최근 기업환경을 둘러싼 빠른 변화에 따라 조직들은 수평적 구도로 개편하면서 팀 단위 중심의 조직 운영이 증가하고 있다. 이러한 조직 환경에 적극적으로 대응할 수 있는 역량을 가진 조직구성원을 필요로 한다. 조직구성원의 자율성과 창의성, 그리고 역량 강화에 대한 요구에 임파워먼트는 그러한 능력을 갖추도록 하는데 기여하는 개념이라고 할 수 있다. 이 연구의 목적은 조직구성원을 대상으로 임파워먼트가 조직몰입과 팀 성과에 미치는 영향을 알아보는데 있다. 이를 수행하기 위한 이 연구의 구체적인 연구문제는 다음과 같다. 첫째, 임파워먼트가 ...
최근 기업환경을 둘러싼 빠른 변화에 따라 조직들은 수평적 구도로 개편하면서 팀 단위 중심의 조직 운영이 증가하고 있다. 이러한 조직 환경에 적극적으로 대응할 수 있는 역량을 가진 조직구성원을 필요로 한다. 조직구성원의 자율성과 창의성, 그리고 역량 강화에 대한 요구에 임파워먼트는 그러한 능력을 갖추도록 하는데 기여하는 개념이라고 할 수 있다. 이 연구의 목적은 조직구성원을 대상으로 임파워먼트가 조직몰입과 팀 성과에 미치는 영향을 알아보는데 있다. 이를 수행하기 위한 이 연구의 구체적인 연구문제는 다음과 같다. 첫째, 임파워먼트가 조직유효성에 어떠한 영향을 미치는가? 둘째, 임파워먼트가 조직유효성의 관계에서 공정성지각의 조절 역할은 어떠한가? 이 연구는 조직구성원의 임파워먼트와 공정성지각이 조직구성원의 조직몰입 및 팀 성과에 미치는 영향을 알아보는 목적으로 수행되었다. 관련 이론을 선행 연구를 고찰한 뒤에 실증적 연구방법인 설문지법을 사용하였다. 이론적 배경으로 임파워먼트와 조직몰입 및 팀 성과에 관한 연구를 통하여 이들의 관계를 설정한 후, 이를 검증하기 위해 전북 지역에 거주하는 대형할인점에 근무하는 유통업종사자 300명을 대상으로 설문 조사를 실시하였다. 설문기간은 2012년 4월 1일부터 4월 30일까지 약 30일에 걸쳐 배부한 후 회수하여 SPSSWIN 17.0을 이용하여 분석하였다. 분석 결과를 바탕으로 도출한 주요 결과는 다음과 같다. 첫째, 임파워먼트와 조직유효성의 관계에 대한 가설 검증결과 임파워먼트는 조직몰입과 팀 성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 이는 선행연구들과 일관성이 있는 결과이다. 즉, 임파워먼트는 조직 구성원에게 조직몰입도 및 팀 성과를 높여 주워 조직에 유효한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 임파워먼트와 조직유효성의 관계에 있어서 공정성지각의 조절역할을 검증한 결과, 임파워먼트가 개인의 조직몰입과 팀 성과에 미치는 영향에 있어서, 조절변수인 공정성지각을 높게 인식 했을 때 조직몰입과 팀 성과에 더 큰 효과성을 주어 조직의 지속적인 성장에 유의한 것으로 나타났다. 따라서 최고경영자와 인사담당자들은 조직구성원의 능력과 자질을 높일 수 있도록 임파워먼트 증진 프로그램을 개발, 교육, 훈련해야 하며 이를 수행할 수 있는 교육담당자 양성에 역점을 두어야 할 것이다. 이러한 결과를 토대로 이 연구의 의의는 조직구성원의 임파워먼트와 조직몰입과 팀 성과간의 관계를 설정하고 검증한 연구라는 점이다. 새롭게 변화되고 확장된 조직구성원의 역할을 효과적으로 수행하기 위한 하나의 주요한 수단으로서 임파워먼트를 적용한 점이 이 연구는 그 일차적 의의를 지닌다. 본 연구는 종래 직접적인 상관관계가 있다고 판단되었던 선행변수인 임파워먼트와 결과변수인 조직유효성(조직몰입, 팀 성과) 사이를 조절변수인 공정성 지각이 인식되었을 때 구성원을 변화시킴으로써, 조직의 지속적인 성장에 효과가 있음을 보여주고자 하는 것이었다. 이러한 의도에서 제시한 본 연구모형 및 그 실증분석의 결과 몇 가지 시사점을 얻을 수 있었다. 기업의 지속적인 성장을 위해서는 자본, 기술, 인적자원 등 많은 것들이 중요하지만, 그 중에서도 제일 중요한 것은 인적 자원이라고 본다. 즉, 구성원들의 끊임없는 임파워먼트의 순환이 조직의 지속적인 성장을 유지시켜 줄 대안이라고 생각되며, 이를 위해 기업들은 구성원들이 공유할 수 있는 미래의 비전 및 목표를 제시함으로서 조직의 변화를 계속 추구하여야 할 것이라고 생각한다.
