초록
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본 연구는 보건간호사의 임파워먼트 정도를 파악하고 보건간호사가 인식한 관리자의 변혁적 리더십과 보건간호사의 사회적 자본이 임파워먼트에 미치는 영향 요인을 검증하였다. 서술적 조사 연구로써 대구광역시 8개 보건소와 경상북도 23개 보건소 및 1개 보건의료원에 근무하는 정규 간호직 공무원인 보건간호사 전체 360명을 대상으로 2016년 2월 29일부터 4월 8일까지 설문지를 이용하여 자료 수집하였고, 수집된 자료는 IBM SPSS 21.0 프로그램을 이용하여 빈도, 백분율, 평균과 표준편차 , 독립 t-test , ANOVA , Scheffe test , Pearson correlation coefficient 및 위계적 다중선형회귀분석 으로 분석하였다. 연구 결과, 보건간호사의 임파워먼트는 보건간호사가 인식한 보건소장의 변혁적 리더십과 보건간호사의 사회적 자본이 증가할수록 보건간호사의 임파워먼트가 증가하는 것으로 나타났다. 이에 보건소장이 변혁적 리더십을 발휘한다면 보건소 업무의 중추적인 역할을 감당하는 보건간호사의 임파워먼트는 높아지고 업무수행에 발휘될 것이고. 또한 보건간호사의 사회적 자본 을 증가시켜 준다면 보건 간호사의 임파워먼트는 증가시킬 수 있음을 확인하였다.
본 연구는 보건간호사의 임파워먼트 정도를 파악하고 보건간호사가 인식한 관리자의 변혁적 리더십과 보건간호사의 사회적 자본이 임파워먼트에 미치는 영향 요인을 검증하였다. 서술적 조사 연구로써 대구광역시 8개 보건소와 경상북도 23개 보건소 및 1개 보건의료원에 근무하는 정규 간호직 공무원인 보건간호사 전체 360명을 대상으로 2016년 2월 29일부터 4월 8일까지 설문지를 이용하여 자료 수집하였고, 수집된 자료는 IBM SPSS 21.0 프로그램을 이용하여 빈도, 백분율, 평균과 표준편차, 독립 t-test, ANOVA, Scheffe test, Pearson correlation coefficient 및 위계적 다중선형회귀분석으로 분석하였다. 연구 결과, 보건간호사의 임파워먼트는 보건간호사가 인식한 보건소장의 변혁적 리더십과 보건간호사의 사회적 자본이 증가할수록 보건간호사의 임파워먼트가 증가하는 것으로 나타났다. 이에 보건소장이 변혁적 리더십을 발휘한다면 보건소 업무의 중추적인 역할을 감당하는 보건간호사의 임파워먼트는 높아지고 업무수행에 발휘될 것이고. 또한 보건간호사의 사회적 자본을 증가시켜 준다면 보건 간호사의 임파워먼트는 증가시킬 수 있음을 확인하였다.
The purpose of this study was to elucidate public health nurses' empowerment to public health center managers' transformational leadership and public health nurses' social capital. From Feb. 29 to Apr. 8, 2016, a questionnaire survey was conducted with 303 public health nurses, the public nursing of...
The purpose of this study was to elucidate public health nurses' empowerment to public health center managers' transformational leadership and public health nurses' social capital. From Feb. 29 to Apr. 8, 2016, a questionnaire survey was conducted with 303 public health nurses, the public nursing officials working at public health centers in Daegu and Gyeongsangbuk-do. Data were analyzed using SPSS 21.0 program and factors affecting the health-related quality of life were analyzed by t-test, ANOVA, Scheffe test, Pearson's correlation coefficient, and multiple regression analysis. Public health nurses' empowerment had a positive correlation with transformational leadership and social capital. The managers' transformational leadership perceived by the public health nurses and the social capital of the public health nurses were included in the factors affecting their empowerment. The results of the study indicate that these variables should be considered in developing nursing intervention programs to increase empowerment in public health nurses.
