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본 연구는 국내 중소제조업체들의 전략유형을 살펴보고 이들 전략유형간 기업규모, 제품시장, 기술역량 및 성과 차이에 대해 실증적으로 분석하였다. 기존 연구에서는 특정산업에 대한 제한적 실증연구 또는 소규모 표본을 대상으로 기업들의 전략유형을 도출하고 특성차이를 검증하였으나, 대부분 특정산업의 특성을 반영한 전략유형 도출로 인해서 여러 산업으로 적용가능한 전략 유형으로 활용에는 제한적이었다.
본 연구에서는 기존 국내 중소제조업체들의 전략유형 연구들을 바탕으로 여러 산업에 공통적으로 적용 가능한 전략유형으로 크게 기술혁신형, 품목다변화형, 생산중점형, 하청기업형의 네가지 전략유형들을 도출하고 이들의 주요 특성을 제시하였다. 또한 국내 여러 산업에 걸친 927개 중소제조업체들을 대상으로 네가지 전략유형들의 보편적 존재 여부와 각 유형별 특성차이에 대해 실증적으로 검증하였다. 분석결과, 선행연구를 통해 도출된 네가지 전략유형은 제품시장, 자원역량과 성과측면에서 모두 유의한 차이를 보였다. 본 연구에서는 전략유형에 따른 특성차이를 바탕으로 중소제조업체들에 대한 실무적 의의와 중소기업의 지원과 육성을 위한 정책적 함의를 제시하였다.
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