코로나19의 세계적 확산에 따른 글로벌 위기에 대한 대응 과정에서, 중국의 국제 화물운송 대행 기업, 특히 전통적인 국제화물 운송 기업에게 서비스 혁신행동은 매우 중요한 문제가 되었다. 이는 시장이 발전하면서 전통적인 대외 무역 운수 분야의 국제 화물운송 대행의 경영 공간이 점점 좁아지고 있기 때문이다. 경영 이념의 혁신행동와 서비스 상품의 혁신 행동은 어느새 생존과 발전의 관건이 되었다. 그래서 어떻게 하면 치열한 국제 물류 업계에서 경쟁 우위를 확보할 수 있을 지에 관한 것은 줄곧 물류업계의 고민거리였다. ...
코로나19의 세계적 확산에 따른 글로벌 위기에 대한 대응 과정에서, 중국의 국제 화물운송 대행 기업, 특히 전통적인 국제화물 운송 기업에게 서비스 혁신행동은 매우 중요한 문제가 되었다. 이는 시장이 발전하면서 전통적인 대외 무역 운수 분야의 국제 화물운송 대행의 경영 공간이 점점 좁아지고 있기 때문이다. 경영 이념의 혁신행동와 서비스 상품의 혁신 행동은 어느새 생존과 발전의 관건이 되었다. 그래서 어떻게 하면 치열한 국제 물류 업계에서 경쟁 우위를 확보할 수 있을 지에 관한 것은 줄곧 물류업계의 고민거리였다. 사회교환이론 기반으로 본문은 중국 칭다오의 5개 국제 화물 운송 회사를 대상으로 연구하고, 경쟁 우위를 가진 인적자원 개발 관점에서 코칭리더십이 셀프리더십과 혁신행동에 어떠한 매개효과를 미치는지 살펴보고, 긍정심리자본의 매개효과를 검증하고자한다. 또한, 리더의 동기부여언어의 수준이 코칭리더십과 셀프리더십의 조절 효과에 대한 조율 작용을 일으키는지 검증하고, 리더의 코칭리더십과 직원의 혁신행동 간의 다층적 모델을 구축함으로써 코칭 리더십이 직원의 가치에 대한 지원 작용을 일으키고, 코칭리더가 직원들의 혁신행동을 유발하는 메커니즘을 더욱 심화 시킨다는 사실을 발견하는 것을 목적으로 한다. 본 연구의 실증분석 결과를 요약해 보면 다음과 같다. 첫째, 코칭리더십은 직원의 혁신행동에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 코칭리더십은 직원의 셀프리더십에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 셀프리더십은 코칭리더십과 혁신행동 사이의 관계를 매개할 것으로 나타났다. 넷째, 리더의 동기부여언어는 코칭리더십과 셀프리더십 사이의 관계를 긍정적으로 조절할 것으로 나타났다. 다섯째, 셀프리더십은 혁신행동에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 여섯째, 셀프리더십은 긍정심리자본에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 일곱째, 긍정심리자본은 혁신행동에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 긍정심리자본은 셀프리더십과 혁신행동 사이의 관계를 매개할 것으로 나타났다. 본 연구는 개체 방면에서의 코칭리더십의 영향 및 효과를 확장하고 코칭리더십이 직원의 혁신행동을 자극하는 연구에 대한 성과를 한층 더 보강했다. 또한 리더의 코칭리더십이 이념을 조직의 일상 관리로 확장해 직원이 셀프리더십과 긍정심리자본를 생성할 수 있도록 격려한다. 리더의 코칭리더십과 직원의 혁신행동 사이를 연결하는 교량을 세워 리더 코칭리더십에 양호한 환경을 제공할 수 있다. 코칭리더십이 팀 창의력 또는 조직 혁신 방면에 미치는 영향 효과 연구에 참고를 제공한다. 리더는 그들의 소통이 어떻게 추종자의 공감을 끌어낼 수 있을지 깨닫고 전략적인 방식으로 직원이 조직 목표와 적극적인 혁신 행동을 실현할 수 있도록 도와야 한다. 이러한 자아 인지와 성찰의 결합은 최고 등급의 리더에게 매우 중요하다. 따라서 본 논문의 주목적은 코칭리더가 어떤 메커니즘을 통해 직원들의 혁신행동에 영향을 미칠 수 있는지를 탐구한다. 이를 통해 양자관계를 뒷받침하는 확장적 연구에 참고가치를 제공한다.