The purpose of this study was to elucidate public health nurses' empowerment to public health center managers' transformational leadership and public health nurses' social capital. From Feb. 29 to Apr. 8, 2016, a questionnaire survey was conducted with 303 public health nurses, the public nursing officials working at public health centers in Daegu and Gyeongsangbuk-do. Data were analyzed using SPSS 21.0 program and factors affecting the health-related quality of life were analyzed by t-test, ANOVA, Scheffe test, Pearson's correlation coefficient, and multiple regression analysis. Public health nurses' empowerment had a positive correlation with transformational leadership and social capital. The managers' transformational leadership perceived by the public health nurses and the social capital of the public health nurses were included in the factors affecting their empowerment. The results of the study indicate that these variables should be considered in developing nursing intervention programs to increase empowerment in public health nurses.
주제어
문제 정의
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013) . 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
h1>1 . 서론
변혁적 리더십은 Bass와 Avolio (1990)가 개발한 다요인 리더십 설문지 (multi-factor leadership questionnaire; MLQ)를 Kim (2011) 가 번안하여 타당도와 신뢰도의 검증을 받은 변혁적 리더십도구로 측정하였다. 이 도구는 16개 항목으로 카리스마 8문항, 지적자극 4문항 및 개인적 배려 4문항으로 구성되었다.
본 연구에서 보건간호사의 임파워먼트 정도는 평균 5점 만점 기준으로 3.50점으로 나타났으나, Oh와 Chung (2011)의 상급종합병원에 근무하는 임상간호사를 대상으로 한 연구에서는 평균 평점 3.40점이 었고, Sang 등 (2016)의 기업체를 대상으로 한 연구에서 고용 근로자의 임파워먼트 정도는 평균 평점 3.08 점으로 나타났다. 이는 병원에 근무하는 임상간호사나 근로자들의 임파워먼트 정도 보다 지역사회 보건소에 근무하는 보건간호사의 임파워먼트 정도가 훨씬 높게 나타난 것을 볼 수 있다.
h1>1 . 서론
h1>1 . 서론
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
사회적 자본은 Putnam (1993)가 개발한 사회적 자본 도구를 Han 등 (2013)이 번안한 도구로 측정하였다. 이 도구는 15개 문항으로 신뢰감 5문항, 네트워크 5문항 및 규범 5 문항으로 구성되었다. 각 문항은 “전혀 아니다” 1점에서 “매우 그렇다” 5점까지의 5점 Likert 척도로 측정되었으며, 점수가 높을수록 사회적 자본이 높음을 의미한다.
변혁적 리더십은 Bass와 Avolio (1990)가 개발한 다요인 리더십 설문지 (multi-factor leadership questionnaire; MLQ)를 Kim (2011)가 번안하여 타당도와 신뢰도의 검증을 받은 변혁적 리더십도구로 측정하였다. 이 도구는 16개 항목으로 카리스마 8문항, 지적자극 4문항 및 개인적 배려 4 문항으로 구성되었다. 각 문항은 “전혀 아니다” 1점에서 “매우 그렇다” 5점까지의 5점 Likert 척도로 측정되었으며, 점수가 높을수록 변혁적 리더십이 높음을 의미한다.
h1>1 . 서론
h1>1 . 서론
대상자의 생명윤리와 안전을 위해 K대학교 생명윤리위원회의 승인 (IRB No. KNU 2016-0024) 을 받은 후 연구를 진행하였다. 연구기간 동안 기관 생명윤리위원회의 지침을 준수하여 연구 대상자의 권리 보호를 위해 연구목적, 필요성, 기간, 방법 등에 대해 설명한 후 연구 참여에 대한 서면동의서를 받았다.
보 건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013).
본 연구의 자료는 2016년 2월 29일부터 4월 8 일까지 수집하였다. 연구자가 연구대상인 보건소의 보건소장에게 본 연구의 목적과 설문 내용을 설명하고 허락을 얻은 후 보건소 팀장을 통해 보건간호사들에게 배포하였다.
