전문간호사와 일반간호사의 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입 비교 A Comparison of Empowerment, Job Satisfaction, Organizational Commitment between Advanced Practice Nurses and Registered Nurses of Hospitals원문보기
건강소비자의 고품질 간호요구가 증대됨에 따라 전문간호사 제도가 시행된 이후 전문간호사의 직무에 대한 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입의 수준을 파악하고 일반간호사와 비교한 연구가 필요한 시점이다. 이에 본 연구는 서울과 인천지역의 6개 상급종합병원과 4개 종합병원의 전문간호사와 간호사를 대상으로 직접 배포하거나 이메일을 통해 설문지를 받아 분석하였다. SPSS 18.0을 사용하여 t 검정과 ANOVA 분석을 실시하였다. 임파워먼트 평균은 전문간호사($3.56{\pm}0.53$)와 간호사($3.50{\pm}0.54$)간에 유의한 차이가 없었다(t =-. 861, p = 0.390). 직무만족 평균도 전문간호사($3.36{\pm}0.53$)와 간호사($3.25{\pm}0.46$)간에 유의한 차이가 없었다(t =- 1.575, p = 0.117). 조직몰입 평균도 전문간호사($3.11{\pm}0.34$)와 간호사($3.05{\pm}0.36$)간에 유의한 차이가 없었다(t =- 1.301, p = 0.195). 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입 모두 전문간호사와 일반간호사 집단간 유의한 차이가 없었다. 이는 한국에서 전문간호사 역할이 명확하게 정립되어 있지 않고 고용과 보상이 적절하지 않은 점과 전문간호사 제도의 운용과 효율이 부족한 실정에 기인한다고 생각된다.
건강소비자의 고품질 간호요구가 증대됨에 따라 전문간호사 제도가 시행된 이후 전문간호사의 직무에 대한 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입의 수준을 파악하고 일반간호사와 비교한 연구가 필요한 시점이다. 이에 본 연구는 서울과 인천지역의 6개 상급종합병원과 4개 종합병원의 전문간호사와 간호사를 대상으로 직접 배포하거나 이메일을 통해 설문지를 받아 분석하였다. SPSS 18.0을 사용하여 t 검정과 ANOVA 분석을 실시하였다. 임파워먼트 평균은 전문간호사($3.56{\pm}0.53$)와 간호사($3.50{\pm}0.54$)간에 유의한 차이가 없었다(t =-. 861, p = 0.390). 직무만족 평균도 전문간호사($3.36{\pm}0.53$)와 간호사($3.25{\pm}0.46$)간에 유의한 차이가 없었다(t =- 1.575, p = 0.117). 조직몰입 평균도 전문간호사($3.11{\pm}0.34$)와 간호사($3.05{\pm}0.36$)간에 유의한 차이가 없었다(t =- 1.301, p = 0.195). 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입 모두 전문간호사와 일반간호사 집단간 유의한 차이가 없었다. 이는 한국에서 전문간호사 역할이 명확하게 정립되어 있지 않고 고용과 보상이 적절하지 않은 점과 전문간호사 제도의 운용과 효율이 부족한 실정에 기인한다고 생각된다.
The purpose of the study was to identify and compare levels of recognition of empowerment, job satisfaction, organizational commitment between Advanced Practice Nurses(APN) and Registered Nurses(RN) of hospitals. Data collection was done by the 85 APN and 120 RN of six large hospitals, four medium s...
The purpose of the study was to identify and compare levels of recognition of empowerment, job satisfaction, organizational commitment between Advanced Practice Nurses(APN) and Registered Nurses(RN) of hospitals. Data collection was done by the 85 APN and 120 RN of six large hospitals, four medium sized hospitals in Seoul and Incheon. T-test and ANOVA using SPSS 18.0 were performed. There were no significant differences of empowerment between APN($3.56{\pm}0.53$) and RN($3.50{\pm}0.54$)(t =-. 861, p = 0.390). job satisfaction between APN($3.36{\pm}0.53$) and RN($3.25{\pm}0.46$)(t =- 1.575, p = 0.117), organizational commitment between APN($3.11{\pm}0.34$) and RN($3.05{\pm}0.36$)(t =- 1.301, p = 0.195). Empowerment, job satisfaction, organizational commitment of APN and RN showed no significant differences. There are some reasons why it resulted in no significant difference between APN and RN. APN's role in Korea is not clearly established and distinguished from RN, lack of appropriacy of employment and reward, and lack of the institutional foundation for APN's operation and efficiency.
