[논문]관리자의 진정성 리더십이 조직 구성원의 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구: 동기부여의 매개효과를 중심으로

이재진; 주재성; 이성준

doi:10.17662/ksdim.2023.19.1.043

관리자의 진정성 리더십이 조직 구성원의 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구: 동기부여의 매개효과를 중심으로
The Impact of Authentic Leadership on Job Satisfaction: The Mediating Role of Work Motivation 원문보기

디지털산업정보학회논문지 = Journal of the Korea Society of Digital Industry and Information Management, v.19 no.1, 2023년, pp.43 - 55

이재진 (인하대학교 산업경영학과) , 주재성 (한국외국어대학교 경영학과) , 이성준 (한국외국어대학교 브라질학과)

Abstract ▼ AI-Helper

The purpose of this study is to examine the effects of authentic leadership on employee job satisfaction as well as the mediating role of motivation in the relationship between these two variables. Prior literature on authentic leadership have repeatedly argued that authentic leadership is not simply the ethically "right" thing to do, but also can effectively boost firm performance by increasing employees' job satisfaction and motivation. This study investigates whether the proposition is supported by empirical evidence in the context of Korean companies. Survey data were collected from 230 employees from several companies in South Korea. The results show that authentic leadership has a positive effect on employees' job satisfaction. As to the effects of authentic leadership and work motivation, authentic leadership turns out to have a positive effect on both extrinsic and intrinsic work motivation. The study also confirmed partial mediating effect of job satisfaction in the relationship between authentic leadership and job satisfaction.

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

본 연구는 진정성 리더십이 조직 구성원의 동기부여 및 직무만족에 미치는 영향을 실증적으로 살펴보았다. 연구 결과, 진정성 리더십은 조직 구성원의 외재적 또는 통합·내재적 동기부여를 촉진, 직무만족에 긍정적인 영향을 미친다는 점을 확인할 수 있었다.

가설 설정

가설 1) 관리자의 진정성 리더십은 조직 구성원의 직무만족에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 2) 관리자의 진정성 리더십은 조직 구성원의 동기부여에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 3) 조직 구성원의 동기부여는 직무만족에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 4) 진정성 리더십과 직무만족 간 관계에서 동기부여는 매개효과를 가질 것이다.

대상 데이터

본 연구는 수도권에 소재지를 둔 대기업 및 중소기업에서 사무직에 종사하는 직장인을 대상으로 한 표본을 구성했다. 설문조사는 2019년 여름에 이루어졌으며 230명에게 설문지가 배포되었다.
설문조사는 2019년 여름에 이루어졌으며 230명에게 설문지가 배포되었다. 최종적으로 불성실한 응답을 제외한 총 205부의 설문지가 통계분석에 사용되었다.

데이터처리

9 이상으로 매우 높은 편으로 나타났다. 타당도 검정은 확증적 요인분석으로 진행하였다. 확인적 요인 분석 결과, <표 3>에서 모형의 적합도로 GFI 0.

이론/모형

94). 그리고 측정 도구로 Walumbwa et al.[16]이 개발한 진정성 리더십 척도(Authentic Leadership Questionnaire, ALQ)를 한국어로 번역하여 사용하고자 한다. 총 16개 문항으로 구성되어 있다.
동기부여의 측정 도구는 Gagné & Deci[32]가 제시한 과업 동기 척도(Motivation at Work Scale, MAWS)를 한국어로 번역하여 사용하고자 한다.
마지막으로 직무만족의 측정 도구로는 Deci, Connell & Ryan[33]이 제시한 총 11개 문항이 사용되었다(예

성능/효과

하지만 확인적 동기부여의 매개효과는 유의미하지 않은 것으로 나타났다. 결과적으로, 동기부여는 진정성 리더십이 조직 구성원의 직무만족에 미치는 영향에 있어 매개 역할을 할 것이라는 가설 4는 채택되었다.
본 연구 결과에 따르면 진정성 리더십은 내재적 동기부여뿐만 아니라 외재적 동기부여에도 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이에 대해 물론 다양한 해석이 있을 수 있겠으나 한 가지 생각해 볼 수 있는 가설은 리더의 진정성이 단지 본받아야 할 ‘역할 모형’으로서만 작용하지 않고 조직공정성에도 의미 있는 역할을 하고 있다는 것이다.
연구 결과, 진정성 리더십은 조직 구성원의 외재적 또는 통합·내재적 동기부여를 촉진, 직무만족에 긍정적인 영향을 미친다는 점을 확인할 수 있었다
진정성 리더십과 직무만족 간 직접 효과는 .423(p<.001), 간접효과는 .123(p<.001), 총효과는 .546(p<.001)로서 진정성 리더십이 직무만족에 미치는 영향과 관련하여 동기부여는 매개효과를 가지는 것으로 확인되었다

후속연구

이미 위에서 언급한 바와 같이 두 가지 종류의 연구, 즉 진정성 리더십과 동기부여 간 ‘U자형 관계’를 검증하는 연구 그리고 한국에서 ALQ의 타당성을 검증하는 연구가 시급히 이루어질 필요가 있을 것이다. 추가하여 향후 연구에서는 횡단적 조사가 아닌 종단적 연구를 통해 변수 간 인과관계가 좀 더 명확하게 규명될 필요가 있을 것이다. 또한 본 연구의 설문조사 응답자는 금융업, 운송업, 제조업, 서비스업, 의료계, 교육계 등 다양한 산업군에 속해있다.

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표제어: PCR

동의어: Packet Collision Rate

용어 설명 출처 목록 (6)

용어 설명: PCR은 세균 특이성이 있는 primer를 이용하여 적은 수의 세균이 있을지라도 쉽게 검출할 수 있는 유용한 방법이며, 이를 이용하여 구강 내 치면세균막이나 타액에서 직접 세균을 검출할 수 있게 되었다[8].

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