대상 데이터
리더십의 가장 중요한 효과가 임파워먼트라고 하였으며 (Alejandro와 Yolanda, 2014), 리더십 중 임파워먼트와 가장 밀접한 관계를 맺고 있고, 임파워먼트에 영향을 미치는 것으로서 변혁적 리더십을 주장하였다 (Doody와 Doody, 2012). 변혁적 리더십은 조직구성원들로 하여금 개인적 이해관계를 넘어 조직 전체의 기대 이상의 성과를 달성하도록 높은 수준의 욕구를 충족시켜 업무성과의 중요성과 가치를 인식시킴으로써 구성원들에게 동기부여 하는 것이다 (Bass와 Avolio, 1990) . 보건소의 관리자는 조직 구성원들로 하여금 희망과 꿈을 가질 수 있도록 비전을 제시하고, 개별적 배려와 지적자극을 통해 보건간호사들의 가치관의 변화를 유도함으로써 보다 높은 보건소 조직성과 달성 및 보건간호사의 개별적 욕구를 충족시키는데 효과적이라는 것이다 (Kim과 Seo, 2016).
83점으로 사후검정 Scheffe 결과, 6급일수록 임파워먼트 점수가 더 높다고 할 수 있다. 병원 근무경험 유무에서는 근무한 경험이 있는 사람은 임파워먼트 점수가 3.45점, 없는 사람은 3.63점으로 경험이 있는 사람에 비해 없는 사람일수록 임파워먼트 점수가 높다고 할 수 있다 (Table 3.1) .
성능/효과
045)에서 유의한 차이가 있었다. 교육정도에서 사회적 자본 점수는 전문대졸업 3.64점, 학사졸업 3.76 점, 석사졸업은 3.85점으로 사후검정 Scheffe 결과, 전문대졸 업에 비해 석사졸업 일수록 사회적 자본 점수가 높다고 할 수 있다.
77점으로 사후검정 Scheffe 결과, 석사졸업 일수록 임파워먼트 점수가 높다고 할 수 있다. 결혼유무에서 임파워먼트 점수는 미혼자는 3.24점, 기혼자는 3.62 점으로 미혼자에 비해 기혼자 일수록 임파워먼트 점수가 더 높았다. 종교에서 임파워먼트 점수는 기독교 3.
h1>1 . 서론
공무원 경력은 5년 미만 29.0%, 20∼30년 27.7%, 6∼10년 17.8%, 11∼20년 15.8%, 30년 이상 9.6% 순으로 나 타났다.
연구의 신뢰도는 개발 당시 Cronbach’s α값이 .86이었고, 본 연구에서의 신뢰도는 Cronbach’s α값이 .96 이었다.
교육 정도는 학사졸업 54.5%, 전문대졸업 35.3%, 석사졸업 10.3%순으로 나타났으며, 결혼 상태는 기혼이 69.6%로 미혼 30.4%보다 높게 나타났다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
025)에서 유의한 차이가 있었다. 교육정도에서 변혁적 리더십 점수는 전문대졸업은 3.36점, 학사졸업은 3.53점, 석사졸업은 3.24점으로 나타났고, 사후검정 Scheffe 결과, 석사졸업에 비해 학사졸업 일수록 변혁적 리더십 점수가 더 높다고 할 수 있다. 종교에서 변혁적 리더십 점수는 기독교 3.
045)에서 유의한 차이가 있었다. 교육정도에서 사회적 자본 점수는 전문대졸업 3.64점, 학사졸업 3.76점, 석사졸업은 3.85점으로 사후검정 Scheffe 결과, 전문대졸 업에 비해 석사졸업 일수록 사회적 자본 점수가 높다고 할 수 있다. 결혼유무에서 사회적 자본 점수는 미혼자는 3.
79점 으로 나타났고, 사후검정 Scheffe 결과, 2,30대에 비해 40대 이상 일수록 임파워먼트 점수가 더 높다고 할 수 있다. 교육정도에서 임파워먼트 점수는 전문대졸업 3.45점, 학사졸업 3.49점, 석사졸업은 3.77점으로 사후검정 Scheffe 결과, 석사졸업 일수록 임파워먼트 점수가 높다고 할 수 있다. 결혼유무에서 임파워먼트 점수는 미혼자는 3.
