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NTIS 바로가기대한안전경영과학회지 = Journal of the Korea safety management & science, v.12 no.3, 2010년, pp.263 - 269
정지영 (중앙대학교 심리학과) , 오세진 (중앙대학교 심리학과)
This study examined the relative effect of participative and assigned goal-setting on team performance quantity and trend. Participants were 30 college students. They were divided into 15 pairs considering individual typing speed. Members in each pair were randomly assigned to the two experimental c...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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팀 목표설정 방법은 어떤 차원으로 구분되는가? | 이 중 팀 목표설정 방법은 다음과 같이 두 가지 차원으로 구분되었다. (1) 상사나 조직의 일방적인 할당에 의해 목표를 설정하는 것(assigned goal-setting), (2) 동료 혹은 상사와의 협의를 통해 목표를 참여적으로 결정하는 것(participative goal-setting)이다. | |
팀 목표설정은 어떤 역할을 수행하는가? | 팀 목표의 설정이 근로자들의 수행에 미치는 영향을 분석한 결과에 따르면, 팀 목표를 설정한 팀은 그렇지 않은 팀에 비해 더 높은 목표를 설정하며 실제 수행 성취 비율도 높은 것으로 나타났다[13][19]. 즉, 팀 목표설정은 근로자들의 수행 향상에 긍정적인 역할을 한다고 할 수 있다. | |
팀 조직의 직무수행 향상을 위해 사용되는 경영 기법은 무엇인가? | 최근 근로자들의 직무수행과 성과에 관심을 가지고 직무수행을 향상시키기 위해 개인보다 높은 성과를 달성할 수 있는 팀 운영이 확산되고 있다[11]. 팀 조직의 직무수행 향상을 위해 참여(employee participation), 성과급(monetary incentive), 교육과 훈련(training), 피드백(feedback), 그리고 목표설정(goal setting)과 같은 다양한 경영 기법들이 사용되어 왔으며, 이 중 목표설정은 다양한 실험실 및 현장 연구들을 통해 그 효과가 검증되었다[12][13][16][19]. 팀 목표의 설정이 근로자들의 수행에 미치는 영향을 분석한 결과에 따르면, 팀 목표를 설정한 팀은 그렇지 않은 팀에 비해 더 높은 목표를 설정하며 실제 수행 성취 비율도 높은 것으로 나타났다[13][19]. |
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