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NTIS 바로가기Journal of Korean academy of nursing = 대한간호학회지, v.41 no.5, 2011년, pp.633 - 641
Purpose: The purpose of this study was to propose and test a predictive model that could explain and predict Korean nurses' turnover intentions. Methods: A survey using a structured questionnaire was conducted with 445 nurses in Korea. Six instruments were used in this model. The data were analyzed ...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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스트레스와 조직몰입, 직무만족은 소진에 어떻게 영향을 주는가? | 소진에 영향을 주는 요인은 스트레스와 조직몰입, 직무만족으로 나타났다. 스트레스는 긍정적으로, 조직몰입은 부정적으로 직접적효과를, 직무만족은 간접적으로 영향을 주는 것으로 나타났으며, 이들 요인으로 소진을 44.7% 설명할 수 있었다. 이러한 연구결과는 간호사를 대상으로 한 선행연구(Huang et al. | |
이직과 이직의도의 차이점은 무엇인가? | 이직은 조직으로부터 금전적인 보상을 받는 개인이 조직구성원의 자격을 종결짓는 것으로, 개인 스스로 직장을 떠나는 자발적 이동을 의미(Mobley, 1982)하지만 이직의도는 조직구성원이 조직을 자발적으로 떠나려는 것으로 조직을 떠나거나 옮기려는 행위, 다른 직장의 탐색, 이직을 생각하는 행위를 모두 포함하는 개념(Iverson, 1992)으로 이직의도와 이직을 동일하게 취급할 수는 없으나, 이직의도는 실제로 이직으로 이어질 수 있는 확률이 매우 높아서 유용한 지표가 되고 있다(Bluedorn, 1982). 즉, 이직의도는 실제 이직행동을 잘 설명하는 변수로 이직행동 자체를 연구하는 것보다 이직의도를 연구하는 것이 보다 정확하고 비용면에서도 효과적일 뿐만 아니라, 이직의도에 영향을 미치는 변수의 변화를 통해 이직의 예방적 역할을 할 수 있는 장점이 있기 때문이다. | |
조직 이탈의 문제점은 무엇인가? | 그러나, 제한된 인적 자원으로 다양한 역할을 요구하고 있는 현실은 간호사들의 직무만족과 조직몰입을 감소시킬 뿐만 아니라 소진을 증가시켜 결국 이직으로 이어지고 있다(Jeong, Kim, & Kim, 2008). 이러한 조직 이탈은 결국 양질의 인력확보를 위협함과 동시에 새로운 인력의 모집, 선발에 따른 비용을 발생시킨다(Bendapudi&Leone, 2002). 특히, 간호사의 과도한 이직률은 조직의 효과성과 생산성의 문제를 야기 시킬 뿐만 아니라, 이직하는 간호사 자신에게는 직무전환에 따른 스트레스를 가중시킬 수 있고, 조직에 남아있는 간호사에게도 부정적 영향을 줄 수 있음을 시사한다. |
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