ANOVA로 검정하였고, 멘토링의 기간에 따른 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 상관관계분석, 멘토링의 기간에 따른 직무만족, 조직몰입, 이직의도에 미치는 영향은 다중회귀 분석을 실시하였다.
성능/효과
- 멘토의 기능과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 상관관계를 분석한 결과는 [Table 3]과 같다. 경력기능과 사회심리, 인성요인, 직무만족, 조직몰입은 정적(+)관계로 나타났고, 경력 기능과 이직의도는 부적(-)관계로 나타났다. 사회심리기능과 인성요인, 직무만족, 조직몰입은 정적(+)관계로 나타났고, 이직의도와는 부적(-)관계로 나타났다.
- 넷째, 멘토의 기능이 조직몰입에 미치는 영향을 다중회귀로 분석한 결과, 경력기능이 높을수록(β=0.342, p=0.001) 조직몰입은 높은 것으로 나타났다.
- 다섯째, 멘토의 기능이 이직의도에 미치는 영향을 다중 회귀로 분석한 결과, 인성요인이 높을수록(β=-0.1978, p=0.031) 이직의도는 낮은 것으로 나타났다.
- 둘째, 멘토의 기능 중 경력기능과 인성요인이 높을수록 조직 몰입이 높은 것으로 나타났다. 멘티가 멘토로부터 경력기능과 관련된 전문적인 지식과 노하우를 통하여 조직 내에서 자신의 경력에 대한 경로와 방법을 보여줄 수 있는 멘토가 존재한다면 조직에 더 몰입할 수 있다는 것으로 의미한다[2].
- 둘째, 멘토의 기능과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 상관관계를 분석한 결과 멘토의 기능 하위요인인 경력기능, 사회심리기능, 인성요인은 직무만족과 조직몰입은 정적(+)관계로 나타났고, 이직의도와는 부적(-)관계로 나타났다.
- 멘토의 기능과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 상관관계를 분석한 결과 멘토의 기능 하위요인인 경력기능, 사회심리기능, 인성요인과 직무만족, 조직몰입은 정적(+)관계로 나타났고, 이직의도와는 부적(-)관계로 나타났다. 이는 Noe[18], Scandura[19]의 연구에서도 멘토의 기능은 멘티의 직무만족, 조직몰입과 정적(+) 상관관계가 있는 것으로 나타났고, 긍정적인 인성을 가진 멘토일수록 멘티의 조직몰입과 정적(+)관계를 보여 본 연구결과를 지지하였다.
- 멘토의 기능이 직무만족, 조직몰입, 이직의도에 미치는 영향에 대해 다중회귀분석한 결과 첫째, 멘토의 기능 중 경력기능과 인성요인이 높을수록 직무만족이 높은 것으로 나타났다. 임상경험이 부족한 신입 치과위생사인 경우 입사 후 긍정적인 사고를 가진 멘토로부터 경력기능과 관련된 지도와 조언을 받음으로써, 개인이 느낄 수 있는 치과위생사로서의 비전과 가치관 강화와 함께 직무만족에 큰 도움을 줄 수 있다.
- 경력기능과 사회심리, 인성요인, 직무만족, 조직몰입은 정적(+)관계로 나타났고, 경력 기능과 이직의도는 부적(-)관계로 나타났다. 사회심리기능과 인성요인, 직무만족, 조직몰입은 정적(+)관계로 나타났고, 이직의도와는 부적(-)관계로 나타났다. 인성요인과 직업만족, 조직 몰입은 정적(+)관계를, 이직의도(r=-0.
- 설문 도구의 신뢰도는 경력기능 16문항 Cronbach’s α=0.943, 사회심리적 기능 10문항 Cronbach’s α=0.932로 조사되었다.
- 설문 도구의 신뢰도는 직무만족 14문항 Cronbach’s α=0.891, 조직몰입 8문항 Cronbach’s α=0.873, 이직의도 6문항 Cronbach’s α=0.781로 조사되었다.
- 셋째, 멘토의 기능이 직무만족에 미치는 영향을 다중회귀로 분석한 결과, 경력기능이 높을수록(β=0.268, p=0.008) 직무만족은 높은 것으로 나타났다.
