초록 ▼

역량있는 리더십과 건전한 조직분위기는 조직구성원들의 조직몰입을 유인하고, 상호신뢰하는 협조적인 팀워크를 형성하여 구성원들이 만족할 수 좋은 일터를 조성하고 궁극적으로 조직의 생산성 향상을 이끌어냄
이 연구는 구성원이 만족하는 좋은 일터(GWP:Great Work Place)를 만들기 위한 리더십 역량강화와 건전한 조직문화 조성에 관한 연구들을 진행함. 첫째, 식품의약품안전청 국과장급 이상의 리더십을 진단하고 이를 토대로 개발이 필요한 역량영역과 역량요소들을 탐색하여 이에 대한 역량강화 프로그램을 진행함. 둘째, 식품의약품안전청

역량있는 리더십과 건전한 조직분위기는 조직구성원들의 조직몰입을 유인하고, 상호신뢰하는 협조적인 팀워크를 형성하여 구성원들이 만족할 수 좋은 일터를 조성하고 궁극적으로 조직의 생산성 향상을 이끌어냄
이 연구는 구성원이 만족하는 좋은 일터(GWP:Great Work Place)를 만들기 위한 리더십 역량강화와 건전한 조직문화 조성에 관한 연구들을 진행함. 첫째, 식품의약품안전청 국과장급 이상의 리더십을 진단하고 이를 토대로 개발이 필요한 역량영역과 역량요소들을 탐색하여 이에 대한 역량강화 프로그램을 진행함. 둘째, 식품의약품안전청의 조직문화를 진단하여 조직구성원들의 조직에 대한 신뢰정도와 의사소통 등 조직 분위기를 분석하고 문제점을 개선하기 위한 조직문화개선 프로그램을 운영함
이에 대한 연구용역의 내용은 다음과 같음. 첫째, 식품의약품안전청 국과장급 이상의 리더십 향상을 위하여 리더십 진단 및 개발과정을 진행함. 먼저 선행된 리더십 연구들과 외국사례 및 우리나라의 행정안전부가 가이드하고 있는 고위공직자 및 과장급역량모형을 토대로 식약청의 국과장급 이상 리더역량 진단모형을 개발하고 이에 따라 리더십 진단이 이루어짐. 진단결과 도출된 개발요소를 탐색하여 이에 대한 개선프로그램으로 1:1 면대면 코칭을 실시함. 한국리더십센터의 전문코치들에 의해서 코칭이 진행되었으며 국과장급 이상의 총 36명의 리더들이 개인별 3회차의 리더십코칭을 받았으며 그 결과가 모니터링 됨. 회차가 진행될수록 만족도는 점차 증가하였으며, 리더 역량개발의 필요성인지 및 개발의 긍정적인 관점이 토론되었으며, 이러한 결과는 향후 리더십의 변화와 그에 따른 생산성의 긍정적인 변화를 기대하게 해 줌. 둘째, 조직문화 개선을 통하여 좋은 일터(GWP:Great Work Place)로 변화할 것이라는 기대 속에 총 82개 과에 대한 조직문화진단을 실시함. 진단결과, 발견된 취약점들을 개선하고자 총 82개 과중 20개 과를 선정하여 조직문화개선 프로그램을 실시함. 이 과정은 세종리더십개발원의 전문가들이 운영하였으며 전 과정이 모니터링됨. 조직문화개선은 조직 구성원 간 원활한 의사소통을 통하여 건전한 조직 분위기를 조성하고, 상호간 신뢰를 형성하여 조직전체의 팀워크를 강화시키는 데에 주력하였으며, 조직문화개선 프로그램의 진행과정을 모니터한 결과 조직구성원들이 점차 소통의 중요성을 인식하고 있어 향후 협력적인 조직문화로의 이동을 가능하게 해주고 있음
이러한 노력들을 통하여 식품의약품안전청이 능력 있는 리더가 조직을 이끌고 서로신뢰하는 구성원들이 재미있게 일하는 좋은 일터로 전환할 것으로 기대됨

Abstract ▼

Ability as a great leader and healthy organizational culture improve an organization's productivity. Therefore, making a great work place requires change in leaders and culture in the organization. This research has been progressed in order to reinforce ability of executive leaders and to create hea