The purpose of the study was to identify and compare levels of recognition of empowerment, job satisfaction, organizational commitment between Advanced Practice Nurses(APN) and Registered Nurses(RN) of hospitals. Data collection was done by the 85 APN and 120 RN of six large hospitals, four medium sized hospitals in Seoul and Incheon. T-test and ANOVA using SPSS 18.0 were performed. There were no significant differences of empowerment between APN($3.56{\pm}0.53$) and RN($3.50{\pm}0.54$)(t =-. 861, p = 0.390). job satisfaction between APN($3.36{\pm}0.53$) and RN($3.25{\pm}0.46$)(t =- 1.575, p = 0.117), organizational commitment between APN($3.11{\pm}0.34$) and RN($3.05{\pm}0.36$)(t =- 1.301, p = 0.195). Empowerment, job satisfaction, organizational commitment of APN and RN showed no significant differences. There are some reasons why it resulted in no significant difference between APN and RN. APN's role in Korea is not clearly established and distinguished from RN, lack of appropriacy of employment and reward, and lack of the institutional foundation for APN's operation and efficiency.
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문제 정의
본 연구는 병원에서 근무하는 전문간호사와 일반간호사를 대상으로 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입 정도를 비교하기 위해 실시되었다.
본 연구는 전문 간호사들과 일반 간호사들이 지각한 임파워먼트와 직무만족도, 조직몰입의 정도를 알아보고 두 집단간의 비교를 통해 간호직의 직무향상과 업무의 효율성 향상을 위한 인력관리를 위한 기초 자료를 제공하는 한편 현재 임상에서의 전문간호사들의 위치 및 역량 고취, 전문간호사의 임파워먼트 전략을 위한 기초 자료를 제공하는데 있다. 본 연구의 연구질문은 “전문간호사의 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입은 일반 간호사와 차이가 있는가?”이다.
본 연구는 전문간호사와 일반간호사가 지각하는 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입의 정도를 파악하고 두 집단 간의 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입의 차이를 규명하기 위한 서술적 비교 연구이다.
이에 본 연구는 전문간호사의 임파워먼트 정도와 조직의 성과에 관련이 있는 직무만족, 조직몰입 정도를 확인하고 일반 임상간호사와 비교함으로써 임상에서의 전문간호사들이 가지고 있는 ‘권한부여’, 즉 임파워먼트의 수준을 알리고 전문간호사들을 위한 임파워먼트 전략에 구체적인 기초 자료를 마련하고자 한다.
전문간호사의 임파워먼트를 조사한 연구는 국내외적으로 찾기가 어려워 임상간호사를 대상으로 조사한 연구를 살펴보았다. [7]의 연구에서 상급종합병원에서 일하는 간호사의 임파워먼트 평균은 3.
제안 방법
마취전문간호사회를 통한 회원명부 수령과 S특별시와 I광역시 등의 3차병원 6곳과 2차병원 4곳의 간호부서명부를 받아 각 병원 전문간호사와 일반간호사를 대상으로 전화, 메일, 우편, 문자 메시지, 직접방문 등으로 대상자와 접촉 후 연구자가 대상자에게 연구필요성과 목적, 참여로 인한 유익성과 중단가능성, 작성방법 및 소요시간 등을 안내문을 통하여 읽고 서명하게 한 후 연구참여 서면동의서를 받고 실시하였다. 설문조사 참여를 유도하기 위하여 메일이나 우편으로 설문지 발송 후에는 지속적인 전화, 문자 메시지 등으로 대상자에게 설문지 수령을 독려하였고, 우편으로 설문지 발송의 경우 반송봉투 및 우표를 동봉하여 발송하여 설문지 회수율을 높이기 위해 노력하였다. 총 설문지는 전문간호사 150명과 일반간호사 150명에게 배부되었고, 전문간호사 총 85부(57%), 일반간호사 총 120부(80%)를 회수하여 자료 분석에 이용하였다.
