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코칭리더십과 조직유효성과의 상관관계에 관한 메타분석
A Meta-Analysis of the Correlation Effects between Coaching Leadership and Organizational Effectiveness 원문보기

Asia-Pacific journal of business = 아태비즈니스연구, v.9 no.3, 2018년, pp.117 - 137  

윤선영 (서울벤처대학원 대학교 경영학과) ,  채명신 (서울벤처대학원 대학교 융합산업학과)

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

Lots of the studies about the relationship between coaching leadership and organizational effectiveness have been conducted and reported that coaching leadership is one of the main factors which impact organizational effectiveness. The purpose of this study was to synthesize the relationship between...

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

  • 따라서 본 연구는 그동안 연구 되었던 코칭리더십과 조직유효성에 관한 많은 선행연구들을 메타분석을 통해 체계적이고 과학적으로 정리하고자 한다. 메타분석은 개별 연구결과를 효과크기라는 양적인 수치를 사용하여, 개별연구들의 중요한 양적연구결과를 통계적으로 통합하는 연구방법으로써, 관심 있는 변수 간 관계의 강도나 크기를 나타낸다(Glass,1976).
  • 메타분석에서 조절효과분석은 하위집단간의 효과크기차이를 보다 직접적으로 검증하며, 효과크기의 차이를 가져오는 변수가 무엇인지 알아보는 것이다. 본 연구에서는 조직규모, 논문 유형, 측정도구, 출판연도, 표본의 수의 종류에 따라 범주형 변수 효과크기를 분석하였다.
  • 이처럼 대부분의 연구가 코칭리더십을 유사하게 정의하고 있음을 알 수 있다. 본 연구는 선행연구를 바탕으로 코칭리더십을 리더가 조직의 목표달성을 위해 조직구성원에게 미치는 영향력으로써 리더가 직접적으로 주도하기보다 조직구성원이 스스로 자신의 역량을 발견하고 계발할 수 있도록 지속적으로 동기부여하여 개인과 조직의 성과를 향상시킬 수 있는 수평적리더십으로 정의하고자 한다.
  • 본 연구는 코칭리더십과 조직유효성에 관련된 선행연구물들을 메타분석을 이용해 체계적이고 과학적으로 분석하는데 그 목적이 있다. 코칭리더십은 그 동안 조직몰입, 자기효능감, 문제해결능력, 혁신행동, 긍정심리자본 등 다양한 변인과 관련되어 연구되어왔고, 그 중에서도 조직유효성과 관련된 연구가 가장 많았다.
  • 본 연구는 코칭리더십과 조직유효성의 관계에 대해 연구한 연구결과를 체계적이고 계량적으로 분석하는 메타분석방법으로 실시하였다. 상관계수 효과크기를 사용하여 통계적으로 종합하여 보고하였다. 메타분석(Meta-Analysis)은 동일한 주제 하에 수행된 두 개 이상의 개별적인 연구들의 추정치를 체계적이고 정량적으로 종합하여 분석하는 방법이다.
  • 메타분석의 장점은 여러 선행연구의 결과들을 체계적으로 정리함으로써 반복연구를 예방할 수 있게 하고, 연구 결과를 바탕으로 후속연구가 필요한 분야의 탐색을 가능하게 한다(Glass, 1976). 이에 본 연구는 기존에 수행되어온 코칭리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관련된 연구들을 종합적으로 메타분석 함으로써 선행연구들을 체계적으로 정리하고, 정리된 자료를 바탕으로 추후 연구의 방향성을 제시하는데 목적이 있으며, 본 연구의 연구문제는 다음과 같다.

가설 설정

  • H1 코칭리더십과 조직유효성간의 효과크기는 어떠한가?
  • H2 코칭리더십과 조직유효성의 하위변수들 간의 효과크기는 어떠한가?
  • H3 코칭리더십과 조직유효성의 효과크기는 조절변수(논문유형, 조직규모, 측정도구, 출판 연도)와 어떤 관계가 있는가?
  • 동질성 검정은 Q통계치를 이용하는데, 카이스퀘어 분포를 따르다(Borenstein et al, 2009). 동질성 검정은 개별연구들이 동일 모집단에서 추출되어 동질 할 것으로 판단되면 고정효과 모형(Fixed-effects model)을사용하고, 동질성 검정에서 통계적으로 유의한 결과가 나오면 개별연구결과들이 서로 다른 모집단에서 추출된 것이라는 가정을 하는 랜덤효과모형(Random-Effects Model)을 이용하여 효과크기를 측정한다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
코칭리더십이란 무엇인가? 최치영(2003)은 리더와 구성원 간에 긍정적 영향을 주기위한양방향 커뮤니케이션이라고 하였고, 이석만(2011)은 조직구성원의 행동이나 태도를 변화할 수 있도록 긍정적인 영향력을 발휘하는 커뮤니케이션 과정이라고 하였다. 코칭은 급변하는 기업경영에 반드시 필요한 능력이라는 점에서 리더십과 결합되어 코칭리더십의 개념이 탄생하게 되었다(Grant 2007), 코칭리더십(Coaching Leadership)은 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 부하의 성장과 학습을 촉진하는 행동을 의미한다(Stowell, 1988). 리더와 구성원 간에 수평적인 관계 속에서 리더가 구성원의 잠재역량을 개발하도록 돕고 그들의 능력을 극대화하도록 동기부여하고 지원하는 리더십이다(Whitemore, 2009).
리더가 발휘하는 코칭리더십이 주목받는 이유는 무엇인가? 글로벌 경영환경의 급격한 변화와 가속화된 경쟁 속에서 기업은 경쟁력을 확보하기 위해 많은 전략을 모색하고 있다. 기업들은 효과적으로 변화에 적응하고 조직의 경쟁력을 강화시키며, 생존할 수 있는 방안을 찾아낼 필요성이 제기되었다고 할 수 있다. 이러한 상황 속에서 기업성장에 빼놓을 수 없는 중요한 요인이 리더십이고, 리더십은 개인행동과 집단행동을 형성하여 조직의 성과로 연결시킨다(Robbins &Judge, 2015). 따라서 기업들은 다양한 차원의 노력을 기울이고 있으며 그 중에서도 리더의 역할을 통한 접근을 중요한 방법 중의 하나로서 활용하고 있고, 리더가 발휘하는 코칭리더십은 새롭게 리더의 역량으로 주목을 받고 있다.
코칭리더십이 21세기 들어 선진국들에게 주목받고 있는 이유는 무엇인가? 코칭리더십은 1970년대 후반 경영학 분야에 처음으로 적용되기는 했으나 보다 최근에야 관리자들 사이에 관심의 대상이 되고 있는 리더십이다. 코칭리더십이 21세기 들어 선진국을 중심으로 주목받고 있는 이유는 리더가 구성원의 문제에 적극 개입함으로써 구성원들의 자기 효능감을 증대시킬 수 있으며, 조직이 추구하는 성과향상을 도출할 수 있기 때문이다. 또한 리더가 발휘하는 코칭리더십을 통하여 부하들이 자율적으로 업무를 수행할 수 있는 역량을 향상시켜 리더의 코칭행동이 부하직원들의 역량개발에 있어서 중요한 역할을 하고 있음을 보여주고 있다(Srivastava, Batol & Locke, 2006).
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