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NTIS 바로가기JKSDH : Journal of Korean Society of Dental Hygiene = 한국치위생학회지, v.16 no.1, 2016년, pp.69 - 75
윤현경 (안동과학대학교 치위생과) , 최미숙 (안동과학대학교 치위생과) , 최규일 (충청대학교 치위생과)
Objectives: The objective of this study was to examine the effect of mentoring function on job satisfaction, organization commitment, and turnover intention in the newly employed dental hygienists. Methods: Two hundred and fourteen dental hygienists in Daegu and Gyeongbuk completed a self-reported q...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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치과 의료기관들은 경영성과를 높이기 위해 무엇을 중요하게 생각하는가? | 급변하는 의료 환경 속에서 치과 의료기관들은 경영성과를 높이기 위해 경쟁력 있는 인적자원의 확보 및 활용은 생산성 향상 및 양질의 구강보건의료서비스 제공에 직접적인 영향을 미치는 요소이므로 우수한 인적자원을 확보하는 것에 많은 관심을 기울이고 있다[1]. 이에 대한 방안의 하나로 인적자원의 역량 향상과 우수한 인적자원의 이직 감소, 개인의 역량까지 개발해줄 수 있는 멘토링(Mentoring)이라 할수 있다[2]. | |
치과위생사의 근속연수는? | 치과위생사는 전문직임에도 불구하고 근속연수가 5.7년으로 다른 보건의료직종에 비해 짧은 것으로 나타났다[6]. 이러한 현상은 인력부족 및 인력활용에 많은 장애를 초래할 뿐만 아니라, 양질의 구강보건의료서비스 제공의 어려움과 조직의 경영측면에서 부정적인 영향을 미치게 된다[7]. | |
멘토링의 직접효과와 간접효과는? | 멘토링(Mentoring)을 통해 멘토는 멘티에게 미치는 직접효과 및 나아가 조직에도 영향을 주는 간접효과의 영향을 미칠 수 있다[3]. 직접효과는 멘토가 멘티의 경력기능에 도움을 주고 조직사회화에 필요한 각종 정보를 제공함으로써 심리적 안정과 적응을 지원하며 멘티가 멘토를 통해 다양한 역할 행동을 배울 수 있도록 한다면[4], 간접효과는 멘티의 직무만족, 조직몰입, 이직의도 등과 같은 심리적 부분을 측정하게 된다. 즉, 멘토의 기능이 멘티에게 미치는 직접효과는 간접효과인 직무만족, 조직몰입, 이직의도에 영향을 미쳐 나아가 조직의 경영성과에 긍정적인 영향을 준다고할 수 있을 것 이다[5]. |
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