4. 자료수집 및 자료분석
자료수집기간은 2011년 10월 1일부터 11월 10일이었으며 배부된 설문지에 직접 기입식 조사를 실시하였다. 마취전문간호사회를 통한 회원명부 수령과 S특별시와 I광역시 등의 3차병원 6곳과 2차병원 4곳의 간호부서명부를 받아 각 병원 전문간호사와 일반간호사를 대상으로 전화, 메일, 우편, 문자 메시지, 직접방문 등으로 대상자와 접촉 후 연구자가 대상자에게 연구필요성과 목적, 참여로 인한 유익성과 중단가능성, 작성방법 및 소요시간 등을 안내문을 통하여 읽고 서명하게 한 후 연구참여 서면동의서를 받고 실시하였다.
전문간호사와 일반간호사의 근무 병원의 유형에 따라 임파워먼트와 직무만족, 조직몰입의 정도를 알아보고 그 차이를 비교하였다. 300병상 미만의 종합병원에 근무 중인 전문간호사 20명과 일반간호사 48명의 임파워먼트 정도를 비교해본 결과 전문간호사(3.
대상 데이터
영국의 간호사의 역할과 지위는 우리나라보다 명확하다는 사실을 간접적으로 시사하며 말레이시아도 영국의 간호체제를 받아들인 상태로서 우리나라보다 간호사의 임파워먼트가 높다는 것을 시사한다. 또한 본 연구의 전문간호사 대부분은 S특별시와 I 광역시의 사립병원에서 근무하였으며 국립병원은 단 1명이었다. 영국이나 말레이시아는 공공의료가 주류를 이루는 곳이어서 공공의료와 민간의료의 차이도 고려해야 하나 [18]의 연구에서 교육 병원이라는 것만 명시하고 있어서 비교하는 것이 어렵다.
자료수집기간은 2011년 10월 1일부터 11월 10일이었으며 배부된 설문지에 직접 기입식 조사를 실시하였다. 마취전문간호사회를 통한 회원명부 수령과 S특별시와 I광역시 등의 3차병원 6곳과 2차병원 4곳의 간호부서명부를 받아 각 병원 전문간호사와 일반간호사를 대상으로 전화, 메일, 우편, 문자 메시지, 직접방문 등으로 대상자와 접촉 후 연구자가 대상자에게 연구필요성과 목적, 참여로 인한 유익성과 중단가능성, 작성방법 및 소요시간 등을 안내문을 통하여 읽고 서명하게 한 후 연구참여 서면동의서를 받고 실시하였다. 설문조사 참여를 유도하기 위하여 메일이나 우편으로 설문지 발송 후에는 지속적인 전화, 문자 메시지 등으로 대상자에게 설문지 수령을 독려하였고, 우편으로 설문지 발송의 경우 반송봉투 및 우표를 동봉하여 발송하여 설문지 회수율을 높이기 위해 노력하였다.
본 연구의 대상자는 편의 표집에 의해 모집된 마취분야 73명과 중환자, 종양, 응급, 노인 분야의 12명으로 구성된 전문간호사 85명과 일반간호사 120명을 대상으로 진행되었다.
설문조사 참여를 유도하기 위하여 메일이나 우편으로 설문지 발송 후에는 지속적인 전화, 문자 메시지 등으로 대상자에게 설문지 수령을 독려하였고, 우편으로 설문지 발송의 경우 반송봉투 및 우표를 동봉하여 발송하여 설문지 회수율을 높이기 위해 노력하였다. 총 설문지는 전문간호사 150명과 일반간호사 150명에게 배부되었고, 전문간호사 총 85부(57%), 일반간호사 총 120부(80%)를 회수하여 자료 분석에 이용하였다. 수집된 자료는 SPSS 18.
데이터처리
총 설문지는 전문간호사 150명과 일반간호사 150명에게 배부되었고, 전문간호사 총 85부(57%), 일반간호사 총 120부(80%)를 회수하여 자료 분석에 이용하였다. 수집된 자료는 SPSS 18.0프로그램으로 분석하였으며 대상자의 일반적인 특성은 빈도와 백분율, 평균, 표준편차를 구하였다. 전문간호사와 일반간호사의 특성별 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입의 차이는 t-test와 ANOVA로 분석하였다.
0프로그램으로 분석하였으며 대상자의 일반적인 특성은 빈도와 백분율, 평균, 표준편차를 구하였다. 전문간호사와 일반간호사의 특성별 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입의 차이는 t-test와 ANOVA로 분석하였다.