최근 기업환경을 둘러싼 빠른 변화에 따라 조직들은 수평적 구도로 개편하면서 팀 단위 중심의 조직 운영이 증가하고 있다. 이러한 조직 환경에 적극적으로 대응할 수 있는 역량을 가진 조직구성원을 필요로 한다. 조직구성원의 자율성과 창의성, 그리고 역량 강화에 대한 요구에 임파워먼트는 그러한 능력을 갖추도록 하는데 기여하는 개념이라고 할 수 있다. 이 연구의 목적은 조직구성원을 대상으로 임파워먼트가 조직몰입과 팀 성과에 미치는 영향을 알아보는데 있다. 이를 수행하기 위한 이 연구의 구체적인 연구문제는 다음과 같다. 첫째, 임파워먼트가 조직유효성에 어떠한 영향을 미치는가? 둘째, 임파워먼트가 조직유효성의 관계에서 공정성지각의 조절 역할은 어떠한가? 이 연구는 조직구성원의 임파워먼트와 공정성지각이 조직구성원의 조직몰입 및 팀 성과에 미치는 영향을 알아보는 목적으로 수행되었다. 관련 이론을 선행 연구를 고찰한 뒤에 실증적 연구방법인 설문지법을 사용하였다. 이론적 배경으로 임파워먼트와 조직몰입 및 팀 성과에 관한 연구를 통하여 이들의 관계를 설정한 후, 이를 검증하기 위해 전북 지역에 거주하는 대형할인점에 근무하는 유통업종사자 300명을 대상으로 설문 조사를 실시하였다. 설문기간은 2012년 4월 1일부터 4월 30일까지 약 30일에 걸쳐 배부한 후 회수하여 SPSS WIN 17.0을 이용하여 분석하였다. 분석 결과를 바탕으로 도출한 주요 결과는 다음과 같다. 첫째, 임파워먼트와 조직유효성의 관계에 대한 가설 검증결과 임파워먼트는 조직몰입과 팀 성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 이는 선행연구들과 일관성이 있는 결과이다. 즉, 임파워먼트는 조직 구성원에게 조직몰입도 및 팀 성과를 높여 주워 조직에 유효한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 임파워먼트와 조직유효성의 관계에 있어서 공정성지각의 조절역할을 검증한 결과, 임파워먼트가 개인의 조직몰입과 팀 성과에 미치는 영향에 있어서, 조절변수인 공정성지각을 높게 인식 했을 때 조직몰입과 팀 성과에 더 큰 효과성을 주어 조직의 지속적인 성장에 유의한 것으로 나타났다. 따라서 최고경영자와 인사담당자들은 조직구성원의 능력과 자질을 높일 수 있도록 임파워먼트 증진 프로그램을 개발, 교육, 훈련해야 하며 이를 수행할 수 있는 교육담당자 양성에 역점을 두어야 할 것이다. 이러한 결과를 토대로 이 연구의 의의는 조직구성원의 임파워먼트와 조직몰입과 팀 성과간의 관계를 설정하고 검증한 연구라는 점이다. 새롭게 변화되고 확장된 조직구성원의 역할을 효과적으로 수행하기 위한 하나의 주요한 수단으로서 임파워먼트를 적용한 점이 이 연구는 그 일차적 의의를 지닌다. 본 연구는 종래 직접적인 상관관계가 있다고 판단되었던 선행변수인 임파워먼트와 결과변수인 조직유효성(조직몰입, 팀 성과) 사이를 조절변수인 공정성 지각이 인식되었을 때 구성원을 변화시킴으로써, 조직의 지속적인 성장에 효과가 있음을 보여주고자 하는 것이었다. 이러한 의도에서 제시한 본 연구모형 및 그 실증분석의 결과 몇 가지 시사점을 얻을 수 있었다. 기업의 지속적인 성장을 위해서는 자본, 기술, 인적자원 등 많은 것들이 중요하지만, 그 중에서도 제일 중요한 것은 인적 자원이라고 본다. 즉, 구성원들의 끊임없는 임파워먼트의 순환이 조직의 지속적인 성장을 유지시켜 줄 대안이라고 생각되며, 이를 위해 기업들은 구성원들이 공유할 수 있는 미래의 비전 및 목표를 제시함으로서 조직의 변화를 계속 추구하여야 할 것이라고 생각한다.
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