- 셋째, 멘토의 인성요인이 높을수록 이직의도는 낮아지는 것으로 나타났다. 즉 멘토의 인성부분에서 부정적이 아닌 긍정적인 성향을 가진 사람이라면 멘티의 이직을 감소시킬 수 있다는 것이다.
- 이상의 결과를 토대로 볼 때, 멘토의 기능은 신입 치과위생사의 직무만족과 조직몰입, 이직의도에서 매우 중요한 변수로 작용하고 있는 것으로 조사되었다.
- 이상의 결과에서 멘토의 기능이 직무만족, 조직몰입, 이직의도에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 신입 치과위생사의 이직률을 줄이고 직무만족과 조직몰입을 높이기 위한 효과적인 멘토링 프로그램 개발이 필요함을 제언한다.
- 사회심리기능과 인성요인, 직무만족, 조직몰입은 정적(+)관계로 나타났고, 이직의도와는 부적(-)관계로 나타났다. 인성요인과 직업만족, 조직 몰입은 정적(+)관계를, 이직의도(r=-0.276)와는 부적(-)관계로 나타났다. 직무만족과 조직몰입은 정적(+)관계를, 이직의도(r=-0.
- 05). 즉 멘토링 기간이 높을수록 직무만족과 조직몰입은 높게 나타났다. 이는 연차가 낮을수록 새로운 환경과 환자와의 관계 및 업무에 대한 두려움과 불안감으로 인해 직무만족이나 몰입이 낮은 반면, 멘토의 직무교육 등에 따라 개인역량 강화로 업무의 권한과 자율성이 높아지면서 조직 내 역할과 직무의 숙련도에 따른 자신감과 만족감에 기인한 것으로 사료된다.
- 05). 즉 직무만족과 조직몰입은 멘토링 기간이 높을수록 직무만족과 조직몰입은 높게 나타났다.
- 즉 직무만족은 멘토링 기간이 ‘2년 이상-3년 미만’에서 다른 군보다 높게 나타나 멘토링 기간이 높을수록 직무만족이 높게 나타났다.
- 276)와는 부적(-)관계로 나타났다. 직무만족과 조직몰입은 정적(+)관계를, 이직의도(r=-0.504)와는 부적(-)관계를 나타났고, 조직몰입과 이직의도와는 부적(-)관계를 나타났다.
- 첫째, 멘토링 기간과 직무만족과 조직몰입은 ‘2년 이상-3년 미만’에서 가장 높아 다른 군들과 유의미한 차이가 있었다(p<0.05).
- 002) 조직몰입은 높은 것으로 나타났다. 최종 모델의 설명력은 31.7%였고, 수정된 설명력은 30.7%로 나타났다.
- 000) 직무만족은 높은 것으로 나타났다. 최종 모델의 설명력은 36.5%였고, 수정된 설명력은 35.6%로 나타났다.
- 031) 이직의도는 낮은 것으로 나타났다. 최종 모델의 설명력은 8.6%였고, 수정된 설명력은 7.3%로 나타났다.
후속연구
- 본 연구의 한계점은 연구대상자가 대구⋅경북 지역의 신입 치과위생사들로 이루어져 본 연구의 결과를 일반화하기에는 다소 한계가 있다. 그러나 멘토의 기능이 신입 치과위생사의 직무만족, 조직몰입, 이직의도에 영향을 미치고 있다는 결과에 의의를 두고 후속연구에서는 치과위생사를 중심으로 한 체계적인 멘토링 프로그램을 개발하여 임상에서 적용시키는 것이 필요하다.
- 본 연구의 한계점은 연구대상자가 대구⋅경북 지역의 신입 치과위생사들로 이루어져 본 연구의 결과를 일반화하기에는 다소 한계가 있다.
- 이상의 결과에서 멘토의 기능이 직무만족, 조직몰입, 이직의도에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 신입 치과위생사의 이직률을 줄이고 직무만족과 조직몰입을 높이기 위한 효과적인 멘토링 프로그램 개발이 필요함을 제언한다.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.