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NTIS 바로가기간호행정학회지 = Journal of Korean academy of nursing administration, v.22 no.2, 2016년, pp.148 - 157
김인숙 (연세대학교 간호대학.김모임간호학연구소) , 원선애 (연세대학교 대학원) , 강선주 (제주한라대학교 간호학과) , 신선미 (중부대학교 간호학과)
Purpose: This study was designed to assess the level of super-leadership and self-leadership, identify correlations among variables and identify the factors influencing organizational commitment of clinical nurses. Methods: Participants were 217 nurses working in four hospitals located in Seoul and ...
핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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셀프리더십의 3가지 전략은 어떤것들인가? | 셀프리더십은 개인이 스스로 자신에게 영향력을 행사하는 방법에 대한 행동적,인지적 부분 모두를 포괄하는 보다 넓은 개념으로[2] 행위 중심적 전략, 자연적 보상전략, 건설적 사고 패턴 전략으로 구성된다[5]. 첫째, 행위 중심적 전략은 관리자와 구성원들이 어렵고 내키지 않는 그러나 반드시 해야 하는 과업을 수행함에 있어 스스로를 리드 하도록 돕는 것으로 자기목표설정, 리허설, 자기관찰, 자기보상, 자기처벌, 단서관리 등이 있다. 둘째, 자연적 보상전략은 달성하고자 하는 업무와 관련된 긍정적 지각이나 경험에서 비롯되며 과업의 자기재설계와 작업환경여건의 재설계가 있다. 마지막으로, 건설적 사고패턴전략은 자기 자신의 사고에 대한 의도적인 통제를 통해 자신에게 영향력을 행사하고 자신을 이끌어가는 과정이며 자신과의 대화, 정신적 이미지, 신념과 가정에 대한 관리 등이 있다[6]. | |
관리자가 셀프리더십을 강화하기 위한 단계는 어떻게 이루어지는가? | 이처럼 수퍼리더십이 조직 전체를 관리하기 위한 리더십이기 위해서 각 관리자는 조직구성원들의 셀프리더십을 강화시키는 절차에 대한 이해가 필요하다. 관리자가 셀프리더십을 강화하기 위한 단계는 스스로 셀프리더가 되는 1단계, 셀프리더십의 모델이 되는 2단계, 스스로 목표를 정하도록 유도하는 3단계, 긍정적 사고유형을 창조하는 4단계, 보상과 건설적인 질책을 통한 셀프리더십을 개발하는 5단계, 팀워크를 통한 셀프리더십을 조장하는 6단계, 셀프리더십의 문화를 촉진시키는 7단계로 이루어진다[2]. 조직의 구성원들은 스스로 실행목표를 설정하고 자기 평가에 따라 적극적으로 아니면 소극적으로 반응하기 때문에 리더가 만족스러운 리더십 효과를 얻기 위해서 구성원들이 스스로에게 영향을 미치는 방법을 파악해서 그것을 효과적으로 활용해 나가야 한다. | |
수퍼리더십의 본질적 목표는 무엇인가? | 수퍼리더십은 조직의 구성원들이 셀프리더십 전략을 사용하여 책임감을 가지고 창의성을 발휘하는 것을 격려하고 이들의 참여를 이끌어 내기 위해 중요한 역할을 한다[2]. 수퍼리더십의 본질적 목표는 조직 내의 리더나 구성원 모두가 주인 정신을 가지고 자신의 업무에 최선을 다하는 셀프리더가 되도록 하는 것이다[8]. 이처럼 수퍼리더십이 조직 전체를 관리하기 위한 리더십이기 위해서 각 관리자는 조직구성원들의 셀프리더십을 강화시키는 절차에 대한 이해가 필요하다. |
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