이론/모형
92였으며 그리고 구성 타당도 또한 다양한 직업 그룹에서 직무만족도를 잘 측정할 수 있는 도구로 나타났다[16]. [17]의 연구에서 번역한 도구를 사용하였으며 Likert 5점 척도로 점수가 높을수록 직무만족도가 높은 것을 나타낸다. 도구의 신뢰도는 [17]의 연구에서 .
직무만족은 단축형 미네소타 직무만족도 설문지(Minnesota satisfaction questionnaire, MSQ) [16]를 이용하여 측정되었다. 단축형 MSQ는 MSQ의 100개 문항 중 대표적 20개 문항으로 구성되었다.
성능/효과
두 집단 비교에서 임파워먼트 정도는 전문간호사(3.55±0.48)가 일반간호사(3.51±0.58)보다 조금 높았으나 유의한 차이가 없었고(t=0.37, p=.710), 하부영역별 비교에서도 모두 유의한 차이가 없었다[표 2].
본 대상자의 일반적 특성을 보면 연령별로는 전문간호사의 평균연령은 34세, 일반간호사 평균연령은 32세였으며 전문간호사와 일반간호사 모두 31세에서 39세가 각각 65.9%(56명), 66.7%(80명)로 가장 많았다. 기혼자의 분포는 전문간호사에서 63.
본 연구는 전문간호사 85명, 일반간호사 120명을 대상으로 하였으며 전문간호사와 일반간호사의 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입은 유의한 차이를 보이지 않는 것으로 나타났다. 자격조건이 다른 전문간호사와 일반간호사 사이에 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입에서 차이가 없는 결과의 원인이 무엇인지 파악하는 연구가 시급하게 이루어져야 한다고 생각된다.
본 연구에서 1년 이상 6년 미만 경력의 전문간호사와 1년 이상 6년 미만 경력의 일반간호사의 임파워먼트, 직무만족 및 조직몰입 비교에서 모두 유의한 차이가 없었다는 것은 전문간호사가 실제적으로는 최소 5년 이상 더 긴 경력임에도 변수가 모두 차이가 없었다는 것을 의미한다. 임파워먼트와 간호사의 직무만족에 대한 12개 연구를 체계적으로 고찰한 연구에서 간호사를 위한 만족스러운 직장환경은 직장내 구조적인 임파워먼트와 심리적 임파워먼트 둘 다 관련이 있으며 구조적인 임파워먼트가 심리적인 임파워먼트보다 선행된다고 하였으며 이 두 가지 모두 직무만족과 깊은 관계가 있다고 하였다[21].
본 연구에서 교육기간이 길고 경력이 긴 전문간호사 집단의 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입이 일반간호사 집단에 비해 유의한 차이가 없는 것으로 파악되었다.
본 연구에서 종합병원 전문간호사의 임파워먼트(3.79±0.57)는 상급종합병원의 전문간호사의 임파워먼트(3.50±0.49)에 비해 높았으며 이는 종합병원의 일반 간호사(3.56±0.52)의 임파워먼트보다도 다소 낮은 평균이었다.
본 연구의 병원별 비교에서도 단 하나의 변수만이 유의한 차이가 있었는데 임파워먼트의 하위영역인 자기 결정성 영역에서 종합병원 전문간호사(3.81±0.66)가 일반간호사(3.42±0.66)에 비해 평균이 높았는데 본 연구 대상자의 대부분이 마취전문분야로서 종합병원에서 마취분야에서 자기결정성이 일반간호사에 비해 높은 것으로 해석된다.
본 연구의 전문간호사가 일반간호사보다 교육기간이 길었고 책임간호사가 더 많았으며 평균경력이 더 길었다. 이는 2008년 4월 11일 보건복지가족부령 제7호 제4조에서 전문간호사 자격증을 획득하기 위한 조건으로 보건복지가족부장관이 지정하는 전문간호사 교육기관에서 전문간호사 교육과정을 2년 이상 받은 자이며, 전문간호사 교육과정을 신청할 수 있는 자는 교육을 받기 전 10년 이내에 해당분야의 기관에서 3년 이상 간호사로서의 실무경력이 있는 자로 한다고 규정하고 있고, 2008년 4월 11일 보건복지가족부령 제7호 제8조에서 그 자격을 획득하기 위해 보건복지가족부 장관이 매년 1회 이상 시행하는 자격시험에 통과하여야 전문간호사 자격증을 획득할 수 있다고 규정하고 있다.
