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사람중심 조직문화 특성이 중소기업 성과에 미치는 영향에 관한 연구 원문보기

한국벤처창업학회 2019년도 추계학술대회, 2019 Nov. 08, 2019년, pp.113 - 122  

이일한 (중앙대학교) ,  한수진 (서울과학기술대학교)

초록
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본 연구에서는 사람중심 조직문화 특성이 중소기업의 비지니스 생태계와 회사탁월성에 어떠한 영향을 미치는지, 비지니스 생태계와 회사탁월성은 기업성과에 어떤 영향을 주는지를 연구하는데 목적이 있다. 따라서 본 연구는 기업의 사람중심 조직문화 특성을 공감, 역량개발, 권한위임, 업무몰입도로 구분하고 각각의 독립변수들이 매개 변수인 비즈니스 생태계와 화사탁월성에 미치는 영향과 비니니스 생태계와 회사탁월성이 경영성과에 미치는 영향을 살펴보는 인과관계 분석이 주된 연구대상이다. 연구의 결과를 자세히 제시하면 다음과 같다. 사람중심 조직문화 특성과 비즈니스 생태계 간의 인과관계에 대한 실증 연구결과를 요약하면 공감, 역량개발, 권한위임, 업무몰입도는 비즈니스 생태계에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 사람중심 조직문화 특성과 회사탁월성 간의 인과관계에 대한 실증 연구결과를 요약하면 업무몰입도는 회사탁월성에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 공감, 역량개발, 권한위임은 통계적으로 회사탁월성에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 기업역량인 비즈니스 생태계와 회사탁월성과 경영성과 간의 인과관계에 대한 실증 연구결과를 요약하면, 비즈니스 생태계는 경영성과에 통계적으로 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났으며, 회사탁월성는 경영성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이상의 연구결과와 함께 본 연구를 통해 다음과 같은 두 가지 시사점을 제시할 수 있다. 첫째, 기존연구와 사람중심 조직문화 특성을 활용하여 중소기업을 대상으로 실증연구 했다는 점에서 본 연구의 학문적 기여점을 찾을 수 있다. 중소기업은 대기업이나 공공기관에 비해 사람중심 경영에 대한 인식이 낮을 것으로 추측되었으나 분석결과 사람중심 조직문화 특성이 기업역량과 기업성과에 중요한 영향을 미치고 있음을 확인하였다는데 큰 의미가 있다고 하겠다. 둘째, 기업은 기존의 사업중심의 전통적 기업가정신과 사람중심경영이 잘 융합되어 중소기업 핵심역량에 영향을 주고 이는 다시 기업성과로 이어지는 결과를 낳는 선순환 모형이 된다는 점에서 의미가 있다.

AI 본문요약
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문제 정의

  • 이러한 화두에 근거한 본 연구의 목적은 조직문화 특성에 대한 경영성과를 공감(Empathy), 공정성(Equity), 역량개발(Enablement), 권한위임(Empowerment), 업무 참여몰입도(Engagment)로 나뉘어 살펴볼 것이다. 주요 요인에 대한 지난 15년간의 연구는 기업경영에서 인간지향성과 경영성과의 직접적인 연관에 대한 것이었는데 경영성과가 경영자들의 조직문화에서 기인하는지 혹은 과업지향성에서 비롯된 것인지에 관심을 둔 것이다(Avolio et al.
  • 특히, 중소기업을 대상으로 한 연구는 미비한 실정이다. 이에 본 연구에서는 사람중심 조직문화 특성이 중소기업의 비니지스 생태계와 회사탁월성에 어떠한 영향을 미치는지, 비니지스 생태계와 회사탁월성은 기업성과에 어떤 영향을 주는지를 연구하는데 목적이 있다.
  • 이에 본 연구에서는 다양한 국내외 문헌을 통하여 사람 중심 조직문화의 개념적 정의와 특징을 살핀 후 연구모형에 활용할 요소 도출하였다. 최종적으로 본 연구에서는 사람중심 조직문화 특성이 비즈니스 생태계와 회사탁월성에 미치는 영향을 살펴보고, 비즈니스 생태계와 회사탁월성이 기업 경영성과에 미치는 영향을 살펴보고자 한다.

가설 설정

  • H1-1: 공감은 비즈니스생태계에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
  • H1-2: 역량개발은 비즈니스생태계에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
  • H1-3: 권한위임은 비즈니스생태계에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
  • H1-4: 업무몰입도는 비즈니스생태계에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
  • H2-1: 공감은 회사탁월성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
  • H2-2: 역량개발은 회사탁월성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
  • H2-3: 권한위임은 회사탁월성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
  • H2-4: 업무몰입도는 회사탁월성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
  • H3: 비즈니스 생태계는 경영성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
  • H4: 회사탁월성은 경영성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
기업 입장에서 중요한 인적 이해관계자는 누구인가? 4차 산업혁명 시대를 맞이하여 사람에 대한 이해관계가 더욱 중요해지고 있다. 기업 입장에서는 고객, 직원, 파트너가 중요한 인적 이해관계자이다. 과거에는 사람을 사업을 수행하는 단순한 수단으로만 보던 관점이 강했다면, 이제 사람은 중요한 기업자원의 수단이며 가치를 함께 창출 하고 나누어야 할 목표이다.
사람중심 기업가정신과 비즈니스 생태계 건강성 지표 중 기회성과 생산성이 의미있는 관계를 가진다는 것은 무엇을 의미하는가? 업개발 측면과 사람성장 측면을 곱해서 기업가정신이 사업과 사람의 균형을 중시하는 경우를 보면, 사람중심 기업가정신과 비즈니스 생태계 건강성 지표 중 기회성과 생산성이 의미있는 관계를 가진다. 이는 특정 측면만을 집중 적으로 강조하는 기업가보다는 사업개발 측면과 사람성장 측면 모두를 균형 잡힌 시각에서 강조하는 기업가가 생태계에 더 긍정적인 영향을 미치거나 혹은 생태계의 성장에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 의미한다.
본 논문에서 조직문화 특성에 대한 경영성과를 어떻게 나누고 있는가? 이러한 화두에 근거한 본 연구의 목적은 조직문화 특성에 대한 경영성과를 공감(Empathy), 공정성(Equity), 역량개발(Enablement), 권한위임(Empowerment), 업무 참여몰입도(Engagment)로 나뉘어 살펴볼 것이다. 주요 요인에 대한 지난 15년간의 연구는 기업경영에서 인간지향성과 경영성과의 직접적인 연관에 대한 것이었는데 경영성과가 경영자들의 조직문화에서 기인하는지 혹은 과업지향성에서 비롯된 것인지에 관심을 둔 것이다(Avolio et al.
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