2%로 높게 나타나 보건간호사가 인식한 보건소장의 변혁적 리더십과 보건간호사의 사회적 자본이 보건간호사의 일반적인 특성보다 더 많이 임파워먼트에 영향을 미친다고 볼 수 있다. 그러나 보건간호사 임파워먼트의 설명력이 50%를 넘지 않아서 향후 임파워먼트의 영향변수에 대한 심도있는 고찰이 요구되어진다. 따라서 보건간호사가 인식한 보건소장의 변혁적 리더십과 보건간호사의 사회적 자본이 높을수록 임파워먼트가 높아지는 것을 볼 수 있다.
일반적 특성에 따른 변혁적 리더십, 사회적 자본 및 임파워먼트의 차이를 파악하기 위해 독립 t−test와 ANOVA로 분석하고, Scheffe test로 사후 검정하였다. 대상자의 변혁적 리더십, 사회적 자본 및 임파워먼트의 간의 관계는 Pearson correlation coefficient 값을 구하고 임파워먼트에 영향을 미치는 요인을 알아보기 위해 일반적 특성에서 임파워먼트에 유의한 차이를 나타낸 변수들과 변혁적 리더십, 사회적 자본을 차례로 투입하여 위계적 다중선형회귀분석으로 분석하였다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
h1>1 . 서론
h1>1 . 서론
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
h1>1 . 서론
h1>1 . 서론
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
이는 보건간호사가 보건소 관리자와 직원들 간의 인간관계에서 서로 신뢰하고 소통이 잘되며, 보건소의 능력을 발휘하는 일에 서로 협력하고, 관리자의 지시를 잘 따를 뿐만 아니라 업무규정이나 규범을 잘 지켜나가는 보건간호사의 모습을 볼 수 있다. 또한 보건간호사의 일반적 특성에 따른 사회적 자본은 교육정도, 결혼상태, 병원 근무경험에서 유의 한 차이가 있는 것으로 나타났다. 전문대 졸업에 비해 석사졸업 일수록 사회적 자본 점수가 높았으며, 미혼자보다는 기혼자가 높고, 병원 근무경험이 없는 사람이 있는 사람보다 사회적 자본 점수가 높게 나타났다.
또한 임파워먼트에 영향을 미치는 요인을 알아보기 위해, 일반적 특성에 임파워먼트에 유의한 차이를 나타낸 변수들과 변혁적 리더십, 사회적 자본을 차례로 투입하여 위계적 회귀분석을 실시한 결과 1단계 일반적 특성이 임파워먼트에 영향을 미치는 요인으로는 보건간호사의 직급이 8급에 비해 6급이 임파워먼트가 높게 나타났고, 2단계 일반적 특성과 더불어 변혁적 리더십과 사회적 자본을 투입했을 때 30세 미만에 비해 40대 일수록 임파워먼트가 높고 공무원 경력이 5년 이하인 사람에 비해 30년 이상일수록 임파워먼트가 높게 나타났다. 또한 일반적 특성이 임파워먼트에 미치는 영향의 설명력이 23.7%, 변혁적 리더십과 사회적 자본이 임파워먼트에 미치는 영향의 설명력이 45.2 %로 높게 나타나 보건간호사가 인식한 보건소장의 변혁적 리더십과 보건간호사의 사회적 자본이 보건간호사의 일반적인 특성보다 더 많이 임파워먼트에 영향을 미친다고 볼 수 있다. 그러나 보건간호사 임파워먼트의 설명력이 50%를 넘지 않아서 향후 임파워먼트의 영향변수에 대한 심도있는 고찰이 요구되어진다.
또한 임파워먼트에 영향을 미치는 요인을 알아보기 위해, 일반적 특성에 임파워먼트에 유의한 차이를 나타낸 변수들과 변혁적 리더십, 사회적 자본을 차례로 투입하여 위계적 회귀분석을 실시한 결과 1단계 일반적 특성이 임파워먼트에 영향을 미치는 요인으로는 보건간호사의 직급이 8급에 비해 6급이 임파워먼트가 높게 나타났고, 2단계 일반적 특성과 더불어 변혁적 리더십과 사회적 자본을 투입했을 때 30세 미만에 비해 40대 일수록 임파워먼트가 높고 공무원 경력이 5년 이하인 사람에 비해 30 년 이상일수록 임파워먼트가 높게 나타났다. 또한 일반적 특성이 임파워먼트에 미치는 영향의 설명력이 23.