상급종합병원에 근무하는 전문간호사 65명과 일반간호사 72명의 임파워먼트 정도를 비교해본 결과 임파워먼트 정도에서 전문간호사(3.50±0.49)는 일반간호사 (3.45±0.46)보다 약간 높게 나타났으나 유의한 차이는 보이지 않았다(t=-.44, p=.659).
상급종합병원에 근무하는 전문간호사의 자기결정성(3.30±0.76)은 일반간호사의 자기결정성(3.37±0.80)보다 유의한 차이는 아니었으나 낮게 나타났다.
상급종합병원의 전문간호사의 직무만족(3.31±0.58)은 일반간호사(3.20±0.46)보다는 다소 높았 으나 유의한 차이가 아니었고, 종합병원의 일반간호사의 직무만족(3.31±0.45)과 같은 점수를 보였고 종합병원 전문간호사의 직무만족(3.57±0.60)이 가장 높은 점수를 보였다.
3%(76명)로 가장 많았다[표 1]. 요약하면 전문간호사가 일반간호사보다 교육기간이 길었고 책임간호사가 더 많았으며 평균경력이 더 길었다.
총 15문항으로 구성되었고 Likert 5점 척도로 점수가 높을수록 조직몰입이 높은 것을 의미하며, 15문항 중 6문항 ‘나는 우리 병원에 대해 충성심을 거의 느끼지 못 한다’, ‘업무가 비슷하다면 차라리 다른 병원에서 일하는 편이 낫다고 생각 한다’, ‘현재의 내 상황이 조금만 바뀌어도 나는 이 병원을 떠날 것이다’, ‘우리 병원에 계속 있어봐야 나에게 별 이득이 없다고 생각 한다’, ‘나는 직원들에 관한 중요한 문제를 다루는 병원의 정책에 대해 종종 동의하기가 어렵다’, ‘내가 이 병원에서 근무하기로 결정한 것은 명백한 나의 실수이다’ 는 역 환산하여 계산하였다.
후속연구
더불어 전문간호사 교육체계 보완, 교육 프로그램의 개발과 다양화로 지속적인 지식 및 기술 개발을 통해 그 능력을 최대화시킬 수 있는 전문직으로서의 자격 부여 및 유지에 관한 확실한 질 관리 시스템이 필요하다. 또한 전문간호사 스스로도 자신의 역할을 재창조함으로써 사회와 타 건강관리 동료로부터 인정받을 수 있도록 지속적인 자기 개발에 힘 쓰고, 근무 조건 향상 및 지지기반의 확보를 위해 끊임없이 노력해야 할 것으로 사료된다.
또한 전문간호사들이 수행하는 업무에 적절한 보상체계가 이루어져야 할 것이며, 타 부서 다양한 직종들과 맞물려 복합적이고, 다양한 업무를 수행하는 전문간호사들의 업무를 체계적으로 정립하여 전문간호사들의 역할에 대한 제도적 보장과 함께 업무 효율성을 높여 그들의 사기를 상승시켜 직무만족 뿐만 아니라 조직몰입의 정도를 향상시키기 위해 정부, 간호단체와 아울러 전문간호사 스스로 노력해야 할 것이다.
또한 전문간호사 활동에 대한 수가 산정연구를 통해 체계적이면서도 합리적인 근거를 마련하여 전문간호사의 업무 및 활동에 대한 적절한 보상이 이루어져야 한다. 병원 내 전문간호사들의 의료기관 배치와 관련된 기준을 마련하여 전문적 간호 지식과 기술을 효과적으로 활용할 수 있도록 법과 제도적으로 뒷받침해줘야 할 것이다. 더불어 전문간호사 교육체계 보완, 교육 프로그램의 개발과 다양화로 지속적인 지식 및 기술 개발을 통해 그 능력을 최대화시킬 수 있는 전문직으로서의 자격 부여 및 유지에 관한 확실한 질 관리 시스템이 필요하다.
