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NTIS 바로가기한국융합학회논문지 = Journal of the Korea Convergence Society, v.10 no.12, 2019년, pp.81 - 91
서용모 (대전대학교 융합컨설팅학과) , 현병환 (대전대학교 융합컨설팅학과)
This study empirically examines the relationship between the characteristics of a company and its performance through open innovation. It was intended to accept open innovation as a strategic means to overcome various situations in which companies faced and to understand it as a process of generatin...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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조직문화란 무엇인가? | 조직문화의 의미는 각 조직이 나타내고 있는 개성을 표현하고 구성원의 행동을 규정하여 조직에게 정당성을 부여하고 개개의 조직 구성원들을 동일한 방향으로 통합 시키는 조직의 근본적인 이념과 가치관을 포함한다[7]. 이러한 조직문화는 눈으로 보이는 조직구조 및 행동규칙, 복장 규정과 같은 기업의 가시적인 형태, 전략, 목표, 철학 등과 같은 조직의 가치 그리고 사회적 관계와 조직의 실체의 본질에 관한 기본적인 가정의 세 가지 수준에서 조직으로 스며드는 사상으로 이데올로기나 사회적 가치로 형성된 무화, 성장전략, 통제시스템 등의 요인들의 상호작용을 통해 형성된다[8]. | |
권한위임으로 인한 효과는 무엇인가? | 이처럼 권한위임은 조직구성원들과 권한을 함께하는 것으로 본인 업무에 자신의 성향을 반영하여 내재적 과업 동기부여를 시키는 과정으로 정의를 내릴 수 있다[22]. 이는 결국 내부 구성원들이 자주적인 책임을 기반으로 하는 판단과 실행을 통해 업무 수행에 있어서의 잠재적 역량을 강화 하여 결국 기업의 성과를 창출하게 된다[23]. | |
권한위임은 무엇인가? | 권한위임은 고객만족을 이끌어 내기위하여 고객과 만나는 접점에서 일선 근무자들에게 매뉴얼에서 벗어나 서비스를 수행하는 것을 의미한다. 이처럼 권한위임은 조직구성원들과 권한을 함께하는 것으로 본인 업무에 자신의 성향을 반영하여 내재적 과업 동기부여를 시키는 과정으로 정의를 내릴 수 있다[22]. 이는 결국 내부 구성원들이 자주적인 책임을 기반으로 하는 판단과 실행을 통해 업무 수행에 있어서의 잠재적 역량을 강화 하여 결국 기업의 성과를 창출하게 된다[23]. |
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