Ability as a great leader and healthy organizational culture improve an organization's productivity. Therefore, making a great work place requires change in leaders and culture in the organization. This research has been progressed in order to reinforce ability of executive leaders and to create healthy organizational culture in the Food and Drug Administration.
The research implemented the competence diagnosis for a leader. Strategy to develop ability as a leader has been conducted, following the result of the diagnosis. The selected strategy was 'coaching'. Total number of 36 leaders received 'coaching' by professional coaches from Korean Leadership Center, and the effect from the coaching was monitored.
Meanwhile, from the expect of creating GWP(Great Work place), cultural diagnosis of the organization has been conducted to total of 82 departments. The organization's cultural reformation program was also implemented and it was applied to 17 departments out of 82 departments. This was managed by Sejong Leadership Institute and the process was also monitored. The organization's cultural reformation program was focused on creating healthy atmosphere by smooth communication between staff members and on improving team-work of the organization through building trust and faith between each other.
All this efforts were intented to provide a Great Work Place, which is leading by a competent leader, and this work place builds up trust between staff members so that they are motivated to work willingly.

목차 Contents

• 표지 ...1
• 제출문 ...4
• 목차 ...5
• I. 총괄연구개발과제 요약문 ...8
• 1. 국문요약문 ...8
• 2. 영문요약문 ...10
• II. 총괄연구개발과제 연구결과 ...12
• 제1장 총괄연구개발과제의 목적 및 필요성 ...12
• 1.1 총괄연구개발과제의 목표 ...12
• 1.2 총괄연구개발과제의 목표달성도 ...15
• 1.3 총괄국내·외 기술개발 현황 ...15
• 1.4 총괄연구개발과정에서 수집한 국외과학기술정보...15
• 제2장 총괄연구개발과제의 내용 및 방법 ...16
• 제3장 총괄연구개발과제의 최종결과 및 고찰 ...18
• 제4장 총괄연구개발과제의 연구성과 ...20
• 4.1 총괄활용성과 ...20
• 4.2 총괄활용계획 ...21
• 제5장 총괄주요연구 변경사항 ...21
• 제6장 총괄참고문헌 ...22
• 제7장 총괄첨부서류 ...26
• III. 제(1)세부연구개발과제 연구결과 ...27
• 제1장 제(1)세부연구개발과제 요약문 ...28
• 제2장 세부연구개발과제의 목적 ...32
• 2.1 세부연구개발과제 목적 ...32
• 2.2 세부연구개발과제의 목표달성도 ...35
• 제3장 세부연구개발과제의 내용 및 방법 ...38
• 제1절 리더십 이해의 전제 ...38
• 제2절 공공조직과 리더십 논의경향 ...42
• 제3절 리더십과 역량진단 ...44
• 제4장 세부연구개발과제의 결과 및 고찰 ...100
• 제1절 리더십 진단 결과 ...100
• 제5장 세부참고문헌 ...257
• IV. 제(2)세부연구개발과제 연구결과 ...261
• 제1장 세부연구개발과제의 요약문 ...262
• 제2장 세부연구개발과제의 목적 ...265
• 제1절 세부연구개발과제의 추진 배경 ...265
• 제2절 세부연구개발 과제 추진의 의의 ...272
• 제3장 세부연구개발과제의 내용 및 방법 ...278
• 제1절 추진절차 ...278
• 제2절 식약청 조직문화 환경분석(모듈 1) ...280
• 제3절 조직문화 진단 ...298
• 제4절 설문지 작성 ...311
• 제5절 조직문화 진단 이전 붐업 행사 ...321
• 제4장 세부연구개발과제의 결과 및 고찰 ...330
• 제1절 조직문화 진단 결과 ...330
• 제2절 세부연구개발의 전략수립 ...345
• 제3절 식약청 조직문화 프로그램 구상 ...349
• 제4절 전략의 실행계획 ...360
• 제5절 프로그램 개발 확정 ...363
• 제6절 조직문화 프로그램 세부추진 내용(세종리더십 개발) ...367
• 제7절 식약청 조직문화 프로그램 추진계획(확정안) ...413
• 제8절 세부연구개발의 실행전략체계 ...417
• 제9절 세부연구개발과제의 단계별 실행 ...419
• 제10절 조직문화 프로그램의 적용 평가 분석 ...481
• 제5장 세부참고문헌 ...516
• <부록1> 조직문화 진단결과 ...520