9%가 마취전문간호사였으므로 다양한 분야의 전문간호사와 일반간호사간의 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입의 차이를 확인하는 연구를 제안한다. 병원의 간호명부를 통한 자료수집으로 전문간호사 85명, 일반간호사 120명을 대상으로 하였으므로 전문간호사와 일반간호사 전체에 결과를 일반화하기에는 제한점이 있으므로 지역사회에서 일하는 전문간호사를 포함하여 일반간호사간의 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입의 차이를 확인하는 연구를 제안한다.
본 연구의 전문간호사는 85.9%가 마취전문간호사였으므로 다양한 분야의 전문간호사와 일반간호사간의 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입의 차이를 확인하는 연구를 제안한다. 병원의 간호명부를 통한 자료수집으로 전문간호사 85명, 일반간호사 120명을 대상으로 하였으므로 전문간호사와 일반간호사 전체에 결과를 일반화하기에는 제한점이 있으므로 지역사회에서 일하는 전문간호사를 포함하여 일반간호사간의 임파워먼트, 직무만족, 조직몰입의 차이를 확인하는 연구를 제안한다.
71) 낮게 나타난 것과 유사한 결과라고 할 수 있겠다. 본 연구의 한계점으로 자격증 분야와 일치하는 곳에서 직무수행을 하는 지에 대한 조사를 하지 못한 점이 있다.
이상으로 볼 때, 우리나라의 전문간호사들의 임파워먼트와 직무만족, 조직몰입의 정도를 높일 수 있는 방안이 간구되어야 할 것이며 전문간호사들의 자격증 분야와 일치하는 분야에서 일을 할 수 있도록 제도적 장치가 필요하다고 생각된다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
임상 간호사의 임파워먼트가 높게 나타나는 조건은 무엇인가?
임상 간호사의 임파워먼트는 나이가 많을수록, 경력이 길수록, 월급이 많을수록 높았다[7][11]. 심리적 임파워먼트를 측정하는 Spreizer의 도구를 사용한 연구에서 연령이 높고 해당부서에서 경력이 길며 교육수준이 높은 군이 임파워먼트가 높은 것으로 나타났다[12].
임파워먼트란 무엇인가?
임파워먼트란 조직 구성원에게 업무 재량권을 위임하고 자주적이고 주체적인 체제 속에서 구성원 개인이나 집단의 의욕과 성과를 이끌어 내기 위한 ‘권한부여’, ‘권한 이양’을 말한다[6][7]. 임파워먼트는 개인에게 권한과 능력을 부여함으로써 스스로 원하는 것을 할 수 있도록 하는 것으로써[6], 간호사의 효율적 간호 업무수행에 영향을 줄 수 있는 중요한 개념으로 대두되었다[7].
전문간호사의 임파워먼트가 필요한 이유는 무엇인가?
임파워먼트란 조직 구성원에게 업무 재량권을 위임하고 자주적이고 주체적인 체제 속에서 구성원 개인이나 집단의 의욕과 성과를 이끌어 내기 위한 ‘권한부여’, ‘권한 이양’을 말한다[6][7]. 임파워먼트는 개인에게 권한과 능력을 부여함으로써 스스로 원하는 것을 할 수 있도록 하는 것으로써[6], 간호사의 효율적 간호 업무수행에 영향을 줄 수 있는 중요한 개념으로 대두되었다[7]. 임파워먼트는 조직이 직원에게 단순히 권력과 권한을 위임하는 것뿐만 아니라 직원이 조직에서 시스템을 통해 정보에 접근할 수 있고 자원을 활용할 수 있고 지지를 받으며 배움과 개발의 기회를 갖도록 유도할 수 있는 업무환경을 조직이 제공함으로써 이루어진다[8][9]. 간호사가 지각하는 임파워먼트 수준이 높을수록 직무만족 수준이 높아지고 조직몰입이 증가된다[6][7][10]. 전문간호사 제도가 시작된 목적은 건강소비자의 고품질 간호요구에 대해 효율적으로 대처하는 것이었는데 이를 위해서는 각 분야별 전문간호사가 분야별로 직무에 대한 ‘권한부여’와 ‘권한이양’을 받아 건강 소비자의 고품질 간호요구를 만족시켜야 한다. 그러나 현재까지 전문간호사 직무에 대해 받은 ‘권한부여’, 즉 임파워먼트가 전문간호사에서 일반 임상간호사에 비해 차이가 있는지 확인하는 연구는 없었다.
참고문헌 (25)
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