변혁적 리더십, 사회적 자본 및 임파워먼트 간의 상관관계 분석 결과, 임파워먼트는 변혁적 리더십 (r = .307,p < .001), 사회적 자본 (r = .501,p < .001)과 유의한 양의 상관관계가 있는 것으로 나타났고, 변혁적 리더십은 사회적 자본 (r = .568,p < .001)과 유의한 양의 상관관계가 있는 것으로 나타났다.
76점으로 미혼자에 비해 기혼자 일수록 사회적 자본 점수가 더 높았다. 병원 근무경험 유무에서는 근무한 경험이 있는 사람은 사회적 자본 점수가 3.69점, 없는 사람은 3.81 점으로 경험이 있는 사람에 비해 없는 사람일수록 사회적 자본 점수가 높다고 할 수 있다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
h1>1 . 서론
보건간호사의 일반적 특성에 따른 임파워먼트 정도는 연령, 교육정도, 결혼유무, 종교, 공무원 경력, 직급, 병원 근무경험에서 유의한 차이가 있었다. 보건간호사의 나이가 20대와 30대보다 40대 이상 일수록 높게 나타났고, 교육정도가 석사졸업인 집단과 결혼상태가 기혼자인 집단에서 임파워먼트가 높았 으며, 종교가 있는 사람이 없는 사람에 비해 높았다. 공무원 경력이 높은 집단과 직급이 6급 일수록 임파워먼트 정도가 높았고, 병원 근무경험이 없는 사람일수록 임파워먼트 점수가 높게 나타났다.
h1>1 . 서론
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
h1>1 . 서론
본 연구대상자는 대구광역시 8개 보건소와 경상북도 23개 보건소 및 1개 보건의료원에 근무하는 정규 간호직 공무원인 보건간호사 전체 360 명을 대상으로 하였다. 본 연구의 목적을 이해하고 본인이 서면으로 연구에 동참하기로 동의한 보건간호사들을 대상으로 하였다.
h1>1 . 서론
본 연구에서는 회귀식에 포함될 수 있는 예측인자는 최대 25개이고 간호사를 대상으로 한 조사 연구들의 설문지 탈락률이 대략 5∼10%인 점을 고려하여 본 연구에서는 총 360명의 보건간호사를 편의 표집하였다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
h1>1 . 서론
019)에서 유의한 차이가 있었다. 연령에서 임파워먼트 점수는 30세 미만은 3.21점, 30-39세는 3.27점, 40-49세는 3.60점, 50세 이상은 3.79점 으로 나타났고, 사후검정 Scheffe 결과, 2,30대에 비해 40 대 이상 일수록 임파워먼트 점수가 더 높다고 할 수 있다. 교육정도에서 임파워먼트 점수는 전문대졸업 3.
연령은 30세 미만에 비해 40대 일수록 임파워먼트 점수가 0.343만큼 증가하고, 공무원경력이 5년 이하인 사람에 비해 30년 이상 일수록 임파워먼트가 0.414만큼 증가한다.
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보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
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보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
4%보다 높게 나타났다. 종교가 없는 대상자가 39.0%였고, 종교가 있는 사람 중 불교 25.7%, 기독교 18.5%, 가톨릭 16.8 % 순으로 종교가 없는 사람에 비해 있는 사람이 더 많았다. 공무원 경력은 5년 미만 29.
24점으로 나타났고, 사후검정 Scheffe 결과, 석사졸업에 비해 학사졸업 일수록 변혁적 리더십 점수가 더 높다고 할 수 있다. 종교에서 변혁적 리더십 점수는 기독교 3.31점, 천주교 3.65점, 불교 3.38점, 무교 3.45점으로 나타났고, 사후검정 Scheffe 결과, 기독교에 비해 천주교 일수록 변혁적 리더십 점수가 더 높았다.
