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국가직무능력표준(NCS) 적용이 직무 몰입도에 미치는 영향
A Study on the Effect of the Application of National Competency Standard on Job Involvement 원문보기

Industry promotion research = 산업진흥연구, v.1 no.1, 2016년, pp.13 - 18  

임상호 (산업진흥원)

초록
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본 연구는 국가직무능력표준(NCS) 적용이 직무 몰입도에 미치는 영향을 분석하고자 기업의 채용과정, 성과 평가 및 역량개발에 대한 국가직무능력표준(NCS) 적용도와 직무만족, 조직몰입, 직무성과 및 이직의도의 관계성을 검증하였다. 연구결과 국가직무능력표준(NCS) 적용도가 조직몰입(p<.001)과 직무성과(p<.01)에 유의한 영향을 미쳤다. 세부 요인별로 국가직무능력표준(NCS)의 채용과정과 역량개발에 대한 적용도는 조직몰입에 유의한 영향(p<.001)을 미쳤으며, 국가직무능력표준(NCS)의 역량개발 적용도는 직무성과에 유의한 영향(p<.05)을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구는 국가직무능력표준(NCS) 적용이 직무 몰입도에 미치는 영향을 분석함으로써 기업 현장에서의 국가직무능력표준(NCS) 도입의 타당성과 효과성을 밝힌 데에 그 의의가 있다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

This study verified the effect of the application of National Competency Standard on job involvement. The study results showed that the application of National Competency Standard significantly affected Organizational Commitment(${\beta}=.583$, p<.001) and Job Performanc(${\beta}=.36...

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

  • 그러나 NCS는 아직 도입 초기 단계로 실증적인 효과를 검증한 연구나 사례는 매우 드물다고 볼 수 있다. 따라서 본 연구는 기업경영 현장에서의 인적자원관리 측면에서 NCS의 효과를 분석하고자 하였다.
  • 본 연구는 NCS 적용이 직무 몰입도에 미치는 영향을 분석하고자 채용과정, 성과평가 및 역량개발에 대한 NCS 적용도와 직무만족, 조직몰입, 직무성과 및 이직의 도의 관계성을 검증하였으며연구결과는 다음과 같이 요약할 수 있다.
  • 본 연구는 국가직무능력표준(NCS) 적용이 직무 몰입도에 미치는 영향을 분석하여 인전자원관리 부문에서의 NCS 적용의 효과를 검증함으로써 NCS 도입의 타당성과 효과성을 밝힌 데에 그 의의가 있다.
  • 본 연구에서는 NCS 도입 현황과 인적자원관리 이론및 사례연구를 참고하여 기업의 국가직무능력표준(NCS) 적용도가 근로자의 직무 몰입도에 미치는 영향을 분석함으로써 국가직무능력표준 적용의 효과성을 검증하고자했으며 [Fig. 1]과 같이 연구모형을 설정하였다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
국가직무능력표준이란? 국가직무능력표준(National Competency Standard; NCS) 이란 "산업현장에서 직무를 수행하기 위해 요구되는 지식, 기술, 소양 등의 내용을 국가가 산업부문별, 수준별로 체계화한 것으로, 산업현장의 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 능력을 국가적 차원에서 표준화한 것"을 의미한다. 산업현장에서는 국가직무능력표준(NCS)에 기반한 직무분석을 통해 평생경력개발경로, 직무기술서, 채용·배치·승진 체크리스트, 자가진단도구 등 인적자원관리의 여러 분야에 활용할 수 있다.
국가직무능력표준의 분류체계는 어떻게 구성되어 있는가? 국가직무능력표준의 분류체계는 한국고용직업분류 (KECO: Korean Employment Classification of Occupations) 를 중심으로 대분류(24) → 중분류(80) → 소분류(238) →세분류(887개)로 구성되어 있으며 직업·산업 및 자격 분류 전문가와 해당 분야 전문가의 의견 수렴을 통해 직종에 대한 구조분석을 시행한 결과이다.
인재채용에서 국가직무능력표준이 중요한 이유가 된 배경은? 인재채용에서 국가직무능력표준이 중요한 이유는 그것이 학벌이나 스펙이 아닌 해당 직무에서 요구되는 능력중심의 채용으로 사회적 인식을 바꾸고 있기 때문이다. 취업준비자-기업 간 요구능력과 기대치의 불일치가 나타나는 이 때, 체계적인 직무분석에 기반한 능력중심의 채용은 기업과 근로자 모두에게 타당하고 효율적인 솔루션이 될 수 있으며 각종 경제적·사회적 비용 손실을 줄일수 있는 매우 효과적인 방법이라고 할 수 있다.
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참고문헌 (12)

  1. National Competency Standard, www.ncs.go.kr 

  2. Ji-Sun Lee, "A Study on the Mediating Effect of Career Orientation in the Level of Power Types of Manager and Job Involvement Relationship of the Person in Charge of HRD", Korea University, Mater's Thesis, 2011. 

  3. Young-Ja Ha, "Civil Servants' Motivation and Self-Regulated Learning Capability as Predictors of Their Satisfaction, Achievement, and Job Involvement in Relation to Online Job Training", The Graduate School of Ewha Womans University, Doctoral Thesis, 2005. 

  4. E. A. Locke, "The Nature and Causes of Job Satisfaction", Chicago, Rand, Mcnally and Company, p.130, 1976. 

  5. S. M. Lee, "An Empirical Analysis of Organization", Academy of Management Journal, 14(2), pp.213-226, 1971. 

  6. W. F. Cascio, "Managing Human Resources", New York : McGraw-Hill, p.276, 1993. 

  7. W. H. Mobley, "The Measurement of Organizational Commitment", Journal of Vocational Behavior, 14, pp.224-247, 1977 

  8. Human Resources Development Service of Korea, "Employment Guidebook for a Person in Charge of Personnel related to NCS-based Employment Emphasis on Competency", 2015. 

  9. Human Resources Development Service of Korea, "An Lotte Group's Employment Case of Emphasis on Compotency", 2015. 

  10. Human Resources Development Service of Korea, "KOEN's Case of Adopting Recruiting System based on NCS", 2015. 

  11. Hye-Seon Kim, "The Effect of High-Commitment HRM on the Job Satisfaction and the Organizational Commitment", Hanyang University, Mater's Thesis, 2011. 

  12. Sung-Min Park, "The Influence of Career Development Support for Repatriates over their Intention to Leave and their Job Performance : focus on Organizational Commitment and Career Commitment", Chung-Ang University, Doctoral Thesis, 2011. 

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