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NTIS 바로가기韓國食生活文化學會誌 = Journal of the Korean Society of Food Culture, v.26 no.6, 2011년, pp.649 - 656
The purpose of this study was to investigate how constructs of job embeddedness (fit, links and sacrifice) affected innovation-related behaviors. This study also investigated the relationship between innovation-related behaviors and turnover intention. The samples of this study were employees of Dae...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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높은 직무배태성은 어떤 결과로 이어진다고 입증되었는가? | 지난 10년 동안 조직에 관한 연구자들은 어떻게 종사원과 조직 간의 적합, 동료와 업무활동과의 연결, 잠재적 이직과 관련되는 희생이 어떻게 그들로 하여금 조직에 잔류할 수 있게 하는가에 대해 초점을 맞추면서, 직무배태성(Job Embeddedness)의 구성요인에 관해 상당한 관심을 기울어 왔다. 일반적으로 연구자들은 높은 직무배태성이 낮은 이직률을 가져온다는 사실을 실증적으로 검증하였다(Mitchell 등 2001; Crossley 등 2007). 따라서 모집, 충원 및 교육비용을 고려할 때 높은 직무배태성이 긍정적인 조직의 성과와 연결될 수 있다. | |
낮은 이직률이 어떠한 안좋은 점으로 이어질 수 있다고 보는가? | 그러나 일부 연구자들은 조직 수준에서의 낮은 이직률은 조직의 창의성을 억제할 수 있다는 우려를 표명하였다. 예를 들어, Staw(1980)는 이직이 잠재적으로 다양한 아이디어를 가진 더욱 많은 외부인을 해당 기업으로 불러들일 수 있기 때문에 혁신에 긍정적인 효과를 가질 수 있다고 지적하고 있다. | |
직무배태성이 혁신을 증가시킨다는 근거는 무엇이 있는가? | 즉, 많은 연구자들이 그들의 직무에서 높은 직무배태성을 가진 종사원들이 더욱 높은 성과를 내도록 동기화된다고 지적하고 있다. 예를 들어, Lee 등(2004)은 조직에 적극적으로 잔류를 원하는 종사원들이 현행 직무에 남도록 동기화되며 이렇게 하기 위하여 업무를 잘 수행하는 것으로 간주되기 때문에 직무배 태성이 기업 내외 역할과 긍정적으로 관련된다는 것을 발견하였다. 창의성이 급여 인상과 승진에 중요한 기준이기 때문에 직무배태성이 높은 종사원들은 혁신관련 행동을 하도록 동기화된다(Welbourne 등 1998). 이러한 이유로 본 논문은 외식 종사원을 대상으로 직무배태성을 구성하고 있는 조직 적합, 연결 및 희생의 각각이 아이디어 창출의 수, 혁신의 확산 및 혁신의 수행으로 구성되는 그들의 혁신관련행동에 어떠한 영향을 미치는가를 파악하는데 있다. |
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