코로나19의 세계적 확산에 따른 글로벌 위기에 대한 대응 과정에서, 중국의 국제 화물운송 대행 기업, 특히 전통적인 국제화물 운송 기업에게 서비스 혁신행동은 매우 중요한 문제가 되었다. 이는 시장이 발전하면서 전통적인 대외 무역 운수 분야의 국제 화물운송 대행의 경영 공간이 점점 좁아지고 있기 때문이다. 경영 이념의 혁신행동와 서비스 상품의 혁신 행동은 어느새 생존과 발전의 관건이 되었다. 그래서 어떻게 하면 치열한 국제 물류 업계에서 경쟁 우위를 확보할 수 있을 지에 관한 것은 줄곧 물류업계의 고민거리였다. 사회교환이론 기반으로 본문은 중국 칭다오의 5개 국제 화물 운송 회사를 대상으로 연구하고, 경쟁 우위를 가진 인적자원 개발 관점에서 코칭리더십이 셀프리더십과 혁신행동에 어떠한 매개효과를 미치는지 살펴보고, 긍정심리자본의 매개효과를 검증하고자한다. 또한, 리더의 동기부여언어의 수준이 코칭리더십과 셀프리더십의 조절 효과에 대한 조율 작용을 일으키는지 검증하고, 리더의 코칭리더십과 직원의 혁신행동 간의 다층적 모델을 구축함으로써 코칭 리더십이 직원의 가치에 대한 지원 작용을 일으키고, 코칭리더가 직원들의 혁신행동을 유발하는 메커니즘을 더욱 심화 시킨다는 사실을 발견하는 것을 목적으로 한다. 본 연구의 실증분석 결과를 요약해 보면 다음과 같다. 첫째, 코칭리더십은 직원의 혁신행동에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 코칭리더십은 직원의 셀프리더십에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 셀프리더십은 코칭리더십과 혁신행동 사이의 관계를 매개할 것으로 나타났다. 넷째, 리더의 동기부여언어는 코칭리더십과 셀프리더십 사이의 관계를 긍정적으로 조절할 것으로 나타났다. 다섯째, 셀프리더십은 혁신행동에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 여섯째, 셀프리더십은 긍정심리자본에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 일곱째, 긍정심리자본은 혁신행동에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 긍정심리자본은 셀프리더십과 혁신행동 사이의 관계를 매개할 것으로 나타났다. 본 연구는 개체 방면에서의 코칭리더십의 영향 및 효과를 확장하고 코칭리더십이 직원의 혁신행동을 자극하는 연구에 대한 성과를 한층 더 보강했다. 또한 리더의 코칭리더십이 이념을 조직의 일상 관리로 확장해 직원이 셀프리더십과 긍정심리자본를 생성할 수 있도록 격려한다. 리더의 코칭리더십과 직원의 혁신행동 사이를 연결하는 교량을 세워 리더 코칭리더십에 양호한 환경을 제공할 수 있다. 코칭리더십이 팀 창의력 또는 조직 혁신 방면에 미치는 영향 효과 연구에 참고를 제공한다. 리더는 그들의 소통이 어떻게 추종자의 공감을 끌어낼 수 있을지 깨닫고 전략적인 방식으로 직원이 조직 목표와 적극적인 혁신 행동을 실현할 수 있도록 도와야 한다. 이러한 자아 인지와 성찰의 결합은 최고 등급의 리더에게 매우 중요하다. 따라서 본 논문의 주목적은 코칭리더가 어떤 메커니즘을 통해 직원들의 혁신행동에 영향을 미칠 수 있는지를 탐구한다. 이를 통해 양자관계를 뒷받침하는 확장적 연구에 참고가치를 제공한다.
In the process of responding to the global crisis caused by the global spread of the COVID-19, the action of service innovation has become a very important issue for Chinese international freight forwarding enterprises, especially for traditional international freight forwarding enterprises. This is...