62점으로 미혼자에 비해 기혼자 일수록 임파워먼트 점수가 더 높았다. 종교에서 임파워먼트 점수는 기독교 3.62점, 천주교 3.61점, 불교 3.56점, 무교 3.36점 으로 나타났고, 사후검정 Scheffe 결과, 무교에 비해 종교가 있을수록 임파원먼트 점수가 더 높다고 할 수 있다. 공무원 경력에서 임파워먼트 점수는 5년미만은 3.
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보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
02점으로 사후검정 Scheffe 결과, 공무원경력이 높을수록 임파워먼트 점수가 높았다. 직급에서 임파워먼트 점수는 8급은 3.23점, 7급은 3.39점, 6급은 3.83점으로 사후검정 Scheffe 결과, 6 급일수록 임파워먼트 점수가 더 높다고 할 수 있다. 병원 근무경험 유무에서는 근무한 경험이 있는 사람은 임파워먼트 점수가 3.
6% 순으로 나 타났다. 직급은 6급 이상이 36.9%, 7급 31.7%, 8급 31.4%로 나타났으며, 병원 근무경험이 있는 사람이 72.6%로 없는 사람 27.4 %보다 높게 나타났다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
연구자가 연구대상인 보건소의 보건소장에게 본 연구의 목적과 설문 내용을 설명하고 허락을 얻은 후 보건소 팀장을 통해 보건간호사들에게 배포하였다. 회수된 설문지는 대구지역 보건소에 120부, 경북지역 보건소 240부를 배부하여 326부가 회수되었고 그 중 응답이 불충분한 설문지 23부를 제외하고 303 부를 본 연구에 사용하였다.
대상자가 인식한 보건소장의 변혁적 리더십은 평균 3.44점, 보건간호사의 사회적 자본은 평균 3.73점, 보건간호사의 임파워먼트 평균은 3.50 점 이었다.
본 연구는 보건간호사의 임파워먼트 정도를 파악하고 보건간호사가 인식한 보건소장의 변혁적 리더십과 보건간호사의 사회적 자본이 임파워먼트에 미치는 영향 요인을 파악하기 위함이며, 본 연구의 구체적인 목적은 다음과 같다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
보건간호사 보건간호사의 역할은?
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013). 이러한 다양한 역할은 보건간호사의 임파워먼트의 역량에 따라 사업성과가 달라진다.
간호사의 이직의도 간호사의 이직의도를 낮추고 직무만족을 향상시키는 사회적 자본의 구성은?
최근 사회적 자본을 통한 조직의 변화에 대한 관심이 높아지면서 기업의 윤리와 개인의 사회적인 책임을 강조하는 서비스 산업 분야에서도 그 중요성이 강조되고 있으며 (Nicolas와 Chritian, 2014; Lee 등, 2015), 병원 경영자들은 간호사의 이직의도에 영향을 미치는 주요 요인이 간호사의 조직에 대한 태도와 관련이 있고, 구성원의 조직에 대한 태도는 사회적 자본에 의해 변화 될 수 있다고 보고 있다 (Han 등, 2013). 사회적 자본은 개인이나 조직이 특정한 사회구조 내에서 맺고 있는 사회적 관계 즉, 사람들 간에 발생하는 사회적 상호관계를 통해 얻을 수 있는 집합체를 의미하는 것으로 (Hamidreza 등, 2012), 신뢰, 협력, 규범, 네트워크 연결성, 공유된 가치, 참여 등의 요인들로 구성되어 있다 (Coleman, 1998). 조직 내에서 협력, 참여, 네트워크, 규범, 신뢰와 같은 사회적 자본은 조직에 대한 일체감을 증진시켜 구성원들의 조직 내 활동을 원활하게 함으로써 업무에 대한 동기부여를 증가하게 만든다 (Brenda 등, 2012).
보건소 보건소는 어떤 조직체인가?
보건소는 국가보건정책에 기반한 국가보건사업을 수행하기 위해 다양한 보건의료 전문직과 보건행정직이 공존하는 조직체이다. 이중 보건간호사는 보건소 조직체계 내에서 직접 간호제공자, 상담자, 역할 모형, 대변자, 일차간호제공자, 사례관리자, 교육자, 자원의뢰자, 조정자, 협력자 및 변화촉진자 등의 역할을 담당하고 있다 (Frances과 Claudia, 2013).
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