In the process of responding to the global crisis caused by the global spread of the COVID-19, the action of service innovation has become a very important issue for Chinese international freight forwarding enterprises, especially for traditional international freight forwarding enterprises. This is because with the development of the market,the traditional international freight forwarding business space in the field of foreign trade transport is gradually shrinking. The innovative behavior of the business concept and the innovative behavior of the service products have invariably become the key to survival and development. Therefore, how to ensure competitive advantage in the fierce international logistics industry has been a major problem for the logistics industry. Based on the social exchange theory, this paper examines the mediating effect of Coaching leadership on Self leadership and innovative behavior from the perspective of human resource development with competitive advantage, and also verifies the mediating effect of positive psychological capital. using five international freight companies in Qingdao, China as subjects. In addition, by verifying whether leader motivating language level of leaders can play a coordinating role in moderating the effects of coaching leadership and self leadership. a multi-level model between coaching leadership and Innovative behavior is constructed to discover the role of leaders in supporting employees' values and to guide the mechanism of guiding leaders to induce employees' innovative actions to deepen further. The summary of the analysis results is as follows. First, coaching leadership had a positive effect on team members innovation behavior. Second, coaching leadership had a positive effect on team members self leadership. Third, self leadership mediates the relationship between coaching leadership and innovation behavior. Fourth, the Leader motivating language will positively moderate the relationship between coaching leadership and self leadership. Fifth, self leadership had a positive effect on innovation behavior. Sixth, self leadership had a positive effect on positive psychological capital. Seventh, positive psychological capital positively influences innovation behavior. Finally, positive psychological capital mediates the relationship between self leadership and innovation behavior. This study expands on the impact and effects of individual aspects of coaching leadership and further reinforces the findings that coaching leadership stimulates innovation behavior. In addition, the coaching leadership of leaders extends the concept to the day-to-day management of the organization, encouraging employees to generate self leadership and positive psychological capital. To verify whether the level of Leader motivating language of leaders plays a coordinating role in the role of coaching leadership and self leadership, and to construct a multi-level model between coaching leadership and team members Innovative behavior, so as to discover the role of leadership in supporting the value of team members, and to guide leaders to better strengthen the mechanisms that induce team members Innovative behavior. Thus, the main purpose of this dissertation is to explore the mechanisms through which coaching leadership can have an impact on employees' innovation behavior.
In the process of responding to the global crisis caused by the global spread of the COVID-19, the action of service innovation has become a very important issue for Chinese international freight forwarding enterprises, especially for traditional international freight forwarding enterprises. This is because with the development of the market,the traditional international freight forwarding business space in the field of foreign trade transport is gradually shrinking. The innovative behavior of the business concept and the innovative behavior of the service products have invariably become the key to survival and development. Therefore, how to ensure competitive advantage in the fierce international logistics industry has been a major problem for the logistics industry. Based on the social exchange theory, this paper examines the mediating effect of Coaching leadership on Self leadership and innovative behavior from the perspective of human resource development with competitive advantage, and also verifies the mediating effect of positive psychological capital. using five international freight companies in Qingdao, China as subjects. In addition, by verifying whether leader motivating language level of leaders can play a coordinating role in moderating the effects of coaching leadership and self leadership. a multi-level model between coaching leadership and Innovative behavior is constructed to discover the role of leaders in supporting employees' values and to guide the mechanism of guiding leaders to induce employees' innovative actions to deepen further. The summary of the analysis results is as follows. First, coaching leadership had a positive effect on team members innovation behavior. Second, coaching leadership had a positive effect on team members self leadership. Third, self leadership mediates the relationship between coaching leadership and innovation behavior. Fourth, the Leader motivating language will positively moderate the relationship between coaching leadership and self leadership. Fifth, self leadership had a positive effect on innovation behavior. Sixth, self leadership had a positive effect on positive psychological capital. Seventh, positive psychological capital positively influences innovation behavior. Finally, positive psychological capital mediates the relationship between self leadership and innovation behavior. This study expands on the impact and effects of individual aspects of coaching leadership and further reinforces the findings that coaching leadership stimulates innovation behavior. In addition, the coaching leadership of leaders extends the concept to the day-to-day management of the organization, encouraging employees to generate self leadership and positive psychological capital. To verify whether the level of Leader motivating language of leaders plays a coordinating role in the role of coaching leadership and self leadership, and to construct a multi-level model between coaching leadership and team members Innovative behavior, so as to discover the role of leadership in supporting the value of team members, and to guide leaders to better strengthen the mechanisms that induce team members Innovative behavior. Thus, the main purpose of this dissertation is to explore the mechanisms through which coaching leadership can have an impact on employees' innovation behavior.
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